《企業戰略管理教程（第四版）》是2014年1月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是王玉。
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書初版於2000年，此後分別出版了第二版和第三版。本書集理論與方法於一體，在教材結構安排上遵遁價值鏈觀念，按戰略管理過程組織教材內容，實現了教材結構與戰略管理過程的一致。根據教學需要，在各章內容安排上，包括四個部分：主要教學內容、本章小結、思考題、案例及案例分析題。在組織案例時，力求使案例的內容與教學重點密切聯繫。第四版增加了一些新鮮的內容，更新了部分案例。更加符合教學的實際需要。
圖書目錄
致謝/1
前言/1
第一章戰略概念/1
第一節戰略的5P概念/1
第二節戰略的邏輯關係/4
第三節主要的戰略研究流派/7
本章小結/14
思考題/14
案例分析華為的高績效文化/15
第二章戰略管理的基本框架/18
第一節戰略管理的基本概念/18
第二節戰略管理的基本結構/21
第三節戰略決策/26
本章小結/28
思考題/28
案例分析聯華超市的發展戰略/28
第三章外部環境分析/34
第一節一般環境分析/34
第二節產業環境分析/40
第三節運營環境分析/50
本章小結/54
思考題/54
案例分析銳意開拓，引領創新的西門子/55
第四章內部能力分析/60
第一節確定內部戰略要素/60
第二節評價內部戰略要素/68
本章小結/70
思考題/71
案例分析三一重工股份有限公司的核心能力/71
第五章綜合分析/75
第一節業務組合分析/75
第二節SWOT分析/86
本章小結/90
思考題/90
案例分析上海電氣集團的業務組合/91
第六章戰略指導檔案/99
第一節遠景和使命/99
第二節企業目標/105
第三節企業治理/108
本章小結/113
思考題/113
案例分析廣汽豐田“企業公民”的社會責任/114
第七章公司層戰略/116
第一節專業化戰略/116
第二節一體化戰略/121
第三節多元化戰略/123
第四節國際化戰略/126
第五節企業進入新業務的途徑/130
第六節退出性戰略/133
本章小結/137
思考題/137
案例分析海立集團基於核心技術的多元化戰略/137
第八章業務層戰略/142
第一節業務戰略的管理/142
第二節商業模式/146
第三節基本競爭戰略/151
第四節特殊行業發展階段的競爭戰略/158
本章小結/165
思考題/165
案例分析蘋果公司的競爭戰略/165
第九章戰略選擇/170
第一節戰略選擇模型/170
第二節影響戰略選擇的非理性因素/176
本章小結/181
思考題/181
案例分析天正集團的戰略選擇/182
第十章價值鏈戰略：基本活動戰略/185
第一節運營戰略/185
第二節行銷戰略/191
第三節服務戰略/197
本章小結/201
思考題/201
案例分析快遞企業的價值鏈分析/202
第十一章價值鏈戰略：支持活動戰略/205
第一節人力資源戰略/205
第二節財務戰略/211
第三節技術戰略/216
第四節採購戰略/221
本章小結/224
思考題/224
案例分析騰訊公司的人力資源戰略管理/225
第十二章戰略變革和戰略評估/226
第一節戰略變革/226
第二節戰略評估/238
本章小結/245
思考題/246
案例分析三星集團通過戰略轉型實現成長/246
參考文獻/248
