《人力資源管理智慧與實操》是2021年中國商業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理智慧與實操
- 作者：蔣莉莉
- 類別：管理
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787520813525
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
人力資源是企業的核心資源，是企業發展的重要支撐與保證。
現代社會競爭激烈，企業如何發現人才、留住人才?面對新生代員工與企業發展中出現的各種人力資源問題，如何科學管人、用人?這是擺在企業以及個人面前的一個重大課題。本書將助力企業豐富人力資源管理智慧與經驗，幫助個人勇闖職場晉升之路，實現自我價值。
圖書目錄
第1章 大浪淘金：人力資源管理面面談
1.1 什麼是人力資源管理
1.1.1 人力與人才
1.1.2 人力資源
1.1.3 人力資源管理
1.2 什麼樣的人適合做人力資源管理
1.2.1 如何成為一個合格的HR
1.2.2 給HR新手的幾點建議
1.2.3 優秀HR的職業能力與素養
1.2.4 HR職業生涯成長樹
1.3 人力資源管理工作定位：服務VS管理
1.4 如何進行人力資源規劃
1.4.1 為什麼要進行人力資源規劃
1.4.2 人力資源規劃的程式
1.5 了解不同組織機構才能大展身手
1.5.1 自上而下的管理：職能型組織
1.5.2 分權並立的管理：事業部型組織
1.5.3 縱橫交錯的管理：矩陣型組織
1.5.4 扁平化的管理：流程型組織
1.5.5 外包化的管理：網路型組織
1.5.6 平台化的管理：創客型組織
1.6 傳統管理過時了嗎
第2章 慧眼識英雄：得人才者得天下
2.1 我們需要什麼樣的人才
2.1.1 合適比優秀更關鍵
2.1.2 怎樣的人才合適
2.2 人才大戰中如何做好戰而有備
2.2.1 為什麼需要進行人才儲備
2.2.2 如何進行人才儲備
2.3 從哪些渠道招聘人才
2.3.1 招聘渠道有哪些
2.3.2 幾種常見的招聘渠道流程
2.3.3 如何選擇招聘渠道
2.4 誰才是我們需要的人才
2.4.1 什麼樣的人能或有潛力勝任崗位
2.4.2 什麼樣的人認同企業文化，目標方向與企業一致
第3章 人才與團隊的養成與完美匹配
3.1 入職：成為團隊的一員
3.1.1 員工入職的基本流程有哪些
3.1.2 做好員工保密工作
3.1.3 競業限制的操作
3.1.4 試用期與轉正的管理
3.1.5 注意常見的入職風險
3.2 融入：員工培訓
3.2.1 培訓工作很重要
3.2.2 培訓工作的原則
3.2.3 分析員工的培訓需求
3.2.4 不同類型員工的培訓
3.2.5 如何調動員工參與培訓的積極性
3.3 預見未來：職業發展
3.3.1 職業發展管理的組織機構
3.3.2 如何幫助員工適應職業發展要求
3.4 也談理想：企業文化與價值觀
3.4.1 賺錢與實現理想能兼得嗎
3.4.2 “道不同，不相為謀”，企業文化與價值觀的重要性
3.4.3 如何提高凝聚力，統一價值觀
3.4.4 關於分歧，如何達成共識
第4章 老闆滿意與員工滿足可以兼得
4.1 談錢不傷感情：薪酬與福利
4.1.1 薪酬的結構組成
4.1.2 你知道有哪些工資核算方法嗎
4.1.3 薪酬體系的設計很重要
4.1.4 彈性福利的設計
4.2 公司的面子與員工的里子：績效管理
4.2.1 究竟什麼是績效管理
4.2.2 績效管理的方法有哪些
4.2.3 績效管理該如何實施呢
4.3 輕鬆談KPI
4.3.1 為什麼要談KPI
4.3.2 KPI的具體操作
4.3.3 如何應對不合作核心人員
4.4 社保與公積金管理
4.4.1 社保的參保繳費
4.4.2 養老保險
4.4.3 失業保險
4.4.4 工傷保險
4.4.5 醫療保險
4.4.6 生育保險
4.4.7 住房公積金
4.5 常見薪酬難題，如何見招拆招
4.5.1 如何進行合理的調薪
4.5.2 新任領導該如何為下屬爭取加薪呢
4.5.3 如何合理最佳化薪酬結構
第5章 管人是一種能力，更是一門藝術
5.1 是員工太難管，還是HR不會管
5.1.1 人力資源管理要接地氣、重溝通
5.1.2 人力資源管理需要“通人性”
5.2 錯綜複雜的員工關係管理
5.2.1 員工關係管理包括哪些內容呢
5.2.2 各種員工關係管理實例
5.3 錢不到位，還是工作不爽—千奇百怪的離職理由
5.4 優雅離職，江湖再見
5.4.1 員工離職徵兆有哪些
5.4.2 與員工離職前的面談很重要
第6章 優秀HR的自我成長
6.1 巧用工具，但不過度迷信工具
6.1.1 細數那些HR迷信的工具
6.1.2 痴迷工具入誤區
6.2 那些年，HR曾入的“坑”
6.2.1 時間管理不善
6.2.2 工作方法欠缺
6.2.3 思維模式死板
6.2.4 工作習慣不良
6.2.5 工作方式堪憂
6.2.6 職業素養糟糕
6.3 高情商HR如何與老闆溝通
6.3.1 讓老闆覺得“靠譜”
6.3.2 巧妙拒絕工作之外的雜事
6.4 職場規則：觸及職業底線的棘手問題處理
6.4.1 合理處理工資錯發問題
6.4.2 妥善處理不加薪就離職的問題
6.5 大數據與E-HR
6.5.1 與大數據共舞
6.5.2 大數據開始在HR領域發力
6.5.3 帶你認識E-HR
6.5.4 如何實施E-HR
參考文獻
作者簡介
蔣莉莉，長期以來從事人力資源管理以及社會保障方面的研究工作，而且為多家企業提供業務諮詢，有著豐富的科研與實戰經驗。
