人力資源管理通過諸如:招聘、選拔、培訓、薪酬管理、績效評估、福利管理、組織變革等具體管理行為來實現生產力的改進、工作生活質量的提高、產品服務質量的改善、促進組織變革、建設企業文化五個目標。 [1] 人力資源管理評估是對人力資源...
人力資源價值評估是指註冊資產評估師依據相關法律、法規和資產評估準則，對企業人力資源價值在評估基準日特定目的下的價值進行分析、估算並發表專業意見的行為和過程。概述 人力資源的價值特徵不僅在質上不同,在量上也存在較大的差異,但是...
(2)可使人力資源部門的人員了解到,他們的工作業績與標桿企業相比到底處在一個什麼樣的水平之上。考慮問題 編輯 評估者應考慮以下具體問題: [4] 1.預測所依據的信息的質量、廣泛性、詳盡性、可靠性以及信息的誤差及原因。2.預測所...
人力資源測評(Human resources evaluation)是指以現代心理學、管理學、行為科學等理論為基礎,通過心理測量、面試、情景模擬等多種手段、方法對人力資源個體的品德、智力、技能、知識、經驗等素質進行測量、評價的活動過程。
這類指標主要反映企業人力資源對企業生存和發展的支持程度;另一類是縱向式,即專門對企業人力資源管理的評價....本文把內部運作中的協調劃到適應性中評價,因此,這裡的執行性主要是從時間、成本和質量角度反映人力資源管理活動的...
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理 內容簡介 《人力資源項目評估手冊》是第一本是深入細緻地闡述人力資源項目評估藝術，以及教授如何提高人力資源項目質量和效率的專著，作者通過敘述友好、通俗親切的語言，按照“如何去做”的形式，直接...
這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就企業內部來說，這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、...
該系統主要從三個領域評估人力資源開發的干預效果：績效效果（系統和財務），學習效果（知識和技能）和認知效果（參與者和利益相關者）。效果評估系統結構簡明，步驟清晰，既有良好的理論支持，又經受了諸多實踐的考驗，並且卓有效果。本書...
人力資源質量評估在關注具體的人事活動和數據的同時,開始尋求對企業目標的實現程度進行分析。隨著戰略人力資源管理和人力資本理論的發展,人力資源審計開始朝著促進企業戰略的實施和人力資本投資等方面拓展。這一階段人力資源審計的一個重要特徵...
在人力資源市場運行發展過程中，作為主要責任主體的人力資源服務機構的服務質量及管理水平，是決定人力資源服務專業性和規範性的關鍵因素。上海市青浦區人力資源協會制訂本團體標準，旨在通過協會這一平台，從協會內人力資源服務機構的角度，...
5、要從多方面評估和提高能力，包括個人能力、團隊能力、人力資源能力及組織能力 6、組織要投資於那些對企業核心競爭力至關重要的人力資源能力 7、運營管理的水平和質量與人力資源能力息息相關 8、人力資源能力的提高可以通過一系列成功...
五、人力資源管理人員的職能 第二章 人力資源組織架構 一、組織架構分析 二、組織架構設計 三、組織架構改進 第三章 人力資源預測與規劃 一、人力資源規劃 二、怎樣進行人力資源規劃 三、人力資源預測 四、人力資源規劃的實施與評估 第...
價值評估 編輯 人力資源價值評估是指註冊資產評估師依據相關法律、法規和資產評估準則,對企業人力資源價值在評估基準日特定目的下的價值進行分析、估算並發表專業意見的行為和過程。人力資源的價值特徵不僅在質上不同,在量上也存在較大的...
人力資源配置工作，不僅涉及到企業外部，更多的、更困難的工作存在於企業內部。從實際表現來看，主要有以下三種人力資源配置形式：人崗關係型 這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它...
最簡單也是最普遍使用的人力資源開發評估方式之一是評估參加者的反應。愉快的受訓者更易專注培訓的原則並將相關信息運用在工作中。他們會深刻理解自己認為最有用的內容和技術，會批評培訓者，或對參與者的交流和反饋等提出建議等。通常在...
一個適合企業自身發展的人力資源戰略可以提升企業人力資源管理水平，提高人力資源質量；可以指導企業的人才建設和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會性資源轉變成企業性資源，最終轉化為企業的現實勞動力。 人力資源戰略...
全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格後由國家人力資源和社會保障局和當地職業技能鑑定指導中心聯合頒發企業人力資源管理人員職業資格證書。全國統考是對其知識和能力的綜合評定以及職業素質的檢驗，持有該資格證書者，表明其...
美世頂級專家團傾力打造,全球最尖端的人力資源測評工具!最簡單的測評標準,最實用的評估方法,最高效的人力資本管理。員工勝於策略。對於想為自身創造持久競爭力的企業而言,人力資本已成為可創新利用的最後一種資源。問題是,企業如何量化對於...
1.外部人力資源供給的影響因素。外部人力資源供給的影響因素主要有:巨觀經濟形勢和失業預期;當地勞動力市場的供求狀況,其中大中專畢業生的數量與質量及就業意向是很重要的因素;*行業勞動力市場的供求狀況;...
三、實際需求的人力配置合理化：企業所需員工應通過人力評估或人力資源合理化工高績效團隊人力資源管理價值鏈工具予以確定，這樣不但可以降低成本，還可以最佳化人力配置，提高效率和競爭力。四、依工作對企業貢獻度、市場薪酬調查以及績效訂定...
衡量人力資源管理工作還有一種方法是人力資源績效指數(Human Resource Performance Index, HRPI)。它是使用大量的人力資源系統數據來建立的,開發者稱它能夠成功地用來評估企業在招聘、選擇、培訓和留用等方面的工作。但是目前還缺乏將其與...
才智時代，人力資源管理的核心任務是構建智力資本優勢並保持這種優勢的獨特性。實施 企業的人力資源管理就像財務、質量、生產等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理...
招聘成本效益評估 是指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。它是鑑定招聘效率的一個重要指標。招聘單價=總經費（元）/錄用人數（人）做招聘成本評估之前，應該制定招聘預算。每年的招聘預算應該是全年人力資源開發與...
從供給來源看，人力資源供給分為外部供給和內部供給兩個方面。預測目的 供給預測是預測在某一未來時期，組織內部所能供應的（或經有培訓可能補充的）以及外部勞動力市場所提供的一定數量、質量和結構的人員，以滿足企業為達成目標而產生的...
4）人力資源評價成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外諮詢費、其他考核和評估費用等。5）人力資源服務成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源...