追求卓越的人員績效，是核電行業一直努力的目標。世界上的核電站管理機構和各個核電站和都在努力探索改進人員績效的有效措施。實踐證明，提高運行人員的績效是提升核電站運營業績的重要手段之一。核電站運行人員的績效體現為運行值的團隊績效和運行人員的個人績效兩個方面。
基本介紹
- 中文名：人員績效
- 外文名：humanperformance
核電廠中，運行人員以運行值為單位，形成若干個固定的工作團隊，以交接班的形式負責機組每天 24 小時的運行操作和監視職責。運行人員既直接控制和操縱著核電機組的運行，也是核安全的最後一道屏障，運行人員的失誤可能直接導致機組的停運，會給公司的安全生產業績帶來極大的影響。正是因為安全職責的重要性，國家核安全法規對運行值的人員組成、人員資格和職責都作了明確的規定。因為當班的運行值是核電廠唯一授權直接完成核電廠日常運行操作和線上監視的團隊，所以運行值的團隊績效和運行人員的個人績效是核電廠運行業績的決定性因素之一。
績效管理：
績效管理是一個持續改進管理、推進企業績效持續提升的過程。總體而言，實施績效管理有如下目的：
（1）通過提高員工績效水平來提高組織或者團隊績效在績效管理的過程中，可以提高組織或團隊的效率，保證實施組織目標。實施績效管理一方面可以使每個員工參與到管理環節中，讓員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺；另一方面可以統一組織目標，並通過自上而下的環節分解目標，避免團隊與員工的目標偏離組織目標；再一方面可以通過一年中多次的評估與獎勵，實現組織對目標的監控實施，保證工作目標的按時完成。
（2）為員工和管理層提供一個實用與有效的溝通平台實施績效管理可以改變以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，使管理者與員工雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋和輔導，有助於管理者對員工的職業能力進行培訓與開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與員工之間提供了一個十分實用和有效的溝通平台。
（3）給企業的人力資源管理與開發提供必要的依據通過績效管理，實施績效考核，可以給企業管理者對員工的管理（人力資源管理與開發）決策提供必要的依據。具體而言，它可為人力資源管理部門解決員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題提供決策參考性依據。
