G．哈默爾與C．K．普拉哈拉德提出的核心競爭力理論，對數十年居於主導地位的現代企業理論提出了挑戰，成為替代麥可·波特產業結構分析模式的戰略管理理論研究新的時代主流。
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
Study on mechanism and path of corporate culture upgrading enterprise core competence
論文作者
陳靜著
導師
聶規劃指導
學科專業
管理科學與工程
學位級別
博士論文
學位授予單位
武漢理工大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 企業文化 核心競爭力
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\41
中文摘要
但現行核心競爭力理論的研究主要圍繞理論層面進行分析，缺乏實證基礎和微觀基礎，尤其是關於其背後的文化支撐研究不夠。所以本文的題目選擇“企業文化提升企業核心競爭力的機制與路經研究”，嘗試構建企業文化與核心競爭力的作用機制，分析基於企業文化的核心競爭力提升路徑和評價模型，這是本文的主要創新，也為後續的研究確定了基本的思路。因此，具有重要的理論研究價值和現實意義。 本文採用規範研究為主，實證研究為輔的研究方法。文章首先分析了基於企業文化的核心競爭力的理論淵源。在此基礎上，主要研究了企業文化對企業核心競爭力的作用機理。即企業文化形成企業文化力，企業文化力促進企業學習力，企業學習力提高企業核心競爭力，心理契約和工作倦怠通過企業學習力增強企業核心競爭力。 其次，文章研究了如何通過企業文化建設來改變心理契約的維度，從而提高企業核心競爭力的相關問題。文章指出，員工的交易型心理契約和關係型心理契約對組織績效的影響具有明顯的差異性，為了支撐企業核心競爭力，企業應該重點關注企業文化對企業員工心理契約的影響。 第三，文章研究了如何通過企業文化建設來改變工作倦怠的認知，從而提高企業核心競爭力的相關問題。文章指出，工作倦怠具有雙面性，通過文化建設，企業可以有效提高員工的潛能和工作積極性，通過員工的工作滿意度的提升來維繫自身的核心競爭力。 最後，文章研究了基於企業文化的核心競爭力評價體系。首先介紹了企業核心競爭力的構成體系，提出了企業核心競爭力的評價應該遵循的基本原則和基於企業文化的核心競爭力評價模型。文章最後通過SAIC公司的案例討論，具體闡述和論證了前文提出的理論框架。
