《創業實戰》緊密圍繞創業過程中的關鍵問題編寫，包括：激發創業頭腦、提升創業能力、確定創業戰略、掌握創業管理、運用創業模式、創業模擬訓練、實施創業實戰等，內容豐富，知識性強，具有以下三個特點：第一，結構簡練，條理清晰；第二，深入淺出，通俗易懂；第三，實戰性強，便於操作。
基本介紹
- 書名：創業實戰
- 作者：盧飛成
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787308107747
- 外文名：Entrepreneurs' Practice
- 出版社：浙江大學出版社
- 頁數：164頁
- 開本：16
- 品牌：浙江大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《創業實戰》編輯推薦：緊密圍繞創業過程中的關鍵問題編寫，包括：激發創業頭腦、提升創業能力、確定創業戰略、掌握創業管理、運用創業模式、創業模擬訓練、實施創業實戰等，內容豐富，知識性強，具有以下三個特點：第一，結構簡練，條理清晰；第二，深入淺出，通俗易懂；第三，實戰性強，便於操作。既可作為全國高等院校管理類本科生以及非管理類學生的創業管理教材，也可作為企業創業培訓的教材，還可作為社會各方研究者、創業者的自學參考書。
作者簡介
盧飛成，畢業於浙江大學和長江商學院，獲高級工商管理碩士（EMBA），後就讀華中科技大學，獲高等教育學博士候選人資格。碩博導師：中國第一位創業管理博士生導師王重鳴教授，美國伊利諾伊理工學院創業研究中心、創業管理博士生導師廖建文教授，著名教育學家、高等教育學博士生導師沈紅教授。師從：吳曉波教授、魏傑教授、許慶瑞教授、田建國教授、劉偉教授、項兵教授、王建國教授、雷家騙教授、張玉利教授、張金龍教授、歐陽康教授、霍國慶教授、孫玉麟教授、張應強教授、趙錫斌教授：全球中小企業創業聯合會（ICSB）原主席哈德羅·威爾遜教授、查理斯·馬修斯教授、安妮特·聖翁特教授、大衛·斯摩伯恩教授、頓·布蘭得利教授，現任主席托馬斯·庫尼教授：紐約大學創業中心主任吉爾·凱斯庫爾教授等100餘名國內外著名專家、學者、企業家。浙商全國理事會主席團主席：飛洋創業學院和全球創業研究院院長：2010年6月被推選全球中小企業創業聯合會（ICSB）——中國創業協會首屆會長。2005年起致力於創業教育的研究，帶領飛洋創業學院和全球創業研究院近100名團隊，執著探索創業規律，是國內首個提出創業是一門學問和一個學科，並系統提出創業的概念、分類和價值。首創了四大創業理論體系（三圓重疊戰略理論；創業的種子芽子苗子果子理論；初創二創多創持創理論；創意創造創新創業“一卵四胞”理論），又從四大體系中提煉出創業三大規律（創業者成長規律：創業組織發展規律；創業活動規律），形成了創業學的基石，使其成為國內最有影響力的創業學科奠基人之一。主持了“創新創業教育學科建設，課程體系建設，教材建設”和“職業教育創業就業立法研究”等國家教育部重大課題的研究。主要著作：《FPGA/VHDL快速工程實踐入門與提高》、《中國創業藍皮書（2011年卷）》、《創業能力》、《創業實戰》。即將出版：《創業學》、《創業戰略》、《創業管理》、《創業模式》。
圖書目錄
第一章激發創業頭腦
第一節創業天賦
一、篩選創業種子，挖掘創業天賦
二、如何判斷是否具有創業天賦？
三、案例薈萃
【1—1—1】“創業神童”卡梅倫·詹森源源不斷的商業奇思從何而來？
【1—1一2】網路創業成就全球最年輕的億萬富翁——凱瑟琳·庫克
【1—1—3】微軟公司創始人比爾·蓋茨的創業之路
四、練習題
第二節創業激情
一、保持創業激情
二、如何激勵並保持團隊的創業激情？
三、案例薈萃
【1—2—1】松下為保持創業活力，鼓勵員工創業的激勵機制
【1—2—2】江南春如何打造億萬產業？
四、練習題
第三節創業心理
一、創業心理概述
二、創業心理障礙及其表現形式
三、創業心理障礙的干預
四、創業者情商和膽商的培養
五、案例薈萃
【1—3—1】中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱
【1—3—2】創業失敗的案例
六、練習題
第四節創業生理
一、生理健康對創業的幫助
二、案例薈萃
【1—4—1】台塑集團的精神領袖——王永慶
【1—4—2】66歲創業也不晚——肯德基的創始人哈蘭·山德士
三、練習題
第五節創業榜樣
一、榜樣的激勵作用
二、案例薈萃
【1—5—1】柳傳志40歲開始創業
【1—5—2】華人首富李嘉誠的創業之路
