《企業戰略創新管理研究》由柯友良撰寫，刁兆峰指導。是一篇管理科學與工程類論文，級別為博士論文。
基本介紹
- 中文名：企業戰略創新管理研究
- 論文作者：柯友良
- 指導：刁兆峰
- 學科專業：管理科學與工程
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
Research on enterprise strategic innovation management
論文作者
柯友良著
導師
刁兆峰
學科專業
管理科學與工程
學位級別
博士論文
學位授予單位
學位授予時間
2007
關鍵字
企業戰略 企業管理 創新管理
館藏號
F272
館藏目錄
2009\F272\6
中文摘要
隨著人類進入21世紀，一種新的競爭環境正在形成，多種競爭力量影響著產業的競爭空間，現存遊戲規則不斷被推翻，行業界限不斷被打破，客戶需求偏好不斷在變化，企業競爭優勢不斷受到侵蝕，企業戰略行為的有效期不斷被壓縮。在這種背景下，企業戰略創新就顯得日益迫切。本文綜合套用戰略學、創新學、管理學、生態學和系統科學等學科領域的理論與方法，深入探討了企業戰略創新行動的時機選擇、模式決策、組織設計、平台搭建、推進機制和風險控制，初步建立起了企業戰略創新管理過程的主要環節——決策、組織和控制的理論與方法研究體系，並在文後給出了相應的案例研究。本文所做的主要研究工作可以概括為以下幾個方面。 首先分折了企業戰略創新的動因與時機。剖析了企業戰略創新的外部動因、內部動因以及主觀動因，尤其是重點探討了企業機會空間的搜尋方法，和企業願景對戰略創新的驅動機制；綜合運用協同學中序參量分析法和多層次模糊評價法，建立了企業生存系統協調度測評模型；通過引入戰略有效性和戰略周期理論，探討了企業戰略創新的時點選擇問題。 其後，研究了企業戰略創新模式及其選擇問題。研究提出了6種企業戰略創新模式(即價值增進型、價值拓展型、價值挖掘型、價值創新型、價值轉移型和商業架構轉換型)，闡明了每一種模式的內涵、機理、適用範圍和表現形式。 第三，探討了企業戰略創新的組織形態設計與平台搭建。在對企業的能力柔性和組織柔性進行系統研究的基礎上，基於二者的不同組合，提出了支撐企業戰略創新的4種企業基本組織形態(即改良型、變革型、創新型和激盪型)，並指出了其各自適合的戰略創新模式；研究了搭建企業戰略創新平台的必要性與可能性，設計了企業戰略創新平台搭建的空間定位和結構形式，提出了搭建企業戰略創新平台的有效途徑。 第四，揭示了企業戰略創新的推動方式與推進過程。研究提出了市場推動型、基層經理推動型、高層經理推動型和共同推動型等4種企業戰略創新推動方式；建立了企業戰略創新過程的狀態轉換模型，給出了戰略創新路徑的數學描述；闡明了企業戰略創新過程中的組織學習、知識創新與創新能力間的互動關係；通過構建企業戰略創新過程調控模型，揭示了企業戰略創新的過程調控機理。 第五，研究了企業戰略創新生態系統風險測度與預控。通過借用生物學的思想和商業生態系統的理論觀點，提出了企業戰略創新生態系統的概念，分析了其層次結構和內、外部生態系統風險；構建了企業戰略創新生態系統風險測度指標體系，並給出了風險因素指標的風險等級評判標準；建立了企業戰略創新生態系統風險測度的人工神經網路模型；提出了化解和預控企業戰略創新生態系統風險的方法和策略。 最後是案例研究。套用前文的部分理論研究成果，實證分析了我國水泥行業的龍頭企業之一——湖北華新水泥股份有限公司(上市公司)的戰略創新實踐，並對企業未來的戰略創新方向提出了建議。
