知識視角的企業戰略管理

《知識視角的企業戰略管理》是2008年海洋出版社出版的圖書，作者是石傑。

基本介紹

• 書名：知識視角的企業戰略管理
• 作者：石傑
• ISBN：9787502770860
• 頁數：198頁
• 出版社： 海洋出版社
• 出版時間：第1版 (2008年9月1日)
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 正文語種：簡體中文
• 條形碼：9787502770860
• 尺寸：23.8 x 16.8 x 1.2 cm
• 重量：322 g

內容簡介

《知識視角的企業戰略管理》主要內容：我們正處在一個大變革的時代，以知識為主導的經濟形態，正在迅速改變著企業的經營管理方式與發展模式。對這樣一個急劇變化的時代，人們必須用不同的視角去理解和描繪其變化特徵。這種環境的巨變，將促使學者們重新思考企業經營方式和發展的邏輯。

作者簡介

石傑，工學博士，現為北京大學光華管理學院區域經濟專業博士後研究人員，並任北京大學戰略研究所副所長，媒介與市場研究中心副主任等職。目前主要研究方向為：區域經濟中的互動生態現象研究、區域經濟成長方式轉換與地方政府績效研究，以及城市發展戰略與企業知識管理戰略研究。近年來在國內主要學術核心期刊發表了三十多篇學術論文，出版了三部學術著作。

目錄

1 導論

1.1 概述

1.2 研究的背景及意義

1.2.1 研究的背景

1.2.2 問題調研

1.2.3 選題意義

1.3 國內外相關研究的文獻綜述

1.3.1 企業成長理論研究演變的脈絡

1.3.2 戰略理論重心轉移研究的綜述

1.3.3 戰略管理模式研究的發展趨勢評述

1.3.4 企業戰略的主流研究方法

1.3.5 國內企業戰略實踐及戰略管理研究學術觀點綜述

1.3.6 知識型企業研究進展綜述

1.3.7 對以上相關問題研究的反思與評價

1.4 研究視角的簡要評析

1.4.1 知識的含義與相關概念辨析及基本假定

1.5 系統工程在本書研究中的重要作用

1.6 研究的理論構思及問題的提出

1.6.1 研究的構思角度

1.6.2 研究的主要問題

1.6.3 擬採取的主要研究方法

1.7 主要創新之處與研究架構

1.7.1 主要創新

1.7.2 研究架構

1.8 本章小結

2 研究的理論基點及框架設計

2.1 概述

2.2 知識型企業形成動因及其戰略三假設透視

2.2.1 知識型企業戰略理論的基礎：系統認知的新觀點

2.2.2 知識型企業形成的動因.

2.2.3 知識型企業戰略假設透視：共同願景知識流程知識員工

2.3 知識型企業特徵及其戰略三維構架.

2.3.1 知識創新的本體論平台：知識變換的內容及流程

2.3.2 知識型企業特徵

2.3.3 知識型企業戰略三維結構

2.4 知識型企業概念界定及其戰略管理三階段

2.4.1 知識型企業戰略管理思想的合理核心——系統論自解讀

2.4.2 知識型企業概念界定

2.4.3 知識型企業戰略三階段

2.5 本章小結.

3 知識型企業戰略模式及其轉型的系統分析

3.1 概述.

3.2 以知識為中心的企業戰略模式系統分析

3.2.1 “戰略一結構一系統”模式

3.2.2 “戰略一文化一結構”模式

3.2.3 “願景一流程一員工”模式

3.3 以知識為中心的企業戰略模式的實質

3.3.1 組織概念：流程與職能.

3.3.2 管理職能：組織構建、管理、培育和創新

3.3.3 管理理念：由控制轉為授權

3.4 以知識為中心的戰略管理與企業戰略轉換的系統模型

3.4.1 戰略變革的兩個重要方面和促進因素

3.4.2 企業知識戰略管理戰略轉換模型的引入

3.4.3 企業知識戰略管理的變革目標和策略

3.5 本章小結

4 基於知識的戰略系統結構及知識優勢力評價

4.1 概述

4.2 基於知識的系統與知識管理系統評價研究

4.2.1 基於知識的系統

4.2.2 知識管理的問題

4.2.3 基於知識的系統與企業知識管理

4.2.4 基於知識系統的戰略管理評價模型

4.3 知識結構的複雜性、相關性及其影響評價

4.3.1 從認知角度分析知識的特性

4.3.2 從認知角度分析知識結構的特性

4.3.3 知識結構特性對於組織、環境與組織戰略影響的評

4.4 知識優勢力複雜系統方法論的評價研究

4.4.1 企業知識優勢力是一個複雜系統

4.4.2 知識優勢力的機理分析與評價

4.5 本章小結

5 戰略管理過程及其制定模型的構造及主要算法

5.1 概述

5.2 基於知識的戰略管理過程（strategic-managementProceE

5.2.1 SWOT與企業知識缺口及定位分析

5.3 基於知識的企業戰略制定模型構造

5.3.1 建立模型的方法選用

5.3.2 戰略制定模型的過程

5.4 本章小結

6 戰略管理系統運行環境支撐條件研究

6.1 概述

6.2 戰略管理系統運行的目標：培育知識優勢力

6.2.1 知識優勢力的成長軌跡

6.2.2 知識優勢力“平台一台階”成長模式的闡釋

6.3 知識共享與組織學習——以共享文化的軟環境為基礎

6.3.1 知識共享與知識優勢力

6.3.2 組織學習與基於知識共享目的的激勵機制

6.4 知識創新與組織智慧型——以IT技術的硬環境為支撐

6.4.1 知識創新與知識優勢力

6.4.2 知識創新及其技術的人性化——組織智慧型

6.5 系統運行支撐條件的整體最佳化——知識的互動平衡

6.5.1 知識“內容”的平衡

6.5.2 知識“活動”的平衡

6.5.3 知識價值的“平衡”

6.6 本章小結

7 以知識為中心戰略變革中的信息技術問題研究

7.1 概述

7.2 戰略變革模型選擇與建立的理論解釋

7.2.2 隱性知識、顯性知識與企業變革

7.2.3 企業知識戰略管理與知識管理行為

7.2.4 戰略變革中信息技術的中心問題

7.3 本章小結

8 基於知識的企業戰略管理系統若干問題的實證研究

8.1 概述

8.2 問卷研究I知識戰略管理與信息管理：哲學、過程與教訓

8.2.1 問題的提出

8.2.2 問卷研究設計及方式

8.2.3 研究量表的簡要說明

8.2.4 問卷研究的結果分析與討論

8.2.5 問卷I的啟示

8.3 問卷研究Ⅱ對基於知識系統的戰略管理模型的實證檢驗

8.3.1 知識系統的實施和知識獲取方面考察

8.3.2 知識系統使用的內在問題評價

8.3.3 問卷Ⅱ的啟示

8.4 問卷調研的結論

8.5 某高新技術開發區企業知識優勢力及其戰略制定的實證研究

8.5.1 某高新開發區企業目前知識優勢力狀況分析

8.5.2 某高新開發區企業戰略類型狀況研究

8.6 本章小節

9 研究結論與展望

9.1 結論概述

9.2 研究展望

9.3 本章小結

參考文獻

後記