企業倫理：理論與實踐

內容簡介

管理組織的企業還面臨著另一個重要而現實的問題。因為管理者通常是具有專業技能和一定社會地位的人,他們在企業中所追求的目標不僅是物質滿足,同時也會有較高的精神需要,例如,被當做自己人、受到尊重、所反映的意見被接受等內在報酬性質的因素,對管理者將具有很強的吸引力。

圖書目錄

緒論企業本質的綜合考察

第一章倫理學基本知識

第一節道德與倫理學問題

第二節倫理學的主要類型

第三節套用倫理學的特點

第二章企業倫理的興起

第一節企業倫理興起的歷史背景

第二節圍繞企業倫理的論爭

第三節企業進化與企業倫理的發展

第三章企業倫理的問題意識

第一節企業倫理主體

第二節企業倫理議題

第三節企業倫理精神

第四章企業倫理的現實起點

第一節培育社會共識

第二節企業倫理關係

第三節企業倫理規範

文章節選

(二)企業管理的局限管理型企業還在相當程度上解決了自由市場型企業內部要素的分離和無序問題,但不可否認,管理型企業仍然無法解決企業組織本身的贏利性與對員工和外部人員利益難以兼顧的矛盾。從歷史上看,管理伴隨的產業革命帶來了分工、結構化、時間分配和操作動作的科學化,這些都使工具、備用品和其他消費材料的低成本生產成為可能。然而,產業革命同時也妨礙了勞動者的三個根本需要的滿足:自律性和自我控制的欲望;完成任務和達到目標的欲望;合作關係的欲望。而在產業革命前,能夠維持生計的事都被視為理所當然。

企業倫理：理論與實踐

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