《人力資源管理標準工作流程》是立信會計出版社出版的圖書，作者是蔡啟明，錢焱，顧建平
基本介紹
- 中文名：人力資源管理標準工作流程(蔡啟明)
- 作者：蔡啟明、錢焱、顧建平
- 出版社：立信會計出版社
- 定價：28 元
- ISBN：9787542919854
人力資源管理標準工作流程(2008年立信會計出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
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《人力資源管理標準工作流程》是立信會計出版2008-3-1社出版的圖書。內容簡介本書從企業實用的角度出發，總結了作者多年從事人力資源管理諮詢方面的實踐經驗，不僅從人力資源專業人員的角度來看待人力資源管理流程問題，而且從企...
- 人力資源管理標準工作流程(2008年立信會計出版社出版的圖書)
人力資源管理標準工作流程 《人力資源管理標準工作流程》是立信會計出版社出版的圖書，作者是蔡啟明，錢焱，顧建平
- 人力資源管理流程設計與工作標準
第1章 流程與流程圖的繪製 1.1 流程與流程再造 1.2 流程圖的繪製 第2章 人力資源規劃管理流程 2.1 人力資源規劃工作流程與工作標準 2.2 人力資源需求預測工作流程與工作標準 2.3 人力資源供給預測工作流程與工作標準 2.4 人力資源部工作計畫流程與工作標準 第3章 組織結構設計管理流程 3.1 組織...
- 人力資源管理流程設計與工作標準(第2版)
1.2.1 流程圖繪製原則 5 1.2.2 選擇“關鍵流程冶 5 1.2.3 流程圖繪製方法 8 1.2.4 流程圖的管理與實施 10 第2章 人力資源規劃管理流程 13 2.1 人力資源規劃管理流程設計 15 2.1.1 流程設計目的 15 2.1.2 流程結構設計 15 2.2 人力資源戰略規劃管理流程與工作標準 16 2.2.1...
- 人力資源管理(資源科技學術語)
中小型企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。戰略類型 一：低成本管理戰略 中小企業建立達到有效規模的生產能力，全力以赴降低成本，搞好成本...
- 現代企業人力資源規範化管理工作流程
《現代企業人力資源規範化管理工作流程》是2006年中央廣播電視大學音像出版社、企業管理出版社出版的圖書，作者是董志超。內容簡介 為了廣大企業人力資源工作者儘快掌握人力資源規範管理的精髓，現將人力資源管理與決策系統製作成工具版本。用工作流程的形式，系統介紹人力資源管理各個的流程、業務流程和主要工作職責。目的是為...
- 人力資源管理制度表格流程規範大全(成功金版)
第三節組織結構設定與崗位設計規範化執行標準 一、組織結構設計後的實施原則 二、組織結構中的日常考核 三、職能設計的內容 四、崗位設計工作流程 五、崗位說明書內容 六、編寫崗位說明書工作標準 人力資源管理制度表格流程規範大全目錄 第二部分 他山之石，為我所用 ——人力資源計畫、招聘流程控制 第3章未雨綢繆...
- 人力資源、行政、後勤管理流程與規範化執行
18年來一直從事以人力資源管理（HRM）為中心，以標準化、制度化、流程化、工具化、模板化為基點的管理諮詢與實踐工作。同時從事以人力資源開發（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和諮詢工作。王瑞永 內蒙古財經大學教務處副處長，北京弗布克管理...
- 招聘工作流程
針對這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程：一、用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由；二、人力資源部門覆核，由最高管理層審核招聘計畫 三、人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；四、對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位...
- 人力資源體系
1、流程再造 對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。2、組織再造 建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三，構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系 首先，確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；其次，確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；最終，確定每一...
- 人力資源管理實用流程·制度·表格·文本:實戰精華版
人力資源管理流程部分包括人力資源規劃流程、崗位分析流程、員工招聘與錄用管理流程、員工異動管理流程、員工培訓與發展管理流程、績效考核管理流程、員工關係管理流程、員工考勤與休假管理流程；人力資源管理制度部分包括人力資源規劃制度、招聘與錄用管理制度、員工考勤與假期管理制度、員工異動管理制度、員工培訓與發展管理...
- 人力資源工作制度規範與流程設計
制度化 為企業管理者提供系統的工作制度及行為準則 流程化 為企業管理者提供規範化的工作程式及行為步驟 標準化 為企業管理者提供實用的工作模板及圖表範本 圖書目錄 第一章 人力資源管理職能與職責 第一節 人力資源部工作職能與職責 一、人力資源部工作職能 二、人力資源部工作職責 第二節 人力資源部各崗位職責 一...
- 人力資源管理制度
(二)企業人力資源管理制度體現了物質存在與精神意識的統一 在企業人力資源管理體系中,隱含著兩種基本要素,一種是有形的,另種是無形的。或者說,一方面它是一系列反映了企業物質資料生產、交換、分配、消費的內在規律和運行規則的規範和標準,即對具體人力資源活 動和過程的管理規定;另一方面它又是企業在長期的生產經營...
- 人事作業程式
(二)配合公司經營目標，依據人力分析及人力預測的結果，擬訂人力資源發展計畫及人員編制數額，並根據人力發展計畫，籌劃各項教育及訓練。(三)設計、推行及改進人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。(四)經與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求適才適所。(五)依生活水準、薪資市場...
- 企業人事管理
企業人事管理制度是用於規範本企業職工的行動、辦事方法，規定工作流程等一切活動的規章制度。它是針對勞動人事管理中經常重複發生或預測將要重複發生的事情制定對策及處理原則。它採用條文的形式協調企業職工的活動，規定一致的利益目標。作用 (1)是用來規範企業職工的行為準則。(2)協調理順企業各管理層之間的關係。(3)...
