企業決策是由企業有關組織作出的旨在增強企業實力、提高贏利水平的有關生產經營活動方面的決策。企業決策按照決策主體劃分，有高層組織作出的戰略決策、中層組織作出的管理決策和基層組織作出的作業決策。從廣義上講，一般地把這三類組織作出的決策都稱為企業決策。從狹義上講，只把高層組織所作的戰略決策稱為企業決策。
企業決策的內容包括企業發展戰略決策、企業生產決策、企業行銷決策、企業財務決策、企業管理決策、企業組織決策、企業人事決策等等。企業決策具有下列特徵：(1)自主性。企業是自主經營、獨立核算的經濟組織，它有權根據國家政策法規和市場環境的變化以及企業擁有的內部條件，獨立自主地決定生產什麼產品以及如何生產、何時生產、生產多少等經營問題。(2)贏利性。追求利潤最大化是企業的根本目標，企業的一切決策方案都直接或間接地與增加贏利有關。企業贏利是經濟效益的集中體現，必須建立在技術改造或加強管理的基礎上。(3)開放性。企業決策的實質是實現企業目標、內部條件和外部環境的動態平衡。因此，對外開放和增強企業對外部環境的適應性，是企業決策的重要一環，是企業生存和發展的基礎，是達到企業贏利目標的前提。為了保證和提高企業決策水平，需要增強企業各類人員的決策意識和素質;需要建立嚴格的決策組織和決策程式;需要藉助企業內外的信息系統和諮詢力量;還需要充分利用現代化的決策手段和決策方法。
