人事作業程式,依據本公司辦事細則第十九條規定辦理的程式。
基本介紹
- 中文名:人事作業程式
- 性質:程式
- 屬性:人事作業
- 設科長:一人
人事作業程式,依據本公司辦事細則第十九條規定辦理的程式。
人事作業程式,依據本公司辦事細則第十九條規定辦理的程式。簡稱人事作業程式前 言第一條 依據本公司辦事細則第十九條規定辦理。第二條 為使本公司人事作業正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統一、脈絡一貫,並加強...
人事測量程式(作業環路) 基本類型 一、標準化的紙筆測驗 1、紙筆測驗就是只用紙和筆就能進行的測驗。這類測驗在實施過程中,一般不需要其他工具和手段。一個標準的紙筆測驗系統還包括客觀的計分系統、解釋系統、良好的常模以及值得信服的信度、效度和項目分析數據。2、對標準化紙筆類測驗的評價:(1)優點:方便性...
1.制定實施企業人事戰略的指導思想和基本方法 在指導思想上,應遵循“科學、可行、配套”的方針。“科學”包括兩方面的含義:(1)戰略的基本內容要有科學性,符合人力資源發展的客觀規律和時代特點,並積極借鑑、採用現代組織人事管理的新成果;(2)方法上要有科學性,要有一個比較完備的程式,如對相關因素進行調查...
(7) 對單位人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。(8) 對人力資源部工作程式和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。(9) 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。(10) 對人力資源部預算開支的合理支配負責。(11) 對人力資源部所掌管的單位秘密的安全負責。(12) 對人力資源...
1.2 人力資源規劃程式 / 4 1.3 組織機構 / 5 1.3.1 職能型組織 / 5 1.3.2 事業部型組織 / 6 1.3.3 矩陣型組織 / 8 1.3.4 多維立體型組織 / 8 1.3.5 模擬分權型組織 / 9 1.3.6 流程型組織 / 10 1.3.7 網路型組織 / 11 1.3.8 合弄制型組織 / 12 1.3.9 ...
1.2 人力資源規劃程式 4 1.3 組織機構 5 1.3.1 職能型組織 5 1.3.2 事業部型組織 6 1.3.3 矩陣型組織 7 1.3.4 多維立體型組織 8 1.3.5 模擬分權型組織 9 1.3.6 流程型組織 9 1.3.7 網路型組織 10 1.3.8 合弄制型組織 11 1.3.9 阿米巴型組織 12 1.3.10 創客型組織 13 1.3...
以及部門與層次的多少。如果一個組織中,主管職位太多,可能表示下列不當的結果:1、組織結構不合理,管理控制幅度太狹窄,而且部門與層次太多。2、顯示工作程式繁雜,增加溝通協調的次數,浪費很多的時間,並容易導致誤會和曲解。3、由於本位主義,造成相互牽制,勢必降低工作效率。4、出現官僚作風,形成官樣文章。
業務規範是針對業務活動過程中那些大量存在,反覆出現,又能摸索出科學處理辦法的事務所制定的作業處理規定。業務規範所規定的對象均具有可重複性特點。業務規範的程式性強,是人們用來處理常規化、重複性問題 的有力手段。業務規範大都有技術背景,它以經驗為基礎,是升華了的工作程式和處理辦法,如安全規範、服務規範、業務...
兩家企業由於產業性質、文化背景和觀念、作業程式等方面存在的不同,對被併購或併購企業的組織與員工都會造成較大的影響或衝擊。因此,對併購目標企業的人力資源整合要有計畫、有策略地進行。穩定策略 併購活動的戰略意義不僅在於獲取目標企業的業務、關鍵技術或市場占有率,更重要的是要獲得目標企業的高級技術人才和管理...
《公司行政與人力資源管理文案金典》是中國計畫出版的圖書,作者是范蘭德 內容簡介 本書是成功企業文案金典之一,是一部關於公司管理文案寫作的指導用書,內容涉及公司行政、人事工作方案與報告,公司人事行政作業流程與方法實操文案,公司結構治理、員工持股實操文案,公司人事行政運作管理規範和制度,公司人員招聘錄用作業...
是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式、制度化管理等內容。(5)人力資源開發規劃 包括企業全員培訓開發規劃(員工職業技能的培訓計畫、員工職業道德的教育計畫)、專門人才的培養計畫、人員輪換接替計畫、員工職業生涯發展規劃、企業文化建設等。(6)人力資源系統調整發展規劃 規劃並非...
1、招聘程式。嚴格的招聘程式是保證職工應有素質的重要環節。人事部門須對應聘人員進行細緻的調查,通過審閱應聘人員的教育和工作經歷、與以前的受聘單位聯繫、面試等方法評估應聘人員的技術培訓和所掌握的技能情況,調查其以往有無不誠實行為和瀆職情況的發生。2、行為手冊。建立完善的作業標準,使每個職工都知道應遵循的...
職務分析是一項技術性很強的工作,需要周密的準備,同時還需要具有與組織人事管理活動相匹配的科學操作程式。(一)準備階段 職務分析的準備階段主要是確定職務分析的目的,組建工作小組等,具體內容如下:1.明確職務分析的目的。職務分析的目的不同,具體的信息收集內容及其組合也不同。因此,進行職務分析首先要明確目的...
作業經理人往往關心提高效率和降低成本,行銷經理則追求營業額與收入增加的機會。(3)時間取向不同 行銷人員往往採取短期導向,關注短期性的情況,而作業人員則著眼於新技術及新作業程式引進的長期導向。(4)在既有作業中加入新服務產品的認同不同 自行銷觀點引進的新服務產品並不一定是相容的,而且不一定與既有的作業...
