《製造企業服務創新戰略對競爭優勢的影響機制研究》是2015年浙江大學出版社出版的圖書,作者是趙立龍。
基本介紹
- 中文名:製造企業服務創新戰略對競爭優勢的影響機制研究
- 作者:趙立龍
- 出版時間:2015年
- 出版社:浙江大學出版社
- ISBN:9787308147934
- 類別:管理類圖書
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《製造企業服務創新戰略對競爭優勢的影響機制研究》是2015年浙江大學出版社出版的圖書,作者是趙立龍。
《製造企業服務創新戰略對競爭優勢的影響機制研究》是2015年浙江大學出版社出版的圖書,作者是趙立龍。內容簡介服務創新已成為中國製造企業實現從低成本加工製造環節向價值鏈高端環節轉型的重要戰略途徑,理論界和實業界對製造企業服...
創新是一個企業、產業和國家保持競爭優勢的根本手段,服務業更是如此。我國已明確提出“自主創新”的發展戰略和“構建創新型國家”與“和諧社會”的遠景目標。在這種背景下研究我國服務業的創新問題,不僅具有重要的理論意義和實踐價值,更能為服務業發展政策的制定提供針對性的啟示與幫助。縱觀服務業的發展與研究歷史...
在以中小型製造業企業為主要企業形態的浙江省,區域軟環境對中小企業競爭優勢的影響作用十分顯著。因此,本論文以浙江製造業為例,所開展的關於區域軟環境對中小企業競爭優勢要素作用機制問題的研究工作,具有較大的理論研究價值和實踐指導意義。 本論文的主要研究工作包括文獻綜述、模型構建和實證分析三個階段。在文獻綜述...
對不同的企業來說,各個維度在競爭中的優先程度是不一樣的。Hayes和Wheel wright等人提出了競爭優先權的概念,奠定了製造戰略內容研究的基礎,後續研究又增加了可靠性、環境、創新,和服務等維度。Miller和Roth將競爭優先權劃分為11類:成本、設計柔性、產量柔性、質量一致性、產品性能、交付速度、交付可靠性、售後服務...
企業創新機制(Enterprise innovation mechanism) 創新是指企業在質量上的發展——企業更新,主要涉及企業的效率改進問題。其具體內容包括:企業制度創新;企業技術創新(包括企業產品創新); 企業市場創新; 企業組織創新 ; 企業管理創新。基本概述 在市場經濟條件下,企業是獨立的商品生產者和經營者,是社會經濟有機體...
這是影響企業持久競爭優勢的第四個關鍵要素。為此,波特、科特勒基於不同角度分別對其作了精闢的闡述。波特給出了總成本領先(OverallCostLeadership)、標歧立異(Differentiaion)和目標集聚(Focus)三大基本戰略以確保企業獲取持久的競爭優勢。在此基礎上,又有不少學者對三大戰略作了進一步的研究。科特勒基於行銷管理的...
技術創新戰略就是企業的技術創新最根本的目標是要提高企業的盈利水平。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進,也不僅僅是新產品或服務的問題,更重要的是要使競爭地位發生改觀,希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點,企業決不能僅僅為顧客創造某種價值,還必須有建立長期競爭優勢的...
可靠性系統工程、製造業質量升級、“三基”質量、機電裝備失效分析、質量創新研究等6個研究報告;支撐卷包括質量強國戰略的經濟政策、製造企業質量主體責任、政府質量管理工作、質量人才隊伍建設、質量高等教育等5個研究報告;行業卷包括航天、電子信息產業、工程機械產業、再製造工程、汽車工業、特種設備的質量強國戰略研究...
但由於企業缺乏創新人才。影響著企業創新速度和產品開發。為此, 企業要強化與高校和科研院所的合作, 將雙方優勢互補, 構成產學研相結合的技術創新體系。另外, 政府要以企業為主體的產學研作為突破口。建設中國的技術創新體系,推動和加快自主創新步伐, 儘快實現建設創新型國家和企業的戰略目標。強化品牌創新 企業僅有...
指導企業落實“揭榜掛帥”制度,承擔重點研發計畫。引導企業與科研院所合作,促進產學研用協同創新,增加高質量自主智慧財產權數量,加快培育智慧財產權密集型企業。深入實施企業數位化戰略性轉型,加大專項資金投入,打造一批“燈塔工廠”、數位化企業和產業園區。以能源、交通、裝備製造等行業重點企業為引領,建設行業級工業互聯...
