人力資源風險外包，是為解決企業人力資源部門上述人力資源風險的增值服務，發展到今天，已經成為企業人力資源不可或缺的重要組成部分。企業在進行人力資源管理時，往往重視招聘、培訓、考評、薪資等具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。但是，所有企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新的人事政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職、勞動爭議等等，這些事件都會影響到企業的正常運轉，甚至對企業造成致命的打擊。
基本介紹
- 中文名：人力資源風險外包
- 外文名：Human Resources Outsourcing Risk
- 適用對象：企業人力資源部門
- 產生原因：人力資源風險
- 主要風險：招聘失敗、勞動爭議等
- 主要作用：提高效率，規避風險
介紹,對策,作用,
介紹
人力資源外包發展到今天，已經成為企業人力資源不可或缺的重要組成部分。
企業在進行人力資源管理時，往往重視招聘、培訓、考評、薪資等具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。但是，所有企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新的人事政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職、勞動爭議等等，這些事件都會影響到企業的正常運轉，甚至對企業造成致命的打擊。
通常情況下，企業人力資源管理面臨的風險舉例如下：
1) 公司人力資源規章制度方面的風險，規章制度實體是否合法，公司規章制度程式是否合法有效；
2）勞動關係方面的風險，如契約約定失當或未簽訂勞動契約，解除與終止勞動契約經濟補償金、賠償金， 勞動爭議仲裁；
3）招聘方面的風險，證件與工作經歷虛假，存在連帶賠償責任；
4）培訓方面的風險，培訓協定對服務期的約定失當；
5）薪酬與保險管理風險，加班工資、社會保險繳納，工傷與職業病費用
6）績效考核風險，缺乏激勵，趨向平均，流於形式。
要高效的解決這些問題，規避企業的人力資源風險，不僅需要企業的人力資源管理者有足夠的人力資源專業知識以及豐富的從業經驗，更需要對《勞動法》《勞動契約法》有深入的研究，並且熟悉仲裁和訴訟的處理程式。如此高的要求僅靠企業的人力資源部門是很難做到的。人力資源風險外包服務為企業的突破創造了條件。 人力資源風險外包服務的出現，不僅僅是中國人力資源管理髮展的一個里程碑，更加是中國的企業提高人力資源管理水平的重要手段。中國勞動爭議網提出人力資源風險外包服務正是做成這樣的貢獻。
對策
針對人力資源面對的風險，應對對策是：
風險 | 對策 |
人力資源規章制度 | 制度合法性風險審核、諮詢服務 |
勞動關係 | 勞動爭議、勞動契約管理風險服務 |
招聘 | 員工信用風險服務 |
培訓 | 培訓協定樣本及審核風險服務 |
薪酬保險管理 | 工資與保險風險服務 |
績效考核 | 績效考核風險服務 |
作用
人力資源風險外包是人力資源管理髮展的必然趨勢，因為人力資源風險外包不僅僅是降低了企業的人力成本，更加重要的是：
第一，提高了人力資源管理效率，外包服務使人力資源的業務操作更專業，能有效提升人力資源管理效率，進而提升與推動企業與社會的管理效率；
第三，通過專業診斷可以及時的發現管理風險並得到迅速而有效地解決.
