企業戰略創新行為機制研究是羅玲撰寫的一篇論文。
基本介紹
- 中文名：企業戰略創新行為機制研究
- 外文名：Research on the behavior mechanism of enterprise strategic innovation
- 作者：羅玲
- 關鍵字：企業戰略 企業管理 決策
- 導師：刁兆峰
- 學科專業：管理科學與工程
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：武漢理工大學
- 學位授予時間：2007
- 館藏號：F272
- 館藏目錄：2009\F272\3
中文摘要
“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。在激烈的市場競爭中，任何戰略所創造的競爭優勢都是暫時的，只有不斷進行戰略創新，企業才能獲得成功。加強企業戰略創新，是一個企業維持持續競爭優勢，提高競爭能力，從而獲得經濟效益的關鍵所在。因此，戰略創新在企業生存與發展中發揮著十分重要的作用，決定著企業未來的發展方向和途徑。 戰略創新是國際戰略管理學界研究的一個前沿性課題，但現在的研究比較零散，尚未建立起一個完整的理論體系。本論文以戰略管理、創新管理、組織行為學等相關學科的理論和知識對企業戰略創新行為機制進行研究，旨在構建一套較完整的適應我國企業的戰略創新行為機制體系，幫助我國企業走出戰略管理困境，讓戰略真正起到指南針作用，為企業在超競爭環境下的生存與發展提供理論依據，對我國轉型時期的企業戰略創新實踐帶來有益的指導，因此，本文的研究具有重要的理論意義和現實意義。全文由六大部分內容組成： 第一部分主要說明選題的背景，明確研究目標和研究意義，在對國內外相關研究綜述的基礎上，確定本文的研究內容和方法。 第二部分歸納總結企業戰略創新的理論基礎。提出企業戰略創新的導向是顧客價值，企業戰略創新的核心是價值創新，企業戰略創新的主體是企業家，企業戰略創新的本質是組織學習。 第三部分主要進行企業戰略創新的動力機制分析。系統分析企業戰略創新的動力因素和阻力因素，建立基於期望理論的戰略創新動力函式關係，構建基於力學的企業戰略創新力場模型。 第四部分主要進行企業戰略創新的決策機制分析。建立企業戰略創新決策機制的數學模型，重點分析企業戰略創新決策機制要素，包括決策的主體、目標、特點、原則、程式和方法，對決策者的戰略創新思維特徵、過程和方法進行論述。 第五部分重點論述企業戰略創新的學習機制及組織學習評價。分析企業戰略創新的組織學習動力和智障，構建組織協同學習模型，運用灰色系統理論和層次分析法對組織學習能力進行評價，運用模糊理論對組織學習效果進行評價。 第六部分主要針對海爾戰略創新的典型案例進行剖析。在回顧海爾成長曆程的基礎上，分析海爾戰略創新的過程和特點，歸納總結海爾戰略創新的經驗和啟示。
