《企業戰略管理（第三版）》是2019年1月清華大學出版社出版的圖書，作者是徐君、王冠、秦建輝、李莉。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理（第三版）
- 作者：徐君、王冠、秦建輝、李莉
- ISBN：9787302518280
- 定價：49.80元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年1月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業戰略管理(第三版)》秉承了第一版和第二版的編寫特色，更加注重“從對象出發、從問題出發、從實際出發”的理念，將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。同時，引入了企業戰略管理理論研究的新成果、近三年最新的案例等內容。本書中的概念表述更為簡潔精練，理論介紹也更為通俗易懂，內容更加系統和完整，更便於教學及讀者的學習，進一步突出了企業戰略管理理論的實踐性和套用性。
《企業戰略管理(第三版)》既可作為普通高等院校經濟管理相關專業本科生和研究生的教材，也可作為企業管理人員的培訓教材或參考資料
圖書目錄
第一篇 管理基礎篇
第一章 戰略管理導論 1
第一節 戰略管理的內涵 1
一、戰略概念的演變 1
二、企業戰略的含義 3
三、戰略管理的含義 6
四、戰略管理的作用和本質 8
五、戰略管理的邊界 10
第二節 戰略管理的產生與發展 11
一、戰略管理產生的歷史背景 11
二、戰略管理的演進過程 11
三、戰略管理的發展趨勢 13
第三節 戰略管理的要素和層次 14
一、戰略管理的要素 14
二、戰略管理的層次 17
第四節 戰略管理的過程 19
一、戰略分析 19
二、戰略制定 20
三、戰略實施 21
四、戰略控制 22
第五節 戰略管理理論的演進 23
一、戰略管理理論的發展歷程 23
二、戰略管理理論的發展規律 24
三、戰略管理理論的發展趨勢 25
本章小結 26
複習思考題 26
第二章 企業的遠景、使命和戰略目標 27
第一節 企業的遠景 27
一、企業遠景的概念 27
二、企業遠景的要素 28
三、企業遠景的作用 29
第二節 企業的使命 30
一、企業使命概述 30
二、企業使命的表達 37
第三節 企業的戰略目標 41
一、戰略目標概述 41
二、戰略目標的特徵 43
三、戰略目標的制定 44
四、戰略目標的表達 47
本章小結 50
複習思考題 50
第二篇 戰略分析篇
第三章 企業戰略外部環境分析 51
第一節 企業巨觀環境分析 51
一、政治法律環境 51
二、經濟環境 52
三、科技環境 53
四、文化環境 54
第二節 行業環境分析 54
一、行業經濟特徵及關鍵因素分析 55
二、行業演變的過程 58
三、行業能力與潛在優勢矩陣分析 62
四、行業競爭力結構分析 63
五、行業內戰略集團分析 65
本章小結 67
複習思考題 68
第四章 企業戰略內部環境分析 69
第一節 企業資源與價值分析 69
一、企業資源的概念 69
二、價值和經濟附加值分析 70
第二節 企業戰略能力分析 71
一、企業能力分析 71
二、企業業績分析 73
三、企業核心能力分析 74
第三節 SWOT分析 75
一、SWOT分析的基本原理 75
二、SWOT分析方法的套用 76
第四節 投資組合分析 78
一、波士頓矩陣分析法 78
二、通用矩陣分析法 80
三、產品-市場演變矩陣 82
四、三種矩陣的選擇 83
第五節 企業的價值鏈分析 83
一﹑價值鏈分析的基本原理 83
二、價值鏈的構造及其套用 84
本章小結 86
複習思考題 87
第三篇 戰略布局篇
第五章 企業總體戰略 89
第一節 穩定型戰略 89
一、採用穩定型戰略的原因 90
二、穩定型戰略的主要方式 90
三、穩定型戰略的優缺點 91
第二節 增長型戰略 92
一、密集增長戰略 92
二、一體化戰略 97
三、多元化戰略 101
四、企業併購戰略 105
五、戰略聯盟 111
第三節 緊縮型戰略 114
一、轉變戰略 114
二、放棄戰略 116
三、附庸戰略 117
四、清算戰略 117
第四節 戰略組合與戰略選擇 117
一、戰略組合 117
二、實踐中的戰略選擇 118
本章小結 119
複習思考題 120
第六章 企業競爭戰略 121
第一節 三種基本的競爭戰略 121
一、成本領先戰略 122
二、差異化戰略 128
三、集中化戰略 132
第二節 動態競爭戰略 134
一、進攻戰略 134
二、防禦戰略 139
第三節 不同行業的競爭戰略 143
一、新興行業中的競爭戰略 143
二、成熟行業中的競爭戰略 146
三、衰退行業中的競爭戰略 149
第四節 網際網路時代的三大競爭戰略 151
一、平台化戰略 152
二、“錨”戰略 154
三、價值領先戰略 157
