企業人力資源綜合管理系統是由安徽企服工程技術有限公司完成的科技成果，登記於2020年1月17日。
基本介紹
- 中文名：企業人力資源綜合管理系統
- 類別：科技成果
- 完成單位：安徽企服工程技術有限公司
- 登記時間：2020年1月17日
成果信息,項目成員,
成果信息
成果名稱 | 企業人力資源綜合管理系統 |
成果完成單位 | 安徽企服工程技術有限公司 |
批准登記單位 | 安徽省科學技術廳 |
登記日期 | 2020-01-17 |
登記號 | 2020N993Y000420 |
成果登記年份 | 2020 |
項目成員
張雙標
企業人力資源綜合管理系統是由安徽企服工程技術有限公司完成的科技成果，登記於2020年1月17日。
成果名稱 | 企業人力資源綜合管理系統 |
成果完成單位 | 安徽企服工程技術有限公司 |
批准登記單位 | 安徽省科學技術廳 |
登記日期 | 2020-01-17 |
登記號 | 2020N993Y000420 |
成果登記年份 | 2020 |
企業人力資源綜合管理系統是由安徽企服工程技術有限公司完成的科技成果，登記於2020年1月17日。成果信息成果名稱企業人力資源綜合管理系統成果完成單位安徽企服工程技術有限公司批准登記單位安徽省科學技術廳登記日期2020-0...
集團型人力資源管理信息系統是一種管理學名詞。引言 在市場競爭加劇的大環境下，集團企業的發展不僅在資金、技術等方面進行激烈競爭，更是對人才的競爭。具備了管理、人才優勢的企業將占有生存的優勢。如何在信息化的推動下管好人，有效規避用工風險，降低用工成本，構建一個高效能團隊，成為當前集團企業高層非常關注的...
人力資源管理是對人這類資源的綜合管理。包括審查，培訓等。基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心內容，建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源管理體系。主要包括:第一板塊 戰略...
勝任模型模組：將企業已經建立的勝任模型和人才管理系統的素質指標進行對接，最終以企業自己的勝任特徵呈現參測者的勝任力報告，幫助企業從不同崗位的不同素質要求方面判斷參測者的勝任特點。套用價值 人才管理系統在國外也叫人力資本管理軟體，重在解決關鍵崗位核心人才的管理問題，很多管理功能和管理理念是人事管理軟體不...
濟南市人事局為了對全市企事業單位的在職和離退休人員的所有人事信息進行計算機統一管理，選擇與北京金益康新技術有限公司合作，建設一個基於Intranet/Internet的人事信息綜合管理系統。國內人事管理指的是圍繞著人與事的關係進行的一系列管理活動，它們大部分都深入到事務性的工作中，濟南人事局也是如此。90年代以後，PC機...
構建企業集團的人力資源管理體系，組織建設是關鍵，組織是企業人力資源戰略落地的保證。人力資源管理組織體系建設包括總部人力資源部門的組織建設和子公司的人力資源管理部門的建設。多元化大型企業集團一般分為三級管理體制（集團總部，次集團（二級集團或事業部），子公司）集團總部是集團的指揮中心協調，主要負責整個集團戰略...
人力資源信息系統概述（HRIS in general）是組織進行有關人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報告的過程。信息庫。人力資源信息系統的內容：人力資源信息系統的內容包括企業戰略、經營目標及常規經營計畫信息，企業外部的人力資源供求信息及對這些信息的影響因素，企業現有人力資源的信息。高度集成化的HRIS總是需要...
21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網路平台上，形成新型的人力資源管理模式。定義之二 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和...
而人力資源管理軟體強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源規劃和政策。4.提升企業的整體管理水平。實施人力資源管理信息化後，完善的人力資源信息不僅可以讓企業領導對本企業人力資源的現狀有一個比較全面和準確的認識，同時綜合...
人力資源整合是建立在人力資源管理基礎之上的更高層面的目標，是人力資源管理的發展。越來越多的研究學者與企業人力資源治理者認識到人力資源整合對提升企業核心競爭力的重大意義。通過明確地、有意識地、系統地提高組織人力資源治理的績效、有目的地進行人力資源整合，可以充分發揮企業員工的潛能，和諧處理企業經營者與員工...
人力資本管理(Human Capital Management，HCM)人力資本管理不是一個全新的系統，而是建立在人力資源管理的基礎之上，綜合了“人”的管理與經濟學的“資本投資回報”兩大分析維度，將企業中的人作為資本來進行投資與管理，並根據不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時調整管理措施，從而獲得長期的價值回報。
這些指標主要側重對企業人力資源管理效率、效果或二者的綜合評價，但都缺乏反映協調的指標。以上評價指標，各有所長，也各有不足。總體來講，目前已有的評價未能把人力資源管理作為一個系統進行評價研究，因此，在指標設計上未能融協調、效率和效果於一體，未能系統、全面地評價企業人力資源管理的效益。二、企業人力資源...
