基本介紹
- 書名：創業學：戰略與商業模式
- 作者：張國良、張付安、李文博
- ISBN：9787302461616
- 定價：39元
- 出版時間：2017.07.01
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
創業學：戰略與商業模式
內容簡介
本書的主要內容包括: 創業企業戰略的概念、特徵；創業戰略環境與內部條件分析；創業企業使命與戰略目標；公司業務戰略；創業商業模式特徵及形式；創業商業模式分析；創業競爭戰略模式；創業戰略實施模式與企業文化塑造；
目錄
第1章走進創業管理新時代
1.1創業時代到來的必然性
1.2創業戰略的概念及特徵
1.2.1創業戰略的概念
1.2.2創業戰略的特徵
1.2.3創業戰略的構成要素
1.3創業戰略管理基本過程
1.3.1戰略管理歷史發展
1.3.2創業戰略管理過程
思考題
第2章創業戰略環境與商業機會
2.1創業的巨觀環境分析
2.1.1政治法律因素分析
2.1.2經濟環境因素分析
2.1.3社會文化因素分析
2.1.4科技環境因素分析
2.1.5戰略環境分析方法
2.2行業環境分析
2.2.1行業環境概述
2.2.2產業中5種力量的作用
2.3商業機會的時機性
2.3.1商業機會的本質屬性
2.3.2商業時機對創業戰略選擇的影響
2.4發現商業機會與規避威脅
2.4.1商業機會的選擇
2.4.2商業機會中的風險分析
2.4.3處理商業機會中的威脅的一般方法
思考題
第3章創業內部環境分析
3.1企業資源的分析
3.1.1企業的資源及其構成
3.1.2把握內部分析的關鍵要素
3.2企業的基本能力分析
3.2.1價值鏈模型
3.2.2SWOT分析
3.2.3波士頓矩陣分析法
3.3企業的核心競爭力分析
3.3.1企業核心競爭力的內涵
3.3.2核心競爭力的演進及特徵
3.3.3核心競爭力的識別
3.3.4企業核心競爭力的培養途徑
思考題
第4章創業使命與戰略目標
4.1創業企業使命的概念和作用
4.1.1創業企業使命的確定
4.1.2創業企業使命與戰略的關係
4.1.3創業企業使命的定位
4.2創業企業戰略目標
4.2.1創業企業戰略目標的概念及特徵
4.2.2戰略目標體系
4.2.3戰略目標內容與戰略目標制定
思考題
第5章公司業務戰略
5.1穩定型戰略
5.1.1穩定型戰略的概念及特徵
5.1.2穩定型戰略的類型
5.1.3穩定型戰略的利弊分析
5.1.4穩定型戰略的適用情況
5.2增長型戰略
5.2.1增長型戰略的概念及特徵
5.2.2密集增長型戰略
5.2.3一體化戰略
5.2.4多元化戰略
5.3緊縮型戰略
1.1創業時代到來的必然性
1.2創業戰略的概念及特徵
1.2.1創業戰略的概念
1.2.2創業戰略的特徵
1.2.3創業戰略的構成要素
1.3創業戰略管理基本過程
1.3.1戰略管理歷史發展
1.3.2創業戰略管理過程
思考題
第2章創業戰略環境與商業機會
2.1創業的巨觀環境分析
2.1.1政治法律因素分析
2.1.2經濟環境因素分析
2.1.3社會文化因素分析
2.1.4科技環境因素分析
2.1.5戰略環境分析方法
2.2行業環境分析
2.2.1行業環境概述
2.2.2產業中5種力量的作用
2.3商業機會的時機性
2.3.1商業機會的本質屬性
2.3.2商業時機對創業戰略選擇的影響
2.4發現商業機會與規避威脅
2.4.1商業機會的選擇
2.4.2商業機會中的風險分析
2.4.3處理商業機會中的威脅的一般方法
思考題
第3章創業內部環境分析
3.1企業資源的分析
3.1.1企業的資源及其構成
3.1.2把握內部分析的關鍵要素
3.2企業的基本能力分析
3.2.1價值鏈模型
3.2.2SWOT分析
3.2.3波士頓矩陣分析法
3.3企業的核心競爭力分析
3.3.1企業核心競爭力的內涵
3.3.2核心競爭力的演進及特徵
3.3.3核心競爭力的識別
3.3.4企業核心競爭力的培養途徑
思考題
第4章創業使命與戰略目標
4.1創業企業使命的概念和作用
4.1.1創業企業使命的確定
4.1.2創業企業使命與戰略的關係
4.1.3創業企業使命的定位
4.2創業企業戰略目標
4.2.1創業企業戰略目標的概念及特徵
4.2.2戰略目標體系
4.2.3戰略目標內容與戰略目標制定
思考題
第5章公司業務戰略
5.1穩定型戰略
5.1.1穩定型戰略的概念及特徵
5.1.2穩定型戰略的類型
5.1.3穩定型戰略的利弊分析
5.1.4穩定型戰略的適用情況
5.2增長型戰略
5.2.1增長型戰略的概念及特徵
5.2.2密集增長型戰略
5.2.3一體化戰略
5.2.4多元化戰略
5.3緊縮型戰略
5.3.1緊縮型戰略的概念及特徵
5.3.2緊縮型戰略的類型
