商業模式與戰略共舞

內容簡介

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯繫，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。*後，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。

本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對於企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

第1章商業模式：我自戰略中來！

1.1 麥可·波特的競爭戰略如何升級？

1.2 錢德勒的“戰略決定結構”應該更新了！

1.3 T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源

1.4 B2B或B2C：商業模式有這么簡單嗎？

1.5 尋找那個超越企業生命周期的獨角獸

第2章創立期：產品組合如何定位？

2.1 三端定位：讓創業及新產品開發更靠譜！

2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創優品

2.3 晶片研製/“網際網路+咖啡”/網上買菜：為什麼不容易成功？

2.4 這么多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？

2.5 不做風口上的豬，去孕育一匹“獨角獸”！

第3章成長期：如何持續創造顧客？

3.1創造顧客：除了德魯克提出的行銷與創新，還有第三者？

3.2 創造模式：從熊彼特的新組合到黑手創新、倒金字塔創新

3.3 行銷模式：科特勒的《行銷管理》應該怎樣簡化？

3.4 資本模式：活水源流才能構築企業護城河

3.5 面對戰略競爭，企業如何用“五力合作模型”對沖？

第4章擴張期：商業模式如何進化？

4.1曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麼？

4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型

4.3 成為“獨角獸”：羅馬不是一天建成的！

4.4 保守主義：基業長青的底色

第5章轉型期：如何開闢第二曲線？

5.1企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？

5.2 如何把大象放進冰櫃？雙T連線模型及其五個實施步驟

5.3 以“雙T連線模型”指導企業轉型的三大原則

第6章成為獨角獸：如何系統思考？

6.1認知升級：企業贏利系統的必要性及其構成

6.2 團隊動力與領導力，哪個更重要？

6.3 舍九取一：定戰略就要做好戰略規劃！

第7章成為T型人：職業發展與轉型如何套用商業模式？