三、練習題
第六節創業動機
一、創業動機的詮釋
二、不同組織和個人處在不同環境下的創業動機
三、案例薈萃
【1—6—1】華為與富士通的內部創業
四、練習題
第七節創業創意
一、創業創意的來源
二、激發創業創意的方法
三、案例薈萃
【1—7—1】銷售創業創意實例九則
【1—7—2】新商業模式的誕生——眾包案例
【1—7—3】“超級女聲”節目參與各方的商業模式
【1—7—4】李彥宏的百度搜尋商業模式
【1—7—5】阿里巴巴商業模式分析
四、練習題
第二章確定創業戰略
第一節競爭力分析
一、決定競爭強度的結構因素
二、競爭力分析的經典模型——五力分析模型
三、案例分析
【2—1—1】萊凱公司的競爭戰略選擇
【2—1—2】俄亥俄州牛排包裝公司
【2—1—3】平安保險的定位
【2—1—4】任志強的觀點
【2—15】食品企業的抉擇
第二節三圓重疊戰略理論
一、三圓重疊戰略理論概述
二、三圓相交重疊面積的數學分析
三、三圓重疊戰略選擇依據
四、練習題
第三章掌握創業管理
第一節創業管理能力
一、管理能力
二、創新能力
三、領導能力
四、溝通能力
五、融資能力
六、行銷能力
七、經濟能力
八、信息能力
九、商法能力
第二節創業資源整合
一、創業資源整合概述
二、內部資源整合
三、外部資源整合
四、負創業資源的整合
五、練習題
第三節發揮資源的作用
一、整合資源
二、資源發揮作用的實踐
三、案例分析
【3—3—1】技術資源的取得應與科研院所合作
【3—3—2】技術資源整合是為了技術的不斷創新
【3—3—3】他山之石，可以攻玉
【3—3—4】行業資源與技術優勢的組合
【3—3—5】整合人脈資源，分享成功的快樂
【3—3—6】精心設計“創業”，有效整合人脈資源
第四章運用創業模式
第一節商業模式的概念與發展
一、商業模式的概念
二、商業模式概念的發展
三、商業模式的八大要素
四、商業模式的特徵
第二節商業模式的類型與創新
一、商業模式的分類
二、商業模式與技術創新
三、商業模式的核心原則
四、中小企業的商業模式
第三節商業模式的設計
一、商業模式的要素
二、商業模式遵循的核心戰略
三、生產者的不同商業模式
第四節如何設計自己的商業模式？
一、商業模式設計五步法
二、案例分析
【4—4—1】MALL的模式
【4—4—2】中國動向：“拿來”的品牌
【4—4—3】海南航空破殼港聯
【4—4—4】“好邦客”車行邏輯
【4—4—5】晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動
【4—4—6】上海大劇院：零本金撬動《獅子王》
【4—4—7】聯想：奧運助推國際化
【4—4—8】杉杉集團：國際品牌本土控股
【4—4—9】海瀾之家：男人的衣櫃
第五節經典商業模式
一、天娛模式——對媒體資源的改革
二、盛大模式——娛樂網站的成功
三、分眾模式——網路中的資源整合
四、新東方模式——外語培訓的模範
五、51job模式——高級的團體協作
六、順馳模式——房產企業快速增長的標兵
七、攜程網——針對市場真空的需求分析
八、如家模式——連鎖商務酒店的新思維
九、大唐模式——爭奪標準的戰鬥
第五章創業模擬訓練
第一節模擬經營的制度、體系和過程
一、企業經營模擬實訓的由來
二、企業模擬經營概述
三、如何進行模擬實訓？
四、結語
第二節模擬訓練學院的訓練心得
一、ERP沙盤模擬總結：一位參賽選手的總結
二、財務總監眼中的沙盤實訓
三、生產總監的總結報告
第六章實施創業實戰
第一節商業計畫書
一、商業計畫書的用途
二、商業計畫書的主要內容
三、撰寫商業計畫書的步驟
四、商業計畫書的標準書寫格式
第二節項目孵化
一、創業孵化的定位
二、各國創業孵化簡介
三、中國創業孵化未來的發展方向
四、練習題
第三節未來創新商業模式的發展方向
一、三網融合
二、物聯網
三、雲計算
四、北斗衛星導航系統
五、萬達廣場
六、天安數碼城
參考文獻
第一節創業天賦
一、篩選創業種子，挖掘創業天賦
二、如何判斷是否具有創業天賦？
三、案例薈萃
【1—1—1】“創業神童”卡梅倫·詹森源源不斷的商業奇思從何而來？
【1—1一2】網路創業成就全球最年輕的億萬富翁——凱瑟琳·庫克
【1—1—3】微軟公司創始人比爾·蓋茨的創業之路
四、練習題
第二節創業激情
一、保持創業激情
二、如何激勵並保持團隊的創業激情？
三、案例薈萃
【1—2—1】松下為保持創業活力，鼓勵員工創業的激勵機制
【1—2—2】江南春如何打造億萬產業？
四、練習題
第三節創業心理
