企業戰略管理教程（第三版）

內容簡介

戰略思考和戰略管理，涉芝危乃及企業全範圍、各層次和全體人員。戰略受到企業內外部各種因素的影響，企業戰略的實施效果又將影響到之後的各類市場成分，導致新的內外部因素組合，體現了高度的複雜性和動態性。這種複雜性和動態性，對在相對靜態的學習環境下學習戰略管理的學生提出了挑戰，也對我們講授戰略管理課程的教師提出了挑戰。要求我們通過教材宙府滲抹和其他教輔教參，為學生提供有效的幫助。

《企業戰略管理教程》第三版的結構較好地符合了實踐中戰略管理的過程，教材內容可以分為四個部分：

第一部分介紹了戰略和戰略管理的基本概念，包括第一章“戰略概述”和第二章“戰略管理的基本框架”。

第二部分是戰略管理過程第一階段戰略分析的內容，包括第三章“外部環境分析”、第四章“內部能力分析”、第五章“綜合分析”三章。

第三部分是戰略管理過程第二階段慨祖體戰略制定和選擇的內容，包括第六章“戰略指導檔案”、第七章“公司層戰略”、第八章“業務層戰略”、第九章“戰略選擇”、第十章“價值鏈戰略：基本活動戰略”、第十一章“價值鏈戰略：支持活動戰略”。

第四部分是戰略管理過程第三階段戰略實施的內容，包括第十二章“戰略實施與戰略變革”。

圖書目錄

第一章戰略概述/1

第一節戰略概念/1

第二節主要的戰略研究流派/6

第三節戰略觀念/14

本章小結/18

思考題/18

案例萊鋼的核心競爭力工程/19

第二章戰略管理的基本框架/22

第一節戰略管理的基本概念/22

第二節戰略管理牛照的基本框架/25

第三節戰略決策/32

本章小結/34

思考題/34

案例聯華超市的發展戰略/35

第三章外部環境分析/41

第一節一般環境分析/41

第二節產業環境分析/50

第三節運營環境分析/63

本章小結/70

思考題/71

案例太陽能光伏電池行業/71

第四章內部能力分析/77

第一節確定內部戰略要素/77

第二節評價內部戰略要素/88

本章小結/91

思考題/91

案例光明乳業股份有限公司的核心能力 /92

第五章綜合分析/98

第一節業務組合分析/98

第二節 SWOT分析/111

本章小結/116

思考題/116

案例上海電氣集團的業務組合/117

第六章戰略指導檔案/126

第一節遠景和使命/126

第二節承騙戒囑企業目標/134

第三節企業治理/138

本章小結/146

思考題/146

案例可口可樂公司的使命/146

第七章公司層戰略/150

第一節發展性戰略/150

第二節企業進入新業務的途徑/171

第三節退出性戰略/177

本章小結/181

思考題/181

案例寶鋼集團“一業特強，適度相關多元化”戰略/182

第八章業務層戰略/186

第一節戰略業務單位/186閥肯酷

第二節業務設計/192

第三節基本競爭戰略/196

第四節特殊行業發展階段的競爭戰略/208

本章小結/217

思考題/217

案例 PSA標緻雪鐵龍集團的競爭戰略/218

第九章戰略選擇/222

第一節戰略選擇模型/222

第二節戰略的財務分析/230

第三節影響戰略選擇的非理性因素/235

本章小結/241

思考題/242

案例上海電氣集團的業務組合分析/242

第十章價值鏈戰略：基本活動戰略/243

第一節運營戰略/243

第二節行銷戰略/252

第三節服務戰略/259

本章小結/262

思考題/262

案例賽格導航GPS的價值鏈整合及運營/262

第十一章價值鏈戰略：支持活動戰略/266

第一節人力資源戰略/266

第二節財務戰略/274

第三節技術戰略/280

第四境境凝節採購戰略/288

本章小結/291

思考題/292

案例 H公司的發展困境/292

第十二章戰略實施與戰略變革/294

第一節戰略平衡/294

第二節戰略評估與控制/302

第三節戰略變革/306

本章小結/317

思考題/318

案例華為技術有限公司的戰略變革/318

參考文獻/323

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