人力資源風險是企業發展過程中必須深入思考並加以解決的重要問題。一般認為企業人力資源主要面臨三個方面的風險：人力資源供給不足的風險；勞動力成本大幅度上升的風險；員工隊伍穩定的風險。
基本介紹
- 中文名：人力資源風險
- 風險：人力資源供給不足的風險
- 基礎工作：幹部任命與選拔、離退休管理
- 目標：避免各種風險
簡述,管理目標,
簡述
要很好地理解人力資源風險，首先要明確什麼是人力資源。在計畫經濟時代，企業內部針對人的管理基本上等同於人事管理，如新員工接收、工資管理、員工檔案管理、幹部任命與選拔、離退休管理等等，屬於非常基礎的工作。相應地，這種人事管理的風險也比較低，大家的關注度也不高。但自從將“人”作為企業的一種資源即人力資源對待後，人力資源工作就具有了更豐富的內涵。既然是資源，就應該有資源管理的各個環節，如資源的計畫、資源的獲取、資源的加工處理、資源的評估評價、資源的挖潛、資源的約束、資源的流動或交易，也就是資源管理的整條價值鏈。對應起來，也就是通常所說的人力資源規劃、人才招聘、員工培訓、員工薪酬管理、員工績效、人才素質測評、人事管理等各項具體工作。
從字面上理解，人力資源風險作為一種資源風險，是否也象一般的資源一樣存在短缺風險、積壓風險、流失風險呢？人力資源也確實存在以上風險。但經邦看來，人力資源風險的獨特性在於人力資源的獨特性，它不僅具有一般資源的共有風險，還具有獨特的、專有的風險，如增值風險、保密風險、競爭風險等，而且這種風險就存在於日常的人力資源管理工作中。因而，人力資源風險與人力資源管理風險在某種程度上是一致的，它主要體現在以下方面：
1、人力資源規劃風險
2、人力資源招聘風險
3、人力資源培訓風險
4、人力資源績效風險
5、人力資源薪酬風險
6、人力資源人事風險
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管理目標
企業人力資源風險管理的目標就是目標、規避各種風險，其中每項工作對應的風險類別又各有側重。
（1） 人力資源規劃
人力資源規劃不同於一般的人力資源日常管理工作，具有明顯的時段性，但企業人力資源規劃具有“前瞻性、預見性、全局性”等特徵，其影響是十分重大的，規劃工作開展得不好，就會給企業人力資源管理帶來極大的風險。
人力資源規劃要是總量不夠，就有可能帶來人才短缺風險，影響企業正常用工需求，進而導致企業運作不太正常；人力資源規劃要是總量過大，大量招聘新員工，也有可能造成人員規模過大，人浮於事，相當於“人才積壓”；人力資源規劃要是結構失衡，可能造成有的“原材料”過多，有的“原材料”過少。
（2） 人員招聘
人才招聘主要解決企業員工的“進口”問題，相當於人力資源這種特殊“原材料”的採購工作。企業需要的人才不能及時“供應”，相當於“原材料”短缺；企業招聘的人才要是質量不過關，就相當於“原材料”質量問題，進而影響最終的“車間生產”。
（3） 員工培訓
