《以業績為導向的人力資源管理》是周良文全面解析業績導向的人力資源管理理念及實戰技能，幫助企業提升人力資源管理效果.
基本介紹
- 書名：以業績為導向的人力資源管理
- 作者：周良文
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,學習目標,適合對象,主要內容,
內容簡介
公司要的是業績，而業績的實現要靠人，但人的“兩面性”又使管理增加了變數。在很多企業中，人力資源管理是為管理而管理，談不上明確的業績導向。因此，很多企業的人力資源管理事實上並沒有發揮出應有的效用。如何實現人力資源管理的業績導向，真正發揮人力資源管理的業績效果？在本課程中，周良文先生將用他15年的人力資源管理實踐，全面解析業績導向的人力資源管理理念及實戰技能，幫助企業提升人力資源管理效果，從而提升企業的競爭力。
作者簡介
暨南大學MBA、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。2003年“競越”全國人力資源大會最受學員歡迎“明星講師”，2004年《羊城晚報》財富沙龍“十佳”主講嘉賓。具有15年歐美跨國公司在中國合資企業中高層管理實戰經驗，成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老闆。服務過的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機、當納利印刷、美的股份、威尚集團、遠洋集團、紅塔仁恆、樂百氏、平安保險、南方航空、天南百貨、哈工大集團、廣東移動、廣東聯通、廣東網通、廣州港集團公司、滾石移動、中源地產、安特科技、聯眾鋼鐵、長青集團等...
學習目標
·業績導向人力資源管理的環境、載體與基石
·業績導向人力資源管理的關鍵所在
·業績導向人力資源管理實施的工具
·業績導向人力資源管理的催化劑
·整體業績導向人力資源管理的處理方式
·績效導向人力資源管理實施失敗的原因
適合對象
·人力資源相關人員·企業各級管理人員
主要內容
第一講業績導向人力資源管理的環境
1、CEO的眼光與決心
2、人力資源管理的工具
3、公司HR的素質和能力
4、部門領導的認同與配合
第二講業績導向人力資源管理的載體
1、公司通往業績的路徑分析
2、硬數據與軟散據的關係
4、企業業績的徽循環
3、人力資源管理的主要責任人是直線經理
第三講業績導向人力資源管理的基石(一)
1、公司的業務戰略、模式與組織和崗位的關係
2、崗位分析
3、崗位描述(上)
第四講業績導向人力資源管理的基石(二)
1、崗位描述(下)
2、崗位認知的回顧與強化
3、合適的才是最好的
第五講業績導向人力資源管理的關鍵--選對人(一)
1、人才匹配的核心因素--才幹
2、如何選拔人才
3、才幹的作用
第六講業績導向人力資源管理的關鍵--選對人(二)
1、前言
2、選人的技術
第七講業績導向人力資源管理的催化劑(一)
1、引言
2、認識人性
3、激勵理論概述
第八講業績導向人力資源管理的催化劑(二)
1、激勵的兩個特性
2、激勵的六大原則
第九講業績導向人力資源管理實施的工具(一)
1、績效考核
2、績效管理概述
3、績效契約
4、績效回顧
5、績效輔導
第十講業績導向人力贅露管理實施的工具(二)
1、前言
2、績效評估方法共享
3、績效評估常犯的錯誤
4、評估者的訓練
第十—講業績導向人力資源管理實施的工具(三)
1、引言
2、績效管理委員會
3、績效評估的技巧(上)
第十二講業績導向人力資源管理的處理方式及實施失敗的原因
1、績效評估的技巧(下)
2、業績導向人力資源管理的處理方式
3、績效導向人力資源管理實施失敗的原因
4、測評和組織工作環境的工具