- 集團人力資源管理體系
因此實施“監管型”或“顧問型”的集團的人力資源管理總部，主要的職能是進行集團人力資源戰略的研究，人力資源政策的研究與制定，人力資源戰略規劃的制定和各成員企業人力資源工作的指導與監督。集團總部必須基於企業的戰略，以制度為依託，通過為子公司、分公司提供高效的服務，創造和體現自身的價值，集團人力資源管理總部...
- 人力資源管理(第3版)(2015年清華大學出版社出版的圖書)
一、人力資源需求預測72 二、人力資源供給預測74 三、人力資源供需平衡78 第三節人力資源管理信息系統79 一、人力資源管理信息系統概述79 二、人力資源管理信息系統實施步驟81 三、人力資源管理信息與信息安全83 本章小結84 複習思考題85 案例分析85 R人力資源管理（第3版）目錄第四章工作分析及流程87 第一節工作...
- 通用管理流程設計與工作標準(第2版)
3.1 人力資源管理流程設計 31 3.1.1 流程設計目的 31 3.1.2 流程結構設計 31 3.2 人力資源計畫管理流程與工作標準 32 3.2.1 人力資源計畫管理流程圖 32 3.2.2 人力資源計畫管理工作標準 33 3.2.3 流程關鍵事項與考核說明 34 3.3 員工招聘管理流程與工作標準 35 3.3.1 員工招聘管理...
- 人才管理(人才管理概念)
2．精心地設計崗位，使員工的能力得到高度的發揮。企業崗位設計的標準是“適當偏高”：員工所能勝任的，但需盡一定的努力才能完成好。這樣設計崗位，即使員工的能力得到超水平的發揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產生一種成就感。3．加強企業文化建設，從根本上保證人力資源的投入有較高的產出。管理心理學的...
- 人力資源管理師(從事人力資源管理職業的職稱證等級)
伴隨著國家經濟的轉型和發展，人力資源管理已深入各行各業，中國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門。相關機構調查顯示，國內需要人力資源專業人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢缺30萬左右。主要工作 1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理許可權與工作流程，組織、協調...
- 人力資源管理:招聘、面試、入職、離職
“凡事預則立，不預則廢”，可以說，人才招聘工作的成敗，很大程度上取決於企業人力資源管理者（以下簡稱HR）前期的準備工作是否做得充分、到位。另外，招聘工作的組織水平也從側面反映出一個企業的整體管理水平和員工的職業化程度。第一節 明確招聘需求 3 【基本流程】 3 【內容解讀】 3 內容一：招聘需...
- 人力資源成本管理
因此，人才要堅持“適用”的原則，即不宜過分超高使用，也不能降格以求影響工作。只要符合崗位規範和崗位描述的要求，能勝任工作崗位的需要並具有創新能力，就是適用性人才。片面唯學歷選拔人才的做法，直接結果只能是導致人力資源成本的相對增加。企業要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業績作為衡量人才的...
- 人力資源管理制度與表格規範大全
第三節組織結構設定與崗位設計規範化執行標準 一、組織結構設計後的實施原則 二、組織結構中的日常考核 三、職能設計的內容 四、崗位設計工作流程 五、崗位說明書內容 六、編寫崗位說明書工作標準 人力資源管理制度與表格規範大全目錄 第二部分他山之石，為我所用 ——人力資源計畫、招聘流程控制 第3章未雨綢繆，...
- 人力資源成本控制
造成人力資源成本嚴重浪費。同時對員工之間的協調性無法實現統一監管,人力資源效能下降,也會造成人力資源成本的隱形浪費。人力資源成本控制影響因素 編輯 播報 首先是取得成本的影響因素,主要有招聘需求,包括招聘的人員數量和職位、對應的市場價格,以及招聘方式、流程等。 其次是開發成本因素,因為培訓耽誤工作而產生的機會...
- 人力資源與行政後勤工作執行流程
《人力資源與行政後勤工作執行流程》是 2010年5月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎、王瑞永。本書以“流程+制度+方案+文書”的形式介紹了企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方面的工作流程及可供執行的制度規範。。內容簡介 書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工面試與甄選，員工錄用管理，員工績效...
- 人力資源管理實務操作與案例精解
一、工資標準 二、薪酬核算與支付 三、薪酬體系 第五章 試用期員工管理 一、試用期工資 二、試用期限 三、試用期終止 四、試用期內解除勞動關係 第六章 人事檔案管理 一、管理內容、注意事項與管理方案 二、人事檔案分類 三、作業流程 第七章 工作時間管理 一、法定節假日及各種假期 二、員工加班 三、非全日制...
- 人力資源集團管控
（1）集團總部作為人力資源管理職能機構承擔全集團人力資源的統一標準規範的制定，包括理念統一，即統一全集團的人力資源管理、開發理念；規劃統一，建立全集團統一的人力資源規劃；框架統一，建立全集團統一的政策、制度和規範框架；標準統一，建立全集團統一的各項人力資源管理工作標準。也即是“保證共性”；（2）全集團...
- 管理制度
這裡講的計畫更多的是指公司經營和管理的工作計畫，通過稽核、通過檢查、通過監督確保公司年度目標和我們的月度、周度、日度的工作計畫有效達成。5．通過稽核，促進流程、制度的落實：企業花費大量的人力、財力制定了許多管理制度、工作標準，這些流程是企業管理中的基本法。雖然每個企業都希望制度的制度得到有效的落地執行...
