基本介紹
- 書名：企業生產管理
- ISBN：9787811224009, 7811224003
- 頁數：296頁
- 出版社：東北財經大學出版社
- 出版時間：2009年7月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《企業生產管理》系統地闡述了生產管理的基本理論、原則和方法，以及如何對生產活動進行計畫、組織和控制，具有“寬、新、實”的特點。“寬”指兼收並蓄古今中外生產管理的優秀理論和方法，把以顧客為中心的開發、生產、銷售作為一個協同系統。“新”指內容具有新穎性，探索新理論、新方法和新趨勢，創新較多，如服務、知識產品的生產。服務業的生產管理，戰略管理，電子計算機輔助生產管理，生產系統的新趨勢，以市場競爭為導向，供應鏈管理，以及仿真和成本控制等內容。“實”指適用、實際、實效，理論聯繫實際，具有可操作性。
《企業生產管理》主要適用於工商管理專業本科生和管理科學與工程類專業研究生使用，還可作為企業和各級經濟管理部門實際管理工作者自學參考書。
目錄
學習目標
1.1 生產概念的發展
1.2 企業生產系統
1.3 生產管理
複習思考題
第2章 生產系統設計
學習目標
2.1 產品與工藝設計
2.2 廠址選擇
2.3 企業生產過程
2.4 生產類型
2.5 生產過程的空間和時間組織
2.6 再造流程
複習思考題
第3章 先進的生產組織形式
學習目標
3.1 流水生產
3.2 柔性製造系統
3.3 定製生產
3.4 靈捷製造
3.5 成組技術
3.6 計算機集成製造系統
複習思考題
第4章 生產戰略
學習目標
4.1 生產戰略概述
4.2 C—DPS導向和整體產品戰略
4.3 產品結構最佳化戰略
4.4 生產經濟規模戰略
4.5 產品質量戰略
複習思考題
第5章 生產計畫
學習目標
5.1 生產計畫的策略和體系
5.2 生產計畫的依據和生產能力
5.3 生產總體計畫的編制
5.4 生產技術準備計畫
複習思考題
第6章 生產計畫指標最佳化的方法
學習目標
6.1 產品品種計畫指標最佳化的方法
6.2 產品產量計畫指標最佳化的方法
6.3 產品質量計畫指標最佳化的方法
複習思考題
第7章 生產作業計畫
學習目標
7.1 生產作業計畫工作的任務和要求
7.2 大量大批生產類型的生產作業計畫
7.3 成批生產類型的生產作業計畫
7.4 單件小批生產類型的生產作業計畫
7.5 標準化服務的作業計畫
7.6 網路計畫技術
複習思考題
第8章 生產作業控制
學習目標
8.1 生產作業控制的內容和要求
8.2 生產進度控制
8.3 生產控制的方式
8.4 現代企業生產現場管理
複習思考題
第9章 勞動管理
學習目標
9.1 工作研究
9.2 勞動定額
9.3 編制定員
9.4 勞動力資源開發
複習思考題
第lO章 全面質量管理
學習目標
10.1 質量管理概述
10.2 質量保證體系
10.3 ISO9000系列標準與質量認證
10.4 質量管理常用的工具
10.5 質量成本
複習思考題
第11章 供應鏈管理
學習目標
11.1 供應鏈管理概述
11.2 供應鏈的構建
11.3 供應鏈管理的實施
11.4 電子商務與供應鏈管理
複習思考題
第12章 庫存控制
學習目標
12.1 庫存控制的標準
12.2 庫存控制系統
12.3 庫存控制模式
12.4 物資庫存的最優控制模式
12.5 MRP
複習思考題
第13章 設備綜合管理
學習目標
13.1 設備綜合管理系統
13.2 設備購置管理
13.3 設備運行管理和維護、修理
13.4 設備修理成本與修理費用的控制
13.5 設備更新、改造和租賃
複習思考題
第14章 成本控制
學習目標
14.1 成本控制概述
14.2 目標成本控制
14.3 標準成本控制
14.4 供應鏈中的成本控制
複習思考題
主要參考文獻
