企業決策機制

決策機制是企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產、經營等經濟活動作出抉擇的機制。這種機制包括決策主體的確立、決策權劃分、決策組織和決策方式等方面。

企業經營運行機制中，決策系統各要素之間的相互關係和內在機能。它客觀地反映著決策機體的運動變化規律，並決定著企業決策行為的有效性程度。企業決策機制在經營機制中處於主要地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且又貫穿於其他各機制運行的始終。健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準就是看它是否與決策的運行規律相符。

基本介紹

• 中文名：企業決策機制
• 外文名：Enterprise decision-making mechanism

組成

具體地說，健全的決策機制包含如下三個方面：

(1) 權力結構。即明確企業內部的權力關係。它的內容有兩個方面：

a.明確決策主體。企業決策分布於一個從簡單到複雜的連續頻譜，所涉及的領域也極其廣泛，為增加決策的有效性，必須明確規定各種決策由誰為主體。

b.權力均衡或稱權力分散化，以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則，又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。

(2)責權利關係。決策者的行為由利益推動，由責任約束，由權力保證。為了保證決策行為合理化，要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關係。

(3)組織保證體系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依託組織保證，如智囊團、決策中心、信息系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時、準確、適用的信息支援等等。

決策系統

為了便於決策者更好地行使指揮權，在企業中必須建立完善的決策系統，包括；

(1)決策支持系統；

(2)決策諮詢系統；

(3)決策評價系統；

(4)決策監督系統；

(5)決策反饋系統。只有完善以上五個系統，才能使決策機制趨於完善。