《平衡計酬卡：超越BSC的戰略管理新工具》是2015年中信出版社、中信出版集團出版的圖書，作者是李寶元。
基本介紹
- 書名：平衡計酬卡：超越BSC的戰略管理新工具
- 作者：李寶元
- 出版社：中信出版社、中信出版集團
- 出版時間：2015年12月1日
- ISBN：9787508657516
內容簡介,圖書目錄,編輯推薦,作者簡介,
內容簡介
平衡計酬卡（BCC），是一個超過平衡計分卡（BSC）的戰略管理新工具。它是中國學者研製開發並具有全球視野的高端學術成果，引領前沿同時又立足本土、緊接地氣、切中時弊，相信會對業界人士帶來不少靈感和啟迪
《平衡計酬卡》是作者及其團隊在總結過去十餘年的學術研究、管理諮詢及實操技術試驗的基礎上，探索構建中國各類組織特別是工商企業組織人力資源戰略規劃與管理落地實施的新平台、新路徑和新方法。《平衡計酬卡》全書主要回答了六大實操問題：
（1）什麼是平衡計酬卡
（2）平衡計酬卡是怎么提出來的
（3）平衡計酬卡有什麼實際用處
（4）如何設計平衡計酬卡
（5）怎么導入實施平衡計酬卡
（6）平衡計酬卡向何處去
圖書目錄
序
第一章 什麼是平衡計酬卡
第一節 主旨心路：工作體驗更重要，內外激勵要平衡
第二節 總體思路：四維一體，綜合平衡
第三節 操作套路：戰略目標價值導向，因應情景上下貫通
第四節 實施線路：高瞻戰略圖，關注KCI，目標細分解
第二章 平衡計酬卡是怎么提出來的/021
第一節 捅破窗紙：基於組織管理基本矛盾釐清薪酬與績效的關係
第二節 看破趨勢：從現代化背景認知薪酬概念的泛化演變
第三節 坐破板凳：厚積薄發創造性轉述經典激勵理論
第四節 突破生態：從美國BSC到中國BCC
第五節 打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰略性激勵常規行動
第六節 說破新衣：從故弄玄虛到直面現實
第三章 平衡計酬卡有什麼實際用處/089
第一節 思想方法：無處不在，關鍵在於知行合一
第二節 價值嚮導：革除物慾，超越工具理性，幫助組織化解危機
第三節 戰略平台：描繪藍圖，為組織績效目標實現提供動力基礎
第四節 溝通手段：統籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點
第五節 操作工具：一卡在手，內外在直間接，有無形全都行
第四章 如何設計平衡計酬卡/109
第一節 綱舉目張：抓住四維關鍵薪酬指標
第二節 自信有心：充分發揮IDC-KCI內在直接激勵功能
第三節 自尊有感：使員工在IIC-KCI中找到職業自尊感
第四節 自滿有意：EIC-KCI中有體現
第五節 自得有度：EDC-KCI激勵清晰可見
第六節 研發基礎：工作職位分析、勝任力模型與BCC-KCI設計
第七節 工利其器：有關IDC/IIC-KCI影響因子測量技術及工具
第五章 怎樣導入實施平衡計酬卡/175
第一節 直面現實：基於BCC-KCI標度盤診斷組織激勵型態及問題
第二節 夯實平台：基於MBO搭建廣義薪酬戰略性激勵管理框架
第三節 明確導向：適應內外部環境做好四大戰略性匹配工作
第四節 導入實施：在戰略導向下建立BCC-KCI目標控制體系
第五節 提升管理：雙卡對接構築三層四維關鍵績薪整合管理系統
第六節 因勢變通：成功導入實施BCC須具備的五大組織條件
第六章 平衡計酬卡向何處去/221
第一節 立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫”
第二節 走向世界：帶著自己厚積薄發的自信將BCC推向國際社會
參考文獻
編輯推薦
75年來世界上偉大的管理工具和方法“平衡計酬卡”
高瞻國際管理前沿，立足中國實踐焦點，回應現實重大問題
· 高瞻國際管理前沿，立足中國實踐焦點，回應現實重大問題。
· 針對目前企業急功近利，員工工作缺乏內在體驗等問題，提出戰略性激勵管理思維。
· 從績效到薪酬，從BSC到BCC，從戰略框架設計到戰略落地實施，從願景目標到管理，從思想方法到操作技術，從理念模型到實操工具，既有戰略高度又有實踐深度。
作者簡介
李寶元，經濟學博士，京師人本首席管理學家，北京師範大學經濟管理學院人力資源管理系主任，教授、博士生導師。兼任北京師範大學人本發展與管理研究中心主任，首都教育經濟研究院人力資源開發與管理研究所所長，北京師範大學經濟管理學院、資源與經濟研究院學術委員會委員，北京師範大學MBA發展諮詢委員會委員。
長期致力於人本發展與管理研究，學術研究涵蓋管理學、經濟學、教育學、人口學和統計學等廣泛領域，曾先後承擔國家社科基金等重大科研項目數十項，發表學術論文兩百餘篇，出版學術專著和教材三十餘部，策劃並主編“中國人本發展報告”綠皮書、“現代組織通用人力資源管理學”等系列叢書，在國內人力資源開發與管理教育界及學術界有廣泛影響。
