基本介紹
- 中文名：企業戰略與平衡計分卡
- 外文名：Business strategy and balanced score card
課程簡介,課程收益,適合對象,課程介紹,
課程簡介
高頓財務培訓的《企業戰略與平衡積分卡》公開課是國內僅有的專門以推動戰略績效管理體系為出發點的平衡積分卡培訓，幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續的流程來描述、衡量和管理企業戰略，在做好績效管理的同時幫助企業制定和達成戰略目標，提升自己成為企業真正的戰略夥伴。
在《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的管理思想”中，平衡積分卡穩穩地占據了一席之地。如果對財富500強企業做一項調查，會發現在這些龐然大物中有半數以上是平衡積分卡的信徒。平衡積分卡的出現克服了財務指標的滯後性，又引入了客戶、內部流程和學習與成長這三方面的指標，為企業的績效評測管理提供了立體、前瞻的評測依據，這套績效管理體系已經演化為一種高度有效的戰略管理工具。
課程收益
了解中國企業戰略執行的現狀，促使管理者自我反省
明確企業如何將目標戰略化為實際行動
掌握構建企業戰略執行管理體系的關鍵
學習清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略
學會戰略圖的開發、運用及其傳達
掌握平衡積分卡與戰略圖的連結與融合
了解企業戰略控制的管轄方式以及落實各組織部門的協同性
學習平衡積分卡實施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
適合對象
公司董事、總經理、高層管理者
財務總監、財務經理等
人力資源總監、人力資源經理等
戰略發展總監、戰略發展經理等
績效管理經理、運營總監、運營經理
課程介紹
第1天 基本理論解析一、 成功執行企業戰略所面臨的挑戰- 中國企業戰略執行調研結果分享- 企業面臨的挑戰是如何將戰略轉變為行動- 戰略中心型組織及其五個原則二、 構建平衡積分卡戰略管理體系- 什麼是戰略?如何將戰略化為行動?- 企業戰略分析的方法- 構建企業戰略執行管理體系- 如何清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略?- 企業戰略的制定、實施和控制- 中國成功實施平衡積分卡案例分享三、 描述、溝通戰略：開發戰略圖- 將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案- 戰略因果關係- 如何運用戰略圖描述和傳達戰略?- 戰略圖案例及開發練習四、 開發平衡積分卡- 將戰略圖轉化為平衡積分卡- 將戰略目標轉化具體的衡量指標- 將行動計畫於戰略連線- 平衡積分卡的實施流程- 案例及開發練習第2天 管理戰略深層構建五、 戰略的分解及與績效的連線- 多元化企業的戰略控制型管轄方式- 分解、落實戰略，確保組織的縱向一致與橫向協同- 分解練習- 與員工績效考核的連線六、 管理戰略績效管理- 戰略績效管理流程把握戰略規劃、計畫/預算、運營和績效管理合為一體- 有效實施戰略執行管理的四大保障- “戰略管理辦公室”(OSM)為戰略績效管理提供有效保證七、 中國企業實施平衡積分卡的挑戰與成功因素- 集最佳管理實踐於一身- 運用企業戰略管理體系提升管理團隊的領導力- 實施平衡積分卡的成功要素- 平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助
第1天 基本理論解析
一、 成功執行企業戰略所面臨的挑戰
- 中國企業戰略執行調研結果分享
- 企業面臨的挑戰是如何將戰略轉變為行動
- 戰略中心型組織及其五個原則
二、 構建平衡積分卡戰略管理體系
- 什麼是戰略?如何將戰略化為行動?
- 企業戰略分析的方法
- 構建企業戰略執行管理體系
- 如何清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略?
- 企業戰略的制定、實施和控制
- 中國成功實施平衡積分卡案例分享
三、 描述、溝通戰略：開發戰略圖
- 將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案
- 戰略因果關係
- 如何運用戰略圖描述和傳達戰略?
- 戰略圖案例及開發練習
四、 開發平衡積分卡
- 將戰略圖轉化為平衡積分卡
- 將戰略目標轉化具體的衡量指標
- 將行動計畫於戰略連線
- 平衡積分卡的實施流程
- 案例及開發練習
第2天 管理戰略深層構建
五、 戰略的分解及與績效的連線
- 多元化企業的戰略控制型管轄方式
- 分解、落實戰略，確保組織的縱向一致與橫向協同
- 分解練習
- 與員工績效考核的連線
六、 管理戰略績效管理
- 戰略績效管理流程把握戰略規劃、計畫/預算、運營和績效管理合為一體
- 有效實施戰略執行管理的四大保障
- “戰略管理辦公室”(OSM)為戰略績效管理提供有效保證
七、 中國企業實施平衡積分卡的挑戰與成功因素
- 集最佳管理實踐於一身
- 運用企業戰略管理體系提升管理團隊的領導力
- 實施平衡積分卡的成功要素
- 平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助