一、創業心理概述
二、創業心理障礙及其表現形式
三、創業心理障礙的干預
四、創業者情商和膽商的培養
五、案例薈萃
【1—3—1】中國商業史上最著名的“失敗成功者”——史玉柱
【1—3—2】創業失敗的案例
六、練習題
第四節創業生理
一、生理健康對創業的幫助
二、案例薈萃
【1—4—1】台塑集團的精神領袖——王永慶
【1—4—2】66歲創業也不晚——肯德基的創始人哈蘭·山德士
三、練習題
第五節創業榜樣
一、榜樣的激勵作用
二、案例薈萃
【1—5—1】柳傳志40歲開始創業
【1—5—2】華人首富李嘉誠的創業之路
三、練習題
第六節創業動機
一、創業動機的詮釋
二、不同組織和個人處在不同環境下的創業動機
三、案例薈萃
【1—6—1】華為與富士通的內部創業
四、練習題
第七節創業創意
一、創業創意的來源
二、激發創業創意的方法
三、案例薈萃
【1—7—1】銷售創業創意實例九則
【1—7—2】新商業模式的誕生——眾包案例
【1—7—3】“超級女聲”節目參與各方的商業模式
【1—7—4】李彥宏的百度搜尋商業模式
【1—7—5】阿里巴巴商業模式分析
四、練習題
第二章確定創業戰略
第一節競爭力分析
一、決定競爭強度的結構因素
二、競爭力分析的經典模型——五力分析模型
三、案例分析
【2—1—1】萊凱公司的競爭戰略選擇
【2—1—2】俄亥俄州牛排包裝公司
【2—1—3】平安保險的定位
【2—1—4】任志強的觀點
【2—15】食品企業的抉擇
第二節三圓重疊戰略理論
一、三圓重疊戰略理論概述
二、三圓相交重疊面積的數學分析
三、三圓重疊戰略選擇依據
四、練習題
第三章掌握創業管理
第一節創業管理能力
一、管理能力
二、創新能力
三、領導能力
四、溝通能力
五、融資能力
六、行銷能力
七、經濟能力
八、信息能力
九、商法能力
第二節創業資源整合
一、創業資源整合概述
二、內部資源整合
三、外部資源整合
四、負創業資源的整合
五、練習題
第三節發揮資源的作用
一、整合資源
二、資源發揮作用的實踐
三、案例分析
【3—3—1】技術資源的取得應與科研院所合作
【3—3—2】技術資源整合是為了技術的不斷創新
【3—3—3】他山之石，可以攻玉
【3—3—4】行業資源與技術優勢的組合
【3—3—5】整合人脈資源，分享成功的快樂
【3—3—6】精心設計“創業”，有效整合人脈資源
第四章運用創業模式
第一節商業模式的概念與發展
一、商業模式的概念
二、商業模式概念的發展
三、商業模式的八大要素
四、商業模式的特徵
第二節商業模式的類型與創新
一、商業模式的分類
二、商業模式與技術創新
三、商業模式的核心原則
四、中小企業的商業模式
第三節商業模式的設計
一、商業模式的要素
二、商業模式遵循的核心戰略
三、生產者的不同商業模式
第四節如何設計自己的商業模式？
一、商業模式設計五步法
二、案例分析
【4—4—1】MALL的模式
【4—4—2】中國動向：“拿來”的品牌
【4—4—3】海南航空破殼港聯
【4—4—4】“好邦客”車行邏輯
【4—4—5】晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動
【4—4—6】上海大劇院：零本金撬動《獅子王》
【4—4—7】聯想：奧運助推國際化
【4—4—8】杉杉集團：國際品牌本土控股
【4—4—9】海瀾之家：男人的衣櫃
第五節經典商業模式
一、天娛模式——對媒體資源的改革
二、盛大模式——娛樂網站的成功
三、分眾模式——網路中的資源整合
四、新東方模式——外語培訓的模範
五、51job模式——高級的團體協作
六、順馳模式——房產企業快速增長的標兵
七、攜程網——針對市場真空的需求分析
八、如家模式——連鎖商務酒店的新思維
九、大唐模式——爭奪標準的戰鬥
第五章創業模擬訓練
第一節模擬經營的制度、體系和過程
一、企業經營模擬實訓的由來
二、企業模擬經營概述
三、如何進行模擬實訓？
四、結語
第二節模擬訓練學院的訓練心得
一、ERP沙盤模擬總結：一位參賽選手的總結
二、財務總監眼中的沙盤實訓
三、生產總監的總結報告
第六章實施創業實戰
第一節商業計畫書
一、商業計畫書的用途
二、商業計畫書的主要內容
三、撰寫商業計畫書的步驟
四、商業計畫書的標準書寫格式
第二節項目孵化
一、創業孵化的定位
二、各國創業孵化簡介
三、中國創業孵化未來的發展方向
四、練習題
第三節未來創新商業模式的發展方向
一、三網融合
二、物聯網
三、雲計算
四、北斗衛星導航系統
五、萬達廣場
六、天安數碼城
參考文獻