通過三年的發展,服務型製造水平明顯提升,對企業提質增效和轉型升級的促進作用進一步增強。製造與服務全方位、寬領域、深層次融合。基本實現與製造強國戰略進程相適應的服務型製造發展格局。——創新設計引領作用進一步增強。產品設計、系統設計、工藝流程設計、服務設計等重點領域加快發展。定製化設計、用戶參與設計、網路協同...
3、廣泛吸收政府、企業界、傳媒界等優秀人士,與廣州金交會投資管理有限公司、深圳前海產業智庫、廣東投資發展促進會、南方傳媒集團達成戰略合作關係,受聘的團隊成員涵蓋傳媒、金融、跨境電商、製造業等領域,聚合了一批兼具實戰經驗和理論深度的複合型研究人才。這樣一支學術功底紮實、掌握研究前沿、深度觸摸粵港澳大灣區...
全球性產業意味著競爭者在主要地緣或國家性市場的戰略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響。①例如、IBM 在法國和德國的計算機銷售戰略地位由於擁有協調二致的世界性製造系統與同一公司內發展的技術和行銷技能而顯著改善。為了分析全球性產業的競爭,有必要綜合地而不是割裂地考察非地緣或國家性市場內的產業經濟和競爭...
三、IT能力、組織學習與組織創新關係研究 四、基於IT能力的企業競爭優勢獲取整合模型研究 第三節 IT能力與組織柔性篇 一、破解IT能力與績效關係謎團:戰略柔性的視角 二、IT能力對競爭優勢的影響機制:以製造柔性為中介 三、IT能力與企業績效關係實證研究:結構柔性的中介效應 第四節 IT能力構建篇 一、通過企業文化...
新興產業發展的迫切需求,以發展方式轉變和結構調整為主線,以信息化、高端化、服務化、品牌化和市場化為主攻方向,著力推進技術改造和重大項目建設,培育發展高端裝備製造業等戰略性新興產業,壯大支柱產業和龍頭企業,加強自主創新、基礎配套能力建設和示範套用,推進產業集群發展,把我省建設成為具有較強競爭力...
——未來產業發展走在全國前列。打造成為全國未來產業發展先行區。未來產業體系初步建立,突破一批具有戰略意義的關鍵共性技術,形成一批標誌性的重點產品和服務,打造一批國內領軍的龍頭企業和創新平台,依託特色園區打造一批特色鮮明、創新力強的未來產業集群。——“山東製造”品牌影響力不斷擴大。每年遴選、推介100...
如開發出新產品或者新的生產工藝,就是通常認為的技術創新。技術創新,通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代,如美國2006年服務業比重高達68.1%,對傳統製造企業來說,服務也遠比以前重要。因此,商業模式創新也常體現為服務創新,表現為服務內容及方式,及組織形態等多方面的創新變化。第三...
一、潮流設定者(Trendsetter)戰略 二、中央研究院主導的研發組織體系 三、開放包容的創新生態系統 四、創新加速流程 五、充足的科技投入 六、獨特的人力資源管理模式 七、領先的ShareNet系統 八、引領數位化創新 九、經驗啟示 第3章 3M公司:“什麼都能製造”的公司 一、15%工作規則 二、允許試錯的寬鬆環境 三...
軍民分離的工業模式再加上條塊分割的科技創新體系,對軍民融合戰略思想的貫徹實施產生了明顯的阻礙。首先造成科技資源分散,制約了企業科技發展,軍品科技投入結合民品發展不夠,民品自主創新能力不足;其次,在軍民品科技成果轉化中科研與製造工藝技術缺少統籌協調機制,存在脫節現象,導致軍民品科技創新及成果轉化效率較低;...
可以肯定的是,先進製造業是製造業的發展方向,先進制造業的發展將使我國有可能在第三次工業革命中發揮重要作用,將引領我國製造業走出一條發展新路,將極大支撐起我國國民經濟發展和國防建設,加快發展先進制造業影響深遠。黨的十八大就明確指出:要推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展。“製造業的持續健康發展仍是...
第四節 集群供應鏈網路企業創新協同的知識嵌入模式 一、集群供應鏈網路中知識協同的影響因素 二、集群供應鏈網路企業的知識協同模式 第五節 集群供應鏈網路機構服務協同的依託互利模式 一、集群式供應鏈內的服務供應鏈類型 二、集群式服務供應鏈網路模型 第七章 製造業集群供應鏈網路協同運作策略 第一節 製造業集群...
該觀念指出,企業應把外部創意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創新模式下的內部創意以及內部市場化渠道同樣重要的地位,均衡協調內部和外部的資源進行創新,不僅僅把創新的目標寄托在傳統的產品經營上,還積極尋找外部的合資、技術特許、委外研究、技術合夥、戰略聯盟或者風險投資等合適的商業模式來儘快地把創新思想變...