企業戰略與商業模式

內容簡介

本書的特色在於，作者創造性地提出了制訂戰略的三部曲：釐清願景→確立使命→引爆商業模式。並詳細闡述了：釐清企業願景的“五大價值追蹤法”；確立企業使命的“三大戰略定位”和引爆商業模式的”六大節點。

圖書目錄

前言

**章 21世紀：“10倍速變化”的時代00

一、什麼是“10倍速變化”00

二、“10倍速變化”時代的特點00

三、學習是企業*有力的生存方式0

第二章企業戰略及其與商業模式的關係0

一、戰略決定企業命運0

二、什麼是企業戰略：戰略是企業的導航系統0

三、戰略的結構：願景→使命→商業模式0

四、戰略與商業模式的關係0

第三章商業模式的工具：價值鏈與價值網路0

一、什麼是價值鏈0

二、價值鏈的三個層面0

三、價值鏈上的四大循環0

四、“利潤池”在價值鏈上的分布：施振榮的

“微笑曲線”理論0

五、價值鏈上的“高利潤守恆定律”0

六、價值鏈的雙螺旋軌跡0

七、從價值鏈到價值網路0

八、價值網路的節點0

第四章商業模式的定義及其套用模型

一、尋找卓越企業：取決於規模，還是取決於速度

二、揭開卓越企業的奧秘

三、商業模式的定義

四、商業模式的實用模型

五、商業模式的內在邏輯結構：統一性法則

六、商業模式的倍增效應

七、商業模式的獨特性：破壞性戰略

第五章幾種常見的商業模式

一、複利模式：滾雪球效應

二、連鎖模式：細胞分裂效應

三、價值鏈：反向操作模式

四、“行業標準”模式：微軟、蘋果、IBM、英特爾

五、網際網路模式：網路效應

六、重新定位模式：從顧客到非顧客

七、長尾模式：贏家通吃

八、平台型商業模式：eBay

九、開放模式：紅帽Linux

第六章模式識別

一、客戶與市場

二、渠道與銷售

三、產品與品牌

四、組織與流程

五、供應鏈規劃

六、競爭與生態

七、知識與創新

第七章中國企業的商業模式

一、秦始皇、項羽與劉邦的商業模式：統一

天下的三種方案

二、台塑集團：王永慶的商業模式

三、“山寨”模式：從模仿到創新

四、破壞式創新模式：比亞迪

五、太極拳模式：娃哈哈“避實擊虛”的農村路線

六、學習型組織：蘇寧模式

企業戰略與商業模式

基本介紹

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