本章小結 159
複習思考題 159
第七章 戰略協同與戰略聯盟 161
第一節 協同效應理論 161
一、協同的概念 161
二、協同的類型 162
三、協同效應的評價 163
第二節 協同效益的實現 165
一、協同機會的挖掘 165
二、協同效益的實現方式 167
第三節 戰略聯盟 170
一、戰略聯盟的概念 170
二、戰略聯盟的形式 171
三、戰略聯盟建立的動因 173
四、戰略聯盟的優缺點 176
本章小結 179
複習思考題 180
第四篇 戰略制定與選擇篇
第八章 戰略的制定與評價 181
第一節 戰略制定的程式和方法 181
一、企業戰略的形成 181
二、戰略制定的原則 182
三、戰略制定的程式 183
四、戰略制定的方法 186
第二節 戰略的評價 188
一、戰略評價的步驟 188
二、戰略評價的方法 193
本章小結 195
複習思考題 195
第九章 戰略的選擇 196
第一節 戰略選擇的影響因素 196
一、影響戰略選擇的領域 196
二、影響戰略選擇的行為因素 197
三、影響戰略選擇的文化因素 198
四、影響戰略選擇的社會、
政治因素 199
第二節 戰略選擇的方法 200
一、波士頓矩陣及其改進 200
二、通用電氣公司法 206
三、產品-市場發展矩陣 210
四、生命周期理論 212
五、逐步推移法 214
本章小結 215
複習思考題 216
第五篇 戰略實施與控制篇
第十章 戰略的實施與控制 217
第一節 戰略的實施 217
一、戰略實施的概念 217
二、戰略實施的基本原則 218
三、戰略實施的主要任務 220
四、戰略實施的主體及其職責 220
五、戰略實施的階段 221
六、戰略實施措施 222
七、戰略實施模式 222
八、企業戰略計畫 225
九、戰略計畫的制訂程式 228
第二節 戰略的控制 230
一、戰略控制的概念及特徵 230
二、戰略控制的基本原則 231
三、戰略控制的內容、作用和條件 231
四、戰略控制的方式及過程 233
五、戰略控制的系統設計 236
本章小結 240
複習思考題 240
第六篇 戰略管理拓展篇
第十一章 企業國際化經營戰略 241
第一節 企業國際化經營戰略概述 241
一、企業國際化經營戰略的內涵 241
二、企業國際化經營戰略的特徵 242
三、企業國際化經營戰略的類型 242
第二節 企業國際化經營戰略的動因與影響因素 243
一、企業國際化經營戰略的動因 243
二、企業國際化經營戰略的主要收益 244
三、企業國際化經營戰略的影響因素 245
第三節 企業國際化經營戰略的模式與選擇 249
一、企業國際化經營戰略的模式 249
二、企業國際化經營戰略的選擇 251
第四節 企業國際化經營戰略的規劃與控制 252
一、企業國際化經營戰略的規劃 252
二、企業國際化經營戰略的控制 262
本章小結 264
複習思考題 264
第十二章 企業技術創新戰略 265
第一節 技術創新的概念及其基本特徵 265
一、技術創新的概念 265
二、技術創新的基本特徵 267
第二節 技術創新戰略的概念、特徵和類型 269
一、企業技術創新戰略的概念 269
二、企業技術創新戰略的特徵 269
三、企業技術創新戰略的類型 270
第三節 技術創新戰略的選擇與制定 277
一、企業技術創新戰略的選擇 277
二、企業技術創新戰略的制定 279
三、我國企業技術創新戰略的選擇和制定 281
本章小結 285
複習思考題 286
第十三章 企業戰略與組織結構 287
第一節 戰略與組織結構概述 287
一、組織結構的內涵 287
二、戰略與組織結構的關係 290
第二節 企業組織設計過程 295
一、企業組織設計的原則 295
二、企業組織設計的程式 297
第三節 企業組織設計的基本模式 299
一、職能式結構 299
二、事業部式結構 301
三、矩陣式結構 303
四、區域式結構 304
五、多維立體式結構 305
六、網路式結構 306
本章小結 307
複習思考題 307
第十四章 企業戰略與企業文化 308
第一節 企業文化概述 308
一、企業文化的概念 308
二、研究企業文化的原因 309
三、企業文化的分析方法 309
第二節 企業文化的構成要素 310
一、核心價值觀 310
二、行為規範 311
三、形象與形象性活動 311
第三節 企業文化的管理 312
一、分析影響因素 312
二、企業文化診斷 313
三、確定企業文化內容 315
四、培植企業文化 315
五、“網際網路+”時代企業文化的塑造 316
第四節 戰略與企業文化的關係 317
一、企業文化是企業戰略的基石 318
二、企業文化是維持企業戰略優勢的條件 318
三、企業文化與戰略的適應及協調 318
四、企業戰略的穩定性與文化的適應性 319
五、不同戰略類型下的企業文化特質 321
本章小結 322
複習思考題 322
參考文獻 323