影響薪酬設定的因素：一、內部因素1、企業的經營性質與內容2、企業的企業文化3、企業的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會意識2、當地生活水平3、國家政策法規4、人力資源市場狀況。崗位評價：崗位評價是一種系統地評議每一崗位在單位內部工資結構中所占地位的方法手段。崗位評價的原則：1、系統原則2、實用性...
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。四大核心職能：打造戰略...
“ERP/SCM系統”將完成財務、供應鏈、生產管理的統一管理，“CRM”系統將完成客戶資源的挖掘，“EAM系統”將完成企業大型設備等資產的管理，“人力資源管理系統”將完成人力資源的評價和考核工作，“項目管理系統”將完成工程項目、研發項目及其他項目的管理，“BI系統”將完成現有數據的深 入利用，“OA系統”將完成...
² 人力資源 人力資源管理模組為管理部門提供全面的人事信息管理工具，輔助管理者完成組織管理、人事信息管理、勞動契約管理、培訓管理、考勤管理等工作。企業領導不僅可以通過系統輕鬆獲得企業組織信息、人力資源狀況等靜態數據，也可以方便地獲得各種項目人力資源負荷情況等動態信息進行趨勢預測和決策分析。² 綜合辦公 綜...
企業人力資源系統的客體毫無疑問是知識，尤其在這個時代，知識更是創造價值的第一生產要素。從這個方向上，我們應該考慮如何使知識高效上傳到“雲端”，變得更易獲取。野中郁次郎在90年代初提出的“知識轉換的螺旋過程模型”認為，個體知識是通過社會化、表述化、綜合化和內在化的四階段循環，並通過個體、團隊到組織三...
人力資源規劃 組織機構的設定、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行；航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源...
並對“雲管理企業服務”概念做了如下詮釋：以專業、高效、系統、便捷為價值取向，集合併統一配置一切可以利用的人、才、物等各類社會資源為行政、企事業單位除專業技術以外的管理外包提供可自由組合選擇的一站式綜合服務。幫助行政、企事業單位實現成本降低、人工高效、管理高效，集中精力致力於自身核心專業高附加值經營...
人事部門的工作一般都是日常性的而且是比較繁雜的，大量重複性工作很容易導致員工工作沒有新鮮感。使用人事管理系統可以讓繁雜的工作電子化管理，提高人事部門員工的工作效率。記錄招聘過程 招聘專員可以通過系統錄入應聘者簡歷，安排初審人員、面試人員，將企業的招聘工作在系統中管理起來。職業概況 人力資源管理師是從事...
分線管理就是通過“科學的崗位分析”和“量化的績效考評”，將員工分為“一線、二線、三線”，實行“動態的聘用管理”和“差別化的激勵”，建立企業人力資源開發的良性循環系統，以達到優質服務、提高效率，爭創國際一流供電企業目標的人力資源管理。內涵 分線管理的實質就是將競爭機制引入企業內部，通過加壓激勵，達到...
1、以企業戰略為中心要求人力資源管理必須從操作層面走向戰略層面，用資產的觀點看待人力資源，用投資的觀點看待培訓開發和薪酬福利，從本組織的內外環境出發設計一個有利於戰略實施的人力資源管理系統。例如，假設一個組織的主要戰略目標是創新，它就必須留住核心員工，同時要在員工中傳遞組織內部積累的新知識，它承受不了...
微觀人力資源管理是指企業等微觀組織對本組織的人力資源，從人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、員工招聘與選拔、員工培訓與開發、職業生涯管理、工作績效考核、員工薪酬管理、勞動安全與衛生、勞動糾紛與集體體制，以及員工使用、調配直到離開本組織的各個環節和各項任務的系統的、綜合的全過程管理。管理主體 微觀人力...
在高成長型企業里，組織管理始終是一項關係全局的基礎工作。組織戰略和外部環境，企業本身成長的需要，企業內部條件諸如技術條件的變化，人力資源管理體系條件的變化，管理條件的變化以及外部環境的變化等都將引起組織管理模式的變革。組織管理體系由於始終圍繞企業戰略和核心業務而處於動態的變化之中，從而更加注重於培養核心...
綜合來講，HR軟體是一種全新的人力資源管理模式，它代表了人力資源管理的未來發展方向。五大特點 人力資源軟體必備五大特點：（1）和企業內部其它系統兼容性；（2）集團化管理模式即純網際網路結構；（3）完全按企業需求靈活定製性；（4）無紙化辦公即改善企業“白紙黑字”的辦公流程；（5）根據企業所有管理許可權分散式...