《商業模式創新指南：戰略、設計與實踐案例》是2022年電子工業出版社出版的圖書，作者是陳勁、楊洋。
基本介紹
- 中文名：商業模式創新指南：戰略、設計與實踐案例
- 作者：（美）Raphael Amit（拉斐爾·阿密特）、（西班牙）Christoph Zott（克里斯托夫·佐特）
- 譯者：陳勁、楊洋
- 出版時間：2022年4月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：428 頁
- ISBN： 9787121431753
- 定價：108.0 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 正文字數：332000 字
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
商業模式是一個相互依存、相互關聯的互動系統，旨在捕捉和服務市場需求，同時為所有利益相關者創造價值。商業模式是一個整體的概念。新冠肺炎疫情將促使企業重構其商業模式。作者運用20年來的研究和實踐，幫助企業迎接變革，使其更具彈性和對市場的反應能力。商業模式需要不斷創新以適應外部環境的變化。企業領導者要確保組織接受變革，並具有模式創新的思維，能在未來繼續繁榮。對企業家來說，商業模式創新已經成為一種新的創新形式，好的構想是如何以新的方式經營，以企業的互動系統為中心，這代表了一種新的價值創造形式。為了系統地、有紀律地完成這項工作，企業必須有一個頂層戰略。本書提供最全面的全球商業模式設計和創新指南。1. 講述商業模式創新的基礎知識，包括該領域的最新發展；2. 解析商業模式創新如何構建“護城河”，帶來新的、有利可圖的商業機會；3. 傳授如何確定當前商業模式的可行性；4. 通過重新設計公司的商業模式探索創造價值的新的可能性；5. 提供如何引入商業模式創新的實際的、循序漸進的指導；6. 揭秘商業戰略和企業家精神的重要領域
作者簡介
Raphael Amit（拉斐爾·阿密特）是一位被廣泛引用並獲獎的商業模式研究專家。他擔任美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授及羅伯特·B·高爾根創業學教席教授；美國沃頓商學院創業中心學術主管；沃頓全球家族聯盟(WGFA)的聯合創始人兼主席、學術主任；沃頓“企業家管理”項目學術主任；公司戰略和創業學領域的國際知名學者；Strategic Management Journal、Organization Science等多家雜誌的編委;兼任多家上市公司的董事，有著豐富的商業經驗。
Christoph Zott（克里斯托夫·佐特），國際公認的創業領導力和商業模式創新學者，現任西班牙著名的納瓦拉大學商學院創業學教授，商業模式創新專家。研究、教學和諮詢涵蓋了已成立公司和家族企業的創業計畫、商業規劃、戰略、設計思維和風險融資。佐特教授關於商業模式的研究發表在世界各地的出版物上。
陳勁（譯者），清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，清華大學技術創新研究中心主任，中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長，《清華管理評論》執行主編，入選2021年全球影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。
楊洋（譯者），吉林大學行政學院公共管理系碩士研究生，主要從事商業模式創新、科技與創新政策等領域的研究。
圖書目錄
部分 商業模式創新的基礎與思路
章 商業模式為什麼重要？用於理解任何商業模式的“內容—方式—主體—原因”框架
第二章 商業模式如何以新方式創造價值——理論與案例研究
第三章 運用商業模式思維——變革性創新的先決條件
第四章 商業模式創新——創新的新根源
第二部分 商業模式創新的戰略設計與評價
第五章 商業模式的戰略設計——如何將設計思維與創造力融入商業模式
第六章 如何設計一個新的商業模式——動態設計法
第七章 如何設計一個新的商業模式——創業企業家們提倡的方法
第八章 價值主張——確定商業模式影響的 NICE框架
第九章 評估現有商業模式與設計新商業模式——你的工具包
第三部分 商業模式創新的實現
第十章 老牌公司進行商業模式創新——組織障礙及解決辦法
第十一章 新創公司進行商業模式創新——平衡閃耀的前景與沉船的風險
第十二章 數字時代的商業模式創新戰略——這對你意味著什麼？
致 謝