實施檔案筐測驗之後,評分一般由專家和具備該職位工作經驗的人(一般是選拔職位的上級主管及人事組織部門的領導)進行,除了前面設計時要制訂好評分標準外,更重要的是對評分者要進行培訓,使評分者根據評分標準而不是個人的經驗評分。評分的程式也要特別注意,可以考慮各自獨立評分,然後交流評分結果,對評分差異各自申述...
特殊活動:技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體) 的工作。人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力,並...
(6)提供工作評點依據,為企業崗位歸級列等奠定基礎,為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據。 (7)為制定考核程式及方法提供依據,以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控制。(8)獲得有關工作與環境的實際情況,利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。(9)辨明影響安全的主要因素,以及時採取有效措...
各二級集團(事業部)在集團人力資源基本政策的基礎上根據行業特點、企業實際制定人力資源各業務模組的程式檔案和作業指導書,形成完善的人力資源管理制度和操作流程。同時總部人力資源部門要監督和檢查人力資源政策在基層單位的執行和落實情況,並根據繼承業務單位的反饋及時進行修改和調整,以確保政策的科學性。4、核心人才...
1、作業程式:以操作員別,機器別或製程別為依據,調查其現有的工作負荷量與生產能量,並加以比較,以分析出何者有餘力或何者負荷太重。2、控制重點:機器、人員是否有工作負荷過多,過少或負荷不均的情形;負荷過量時所採取的餘力調整方案是否考慮經濟與時效。擴展 國外許多企業在生產管理領域推行餘力管理嘗到甜頭...
企業運營流程 是一個企業進行生產經營或者貿易等等企業工作的程式 企業運營流程 即企業管理部門的日常作業流程。比如一件事情,在企業中由上至下規定了各個涉及部門的工作規章、工作流程以及相關職責等等。一些詳細的各流水線的作業流程也就構成了整個企業的作業流程。
人員管理是公共組織編制管理的核心內容。人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上,並讓其從事合適的工作,從而實現“人適其位,位得其人”。人員管理,是指依據公共組織編制法規,按照公共管理職能調整和機構設定的需要,通過法定程式,確定公共管理人員數額、結構比例、領導職數。內容簡介 該書旨在幫助眾多企業...
與工作特徵相關的因素主要包括工作責任感、工作情境、工作滿意感和組織承諾以及績效評定程式。Miller等人對工作責任感在組織中所扮演的角色進行了研究,發現工作責任感直接影響了關係績效,比能力更能提高預測績效及關係績效的正確性。Beaty通過創造鼓勵關係績效行為的工作情境,發現工作情境直接影響了關係績效行為。Goodman等人...
④HR考評:一個好的生產車間管理者,也應是一個合格的人事管理者,因為,管理,其主體就是人。作為一名生產車間管理,應熟練掌握人事考評制度,熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程式、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起,合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度;管理者要善於激勵員工,培養員工的進取心、...
——不在個人計算機或伺服器設定程式,可以通過網際網路登錄使用的方式 ——用戶輸入的資料不是保存到用戶的個人計算機,而是安全地保存到Ecount的伺服器中 ——用戶的個人計算機老化或感染病毒,也不會受到影響,即便由於病毒等用戶的個人計算機出現問題的情況也不會影響使用 ——EcountERP是實時檢測系統及按照多個安全政策...
企業主要工作事項的管轄及運作程式。企業的工作分工、分派程式、信息反饋、匯報程式等。(2)組織結構。按照企業的組織規程,決定企業的組織結構,例如,可設總經理辦公室及其下屬部門,生產部(或生產中心或各工廠)及其下屬機構,銷售部(或銷售中心、行銷公司)及其下屬機構,財務部(或財會中心、投資中心)及其下屬...
在系統管理和升級方面更是輕鬆自如,因為系統只需要在企業伺服器上安裝一次,其他客戶端電腦無需安裝任何額外程式(當然需要我們企業上網必備的IE瀏覽器),升級管理輕鬆在一台伺服器上搞定,這樣我們企業分支機構無任擴展到世界任何地方都不必擔心升級管理的痛苦。3.現今企業管理個性化很濃,各家有各家高招,針對於企業...
程式 確定測量的目的和內容 根據不同的測量目的確定具體的測量內容是人事測量的第一步。測量內容應根據所選拔崗位的任職素質要求,通常可以工作分析、職務說明為依據,針對不同職務、不同崗位、不同企業特徵的特殊要求來確定所需要的測量內容。確定測量的基本形式和測量工具 測量的形式和工具根據測量內容的不同而不同。
程式性工作分析 程式性工作就是具有固定的工作起點、一定順序的工作步驟和固定的工作終點等特性。程式性工作分析主要強調工作者和器物間的互動關係。程式性工作分析就是通過詳細記錄工作單元的名稱、特點、標準、應具的知識技能、安全及注意事項、完整操作程式等,為員工的培訓和培訓評估提供依據。程式性工作分析 程式性...
二、介紹公司的規章制度和崗位職責,使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章,一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。包括:工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定;福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
④HR考評:一個好的生產車間管理者,也應是一個合格的人事管理者,因為,管理,其主體就是人。作為一名生產車間管理,應熟練掌握人事考評制度,熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程式、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起,合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度;管理者要善於激勵員工,培養員工的進取心、...