平衡計分卡導向戰略管理

平衡計分卡（簡稱BSC）經過11年的不斷演變，成為一種公司系統管理的標準模式。本書是利用系統理論去分析戰略管理流程和平衡計分卡框架，並建立了一套中國企業可以套用的平衡計分卡導向的戰略管理模式和流程，目的是幫助讀者去理解戰略管理這一課題和作為平衡計分卡在系統管理套用的一個補充。這個模式和流程是基於郭普氏體驗式學習循環和SECI模式——一種行動學習的套用研究方法建立起來。

基本介紹

• 書名：平衡計分卡導向戰略管理
• 作者：林俊傑 
• ISBN：9787508032412
• 出版時間：2003-10-1

平衡計分卡導向戰略管理

作　者：林俊傑 著

出 版 社：華夏出版社

出版時間：2003-10-1

版　次：1頁　數：209字　數：200000印刷時間：2004-1-1開　本：紙　張：膠版紙印　次：I S B N：9787508032412 包　裝：平裝

編輯推薦

本書的內容是平衡計分卡（BSC）套用在戰略管理中的創新方法，特別針對一家公司的戰略成型和戰略性指標的用法，填補了BSC理論在此方面的空白。本書建立了一個以BSC為基礎的戰略管理模式和流程，針對很多企業缺乏戰略成型流程，是BSC系統管理的一大補充。

作者簡介

林俊傑博士，中西智盟總顧問。南澳大利亞大學工商管理博士，蘇格蘭市場學碩士。曾任亞洲（澳門）國際公開大學訪問副教授，在香港大學教授“平衡計分卡”和“電子商務”。英國Oxford Brookes University教授網上MBA課程，曾在飛利浦電子中國香港集團任職七年。