高技術企業戰略管理模式的創新研究

內容簡介

《高技術企業戰略管理模式的創新研究》本書從高技術企業本質、特性入手，在對當前我國高技術企業戰略管理模式歸納、辨析的基礎上，針對高技術企業面臨的動態環境，構建了高技術企業戰略思維和戰略管理的新模式，研究了較為完整的高技術企業戰略管理的過程體系，即始於高技術企業的願景和使命，終於高技術企業的戰略績效的評價和回饋，研究了較為完整的高技術企業戰略管理的支撐體系。

這是一部融理論性、實踐性和思想性為一體的學術著作。《高技術企業戰略管理模式的創新研究》從高技術企業本質、特性入手，在對當前我國高技術企業戰略管理模式歸納、辨析的基礎上，針對高技術企業面臨的動態環境，構建了高技術企業戰略思維和戰略管理的新模式，研究了較為完整的高技術企業戰略管理的過程體系，即始於高技術企業的願景和使命，終於高技術企業的戰略績效的評價和回饋，研究了較為完整的高技術企業戰略管理的支撐體系，即對管理者(主要是企業家)、組織結構、資源能力、生產流程和制度文化等進行了“柔性”或“彈性”研究，提出了“戰略調整”是保障高技術企業戰略管理模式動態化的關鍵因子，過程要素和支持條件的柔性是高技術企業戰略管理模式動態化的必要條件。在研究過程中，《高技術企業戰略管理模式的創新研究》借鑑了平衡記分卡(BsC)的邏輯思想，運用了AHP-FuZzv模糊綜合評價模型，使整個研究更加趨於理性和科學，使研究結果更便於實際運用和操作。

圖書目錄

第1章緒論

1.1 研究背景及選題意義

1.2 國內外研究現狀與述評

1.3 研究思路和基本框架

1.4 主要觀點和創新點

第2章高技術企業的內涵和特徵分析

2.1 高技術的內在含義與特點

2.2 高技術企業的界定標準

2.3 高技術企業的特徵分析

2.4 高技術企業的成長模式分析

2.5 本章小結

第3章當前高技術企業戰略管理模式辨析

3.1 模式及戰略管理模式

3.2 高技術企業戰略管理的理論模式研究

3.3 高技術企業戰略管理的思維模式研究

3.4 高技術企業戰略管理的行為模式研究

3.5 本章小結

第4章高技術企業動態戰略管理模式的研究架構

4.1 高技術企業動態環境的形成與界定

4.2 高技術企業戰略思維創新模式的提出

4.3 高技術企業動態戰略管理模式的描述

4.4 戰略調整在新模式中的作用

4.5 本章小結

第5章高技術企業動態戰略管理模式的過程體系研究

5.1 研究與分析的主要工具

5.2 高技術企業的使命、願景分析

5.3 高技術企業的動態戰略分析

5.4 高技術企業的動態戰略選擇

5.5 高技術企業的動態戰略實施

5.6 高技術企業的動態戰略評價

5.7 本章小結

第6章高技術企業動態戰略管理模式的支撐條件研究

高技術企業戰略管理模式的創新研究

基本介紹

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