5.3.3緊縮型戰略的利弊分析
5.3.4緊縮型戰略的適用性
5.4混合型戰略
5.4.1混合型戰略的概念與特徵
5.4.2混合型戰略的類型
5.4.3一體化增長戰略
5.4.4多角化增長戰略
5.4.5橫向多元經營
5.5多元化經營陷阱
5.5.1企業多元化成長戰略的常見病狀分析
5.5.2企業多元化成長戰略的陷阱與風險
5.5.3企業多元化成長戰略的風險防範
思考題
第6章創業商業競爭模式
6.1創業企業基本競爭模式
6.1.1創業企業態勢競爭模式
6.1.2持續競爭模式的優勢
6.2創業企業集中化模式
6.2.1集中化模式的類型
6.2.2集中化模式的優勢
6.2.3集中化模式的風險
6.3創業企業差異化模式
6.3.1差異化模式的優勢
6.3.2差異化模式的風險
6.3.3實現差異化的途徑
6.4虛擬企業創業競爭模式的構建
6.4.1虛擬企業的內涵及特徵
6.4.2虛擬企業的競爭模式優勢及典範套用
6.4.3虛擬企業競爭模式的構建途徑
思考題
第7章商業模式與商業融資
7.1商業贏利模式的概念、特徵及設計
7.1.1商業贏利模式的概念
7.1.2商業贏利模式的特徵
7.1.3商業贏利模式的形式
7.1.4商業贏利模式的設計
7.2商業融資的概念及特點
7.2.1商業融資模式決定企業戰略
7.2.2創業企業商業融資方式
7.2.3創業戰略與商業融資模式選擇
思考題
第8章創業團隊與企業家
8.1創業團隊與企業家
8.1.1創業團隊
8.1.2董事會
8.1.3董事會的績效
8.1.4高層經理
8.1.5中低層經理
8.1.6創業團隊的觀念和能力
8.1.7創業團隊的觀念
8.1.8創業團隊的能力
8.2企業家素質和能力的基本要求
8.2.1企業家與企業戰略家
8.2.2企業家素質和能力的基本要求
8.3創業企業家的素質與才能
8.3.1企業家的素質
8.3.2企業創業團隊的才能
8.4企業家的戰略思維能力
8.4.1發現問題能力
8.4.2形成概念能力
8.4.3超前預見能力
8.4.4獨立思考能力
8.4.5應變創新能力
8.5當代企業家的時間價值觀
8.5.1時間多感慨
8.5.2時間有哲理
8.5.3時間是資本
8.5.4巧用時間有學問
思考題
……
第9章創業戰略實施與文化塑造
第10章創業企業戰略控制
第11章創業商業計畫書
參考文獻
陶朱賦（代跋）
5.3.2緊縮型戰略的類型
5.3.3緊縮型戰略的利弊分析
5.3.4緊縮型戰略的適用性
5.4混合型戰略
5.4.1混合型戰略的概念與特徵
5.4.2混合型戰略的類型
5.4.3一體化增長戰略
5.4.4多角化增長戰略
5.4.5橫向多元經營
5.5多元化經營陷阱
5.5.1企業多元化成長戰略的常見病狀分析
5.5.2企業多元化成長戰略的陷阱與風險
5.5.3企業多元化成長戰略的風險防範
思考題
第6章創業商業競爭模式
6.1創業企業基本競爭模式
6.1.1創業企業態勢競爭模式
6.1.2持續競爭模式的優勢
6.2創業企業集中化模式
6.2.1集中化模式的類型
6.2.2集中化模式的優勢
6.2.3集中化模式的風險
6.3創業企業差異化模式
6.3.1差異化模式的優勢
6.3.2差異化模式的風險
6.3.3實現差異化的途徑
6.4虛擬企業創業競爭模式的構建
6.4.1虛擬企業的內涵及特徵
6.4.2虛擬企業的競爭模式優勢及典範套用
6.4.3虛擬企業競爭模式的構建途徑
思考題
第7章商業模式與商業融資
7.1商業贏利模式的概念、特徵及設計
7.1.1商業贏利模式的概念
7.1.2商業贏利模式的特徵
7.1.3商業贏利模式的形式
7.1.4商業贏利模式的設計
7.2商業融資的概念及特點
7.2.1商業融資模式決定企業戰略
7.2.2創業企業商業融資方式
7.2.3創業戰略與商業融資模式選擇
思考題
第8章創業團隊與企業家
8.1創業團隊與企業家
8.1.1創業團隊
8.1.2董事會
8.1.3董事會的績效
8.1.4高層經理
8.1.5中低層經理
8.1.6創業團隊的觀念和能力
8.1.7創業團隊的觀念
8.1.8創業團隊的能力
8.2企業家素質和能力的基本要求
8.2.1企業家與企業戰略家
8.2.2企業家素質和能力的基本要求
8.3創業企業家的素質與才能
8.3.1企業家的素質
8.3.2企業創業團隊的才能
8.4企業家的戰略思維能力
8.4.1發現問題能力
8.4.2形成概念能力
8.4.3超前預見能力
8.4.4獨立思考能力
8.4.5應變創新能力
8.5當代企業家的時間價值觀
8.5.1時間多感慨
8.5.2時間有哲理
8.5.3時間是資本
8.5.4巧用時間有學問
思考題
……
第9章創業戰略實施與文化塑造
第10章創業企業戰略控制
第11章創業商業計畫書
參考文獻
陶朱賦（代跋）
