《企業平台化發展機理及其競爭戰略研究》是依託上海交通大學,由胥莉擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名:企業平台化發展機理及其競爭戰略研究
- 項目類別:青年科學基金項目
- 項目負責人:胥莉
- 依託單位:上海交通大學
- 負責人職稱:副教授
- 批准號:70702008
- 申請代碼:G0201
- 研究期限:2008-01-01 至 2010-12-31
- 支持經費:9(萬元)
《企業平台化發展機理及其競爭戰略研究》是依託上海交通大學,由胥莉擔任項目負責人的青年科學基金項目。
《企業平台化發展機理及其競爭戰略研究》是依託上海交通大學,由胥莉擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要近年來,在信息技術的推動下,平台化商業模式越來越普遍,它不但可以在複雜商業環境中獲取高額利潤,同時也對市場結構產生...
《網際網路背景下企業平台戰略研究:曼特公司為例》基於理論文獻綜述與深度訪談的案例研究方法,將著眼點放在傳統企業如何在網際網路背景下構建平台商業模式這個關鍵問題上,重點分析了曼特公司的平台戰略創新與發展,研究其如何通過平台模式達到戰略...
《數據資源視角下網際網路平台企業競合戰略研究》是吉林大學出版社出版圖書。內容簡介 本書運用平台理論、競合理論和資源相關理論,利用探索性多案例研究方法,通過對4對理論抽樣的網際網路平台企業案例的分析與比較,界定了數據資源所具有的歸屬...
十年來對產業的追蹤,我們隱約察覺到網路與新媒體產業在數字時代的變革,絕不僅僅是商業模式、產業鏈、發展戰略的簡單調整,其傳播從內容集成,業務規劃和服務行銷,都體現在“平台”的運作上,整個產業正在從傳統的單一走向多元,從封閉走向開放...
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱,就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,...
3.4.3 我國文化產業政策環境的交易費用分析 3.4.4 我國文化產業發展的方式與路徑 3.5 制度環境與文化企業戰略選擇 本章參考文獻4 中國文化產業生態結構與企業戰略選擇 4.1 文化企業的“結構一行為一績效” 4.2 ...
市場行銷學對企業戰略的定義是企業在市場經濟競爭激烈的環境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時,能夠獲得戰略競爭力(...
究其本質,是價值創造的元素、方式和組織形式在發生改變,由此產生一系列新的研究主題。本項目系統研究高技術服務創新網路平台企業主導能力的發展演化機理,探索培育、構建主導能力,促進中國平台企業和高技術服務創新發展的策略與途徑,主要...
那么企業戰略的本質是什麼呢?在戰略諮詢中,戰略逐步形成了用發展思想、理念及方法論體系來幫助企業制定戰略,擺脫企業面臨的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等陷阱,解決企業長期成長緩慢,或停滯不前,甚至走向衰退等...
5.4 豬八戒網平台商業模式創新的價值系統分析 5.5 知乎平台商業模式創新的價值系統分析 5.6 學堂線上平台商業模式創新的價值系統分析 5.7 本章小結 第6章 平台型企業商業模式創新路徑及策略研究 6.1 平台型企業商業模式創新路徑...
身兼創作者與創業者兩職,現任Prophesee世界觀概念公司故事總監,WhiteChaos創意工坊負責人;主要從事創意概念與平台戰略研究。中歐國際工商學院管理學碩士,加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛,曾任企業責任全球論壇主席,聯合國...
為強化實證研究,對國內外最佳實踐的41個典型案例進行了深入剖析,指明了傳統企業平台戰略的“四步走”路徑,以及企業如何推動業務轉型、組織轉型和商業模式轉型以適應平台發展戰略,通過理論和實踐的深入論證,給傳統企業將資源稟賦轉化為...
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人最主要的職能,在現代企業...
願景是企業戰略的起點,它指明了企業的發展方向;戰略目標是企業戰略的要求,它是明確了企業發展速度和發展質量;業務戰略,包含客戶戰略、區域戰略、產品戰略和產業戰略是企業戰略的手段,它為企業發展提供了發展點;職能戰略是企業戰略的...
研究提出了6種企業戰略創新模式(即價值增進型、價值拓展型、價值挖掘型、價值創新型、價值轉移型和商業架構轉換型),闡明了每一種模式的內涵、機理、適用範圍和表現形式。 第三,探討了企業戰略創新的組織形態設計與平台搭建。在對企業的...
5.5 地方投融資平台風險管理 5.6 金融機構風險評估與管理 5.7 銀行內部控制方案 5.8 鹽城爆炸事件的深思與追憶 後記 作者簡介 吳維海,國家發改委國際合作中心城市發展諮詢院副院長,產業金融戰略研究所所長,研究員,高級經濟師,...
文章詳細分析了信息化要素與企業信息化之間的關係及其作用機理。同時依據這些要素,結合企業實踐分解成動力因素:競爭對手驅動、客戶驅動、市場需求驅動、戰略驅動、套用驅動、技術驅動、周邊企業帶動、政府推動、供應商推動、平台驅動;阻力因素...
三滴滴和快的合併的背後——平台整合 第四節 研究結論與啟示 第四章 作為競爭策略的網路促銷節及其效應 第一節 網路促銷節的發展:以“雙十一”為例 第二節 文獻回顧 一雙邊市場中的平台競爭 二平台上企業的價格競爭 三平台上消費者...
從以上分析來看,對“企業協同戰略”的理解可以從以下四個關鍵性維度加以把握:1、競爭合作性。企業間加劇的競爭促進了經濟的迅速發展,社會資源的合理配置和科學技術的創新發展。企業紛紛制訂各自的競爭戰略,建立獨特的競爭優勢,使之能立...
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。簡介 一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略...
探究網際網路平台企業商業生態系統的演化動力、演化路徑和演化表現,從而構建其演化周期模型和演化機制模型;基於對網際網路平台企業商業生態系統的靜態機理和動態演化的理論構建,從系統層面探究網際網路平台企業最佳化其商業生態系統的關鍵戰略要素及其...