| 中文名稱 | 人力資源激勵 |
| 英文名稱 | human resource encouragement |
| 定 義 | 通過各種有效的激勵手段，激發人們的需要、動機、欲望，形成某一特定目標，並在追求這一目標過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，最大限度地發揮潛力，以達到預期目標的手段。 |
| 套用學科 | 資源科技（一級學科），人力資源學（二級學科） |
| 中文名稱 | 人力資源激勵 |
| 英文名稱 | human resource encouragement |
| 定 義 | 通過各種有效的激勵手段，激發人們的需要、動機、欲望，形成某一特定目標，並在追求這一目標過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，最大限度地發揮潛力，以達到預期目標的手段。 |
| 套用學科 | 資源科技（一級學科），人力資源學（二級學科） |
人力資源激勵理論(human resource incentive theory),是主要指內容型激勵理論、過程型激勵理論和行為修正型激勵理論。...
中文名稱 人力資源激勵 英文名稱 human resource encouragement 定義 通過各種有效的激勵手段,激發人們的需要、動機、欲望,形成某一特定目標,並在追求這一目標過程...
內容簡介 《項目人力資源管理與激勵》主要分為兩部分,一是項目人力資源管理,二是項目激勵,因此章節的安排也基於這一框架。首先,第一、第二章從項目人員配置和績效...
激勵是人力資源的重要內容,它是心理學的一個術語,企業實行激勵機制的最根本目的是正確的誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度...
《現代企業戰略性人力資源激勵研究》的研究既是對學術界已有研究的進一步深化,又是基於新角度、新思維的探索。相對於已有的研究成果,本書主要有四個創新點:第一,...
人力資本激勵機制是組織者為了使組織成員的行為與其目標相容並充分發揮每個成員的潛能而執行的一種制度框架。...
中文名稱 人力資源激勵力量 英文名稱 human resource encourage force 定義 人力資源激勵力量是效用價值與期望值的乘積。 套用學科 資源科技(一級學科),人力資源學...
《人力資源績效考核與薪酬激勵》是2006年10月科學技術文獻出版社出版的圖書,作者是李德偉。...
激勵機制一旦形成,它就會內在的作用於組織系統本身,使組織機能處於一定的狀態,並...地說就是合適的人做合適的事,實現能力和職位的匹配,這是人力資源管理的一項...
中文名稱 人力資源激勵的負激勵 英文名稱 encouragement of punish that manpower resource encouragement 定義 懲罰是是對非期望行為的懲罰,即剝奪其一部分物質的和...
企業文化激勵是精神激勵中主要部分,是人力資源管理中的一個重要的激勵機制。企業文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,...
HR,是“Human Resource”的英語縮寫,指人力資源,統稱為人力資源顧問。HR跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,...
隨著人力資源管理理論發展,人們對“薪酬”的認識逐漸發生了變化。薪酬不再僅僅是對員工付出的回報,而成為了激勵手段。有效的薪酬激勵可以吸引優秀人才進入組織,可以使...
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化...
中文名稱 人力資源激勵的正激勵 英文名稱 encouragement of reward that manpower resource encouragement 定義 獎勵是可以直接滿足人們物質和精神的需求,而較少負面...
激勵方式的選擇和運用直接關係著組織績效管理的效果,進而對組織目標的實現有著深遠的影響。尤其是隨著人本化管理觀念的進一步輸入和發展,給我國傳統的人力資源管理方式...
人才激勵體系將“人力”看作“資本”,不斷克服所有權支配勞動,物權支配人權的傳統人力資源管理的弊端。第3步. 以終身教育理念構建員工培訓體系。...
愛德華·勞勒三世,美國人力資源管理領域巨擘,同時也是心理學家和行為科學家,人力資源領域最具影響力人物,“期望激勵理論”提出者。南加利福尼亞大學有效組織研究中心的...
人力資源整合(Human Resource Integration,簡稱為HRI)是指依據戰略與組織管理的調整,引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近,對人力資源的使用達到最優配置,...
人力資源價值是作為人力資源載體的人所具有的潛在的、創造性的勞動能力,這種能力外在表現就是人在勞動中創造的價值。...
升職激勵(Promotion Incentive)是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高...比如,把人力資源部的經理變為人力資源部總監,但是,他們的崗位在組織架構上的...
工作激勵同人力資源管理中其他領域一樣,也有方式方法之分。除了傳統的物質激勵和精神激勵,此處重點介紹情感激勵、公平激勵、期望激勵、民主激勵四種。...
《把激勵搞對》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙民。作者 趙民 ISBN ...大專院校人力資源管理專業師生的參考書,對企業激勵機制感興趣的人士讀此書也會有...
企業人力資源管理資格考試是由國家勞動部統一組織考試,考試合格後由人力資源和社會保障部頒發,人力資源管理師(國家職業資格二級)職業資格證書。按照國家職業標準分為...
企業如何有效激勵員工課程目錄 編輯 第一講以激勵機制為核心的人力資源管理模式1.引言2.破解中國企業十大管理難題3.案例與啟示4.現代高績效激勵式人力資源管理模式...
人力資源管理4P模型就是指企業的人力資源管理必須圍繞企業戰略這箇中心,以企業里“人”和“崗位” 為兩個立足點,進行素質管理(personality management)、崗位管理(...
人力資源體系,是企業在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統化產物,包括:招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關係管理、企業文化建設等。...
人力資源價值鏈(Human Resource Value Chain),理論上“價值鏈”這一概念,是哈佛大學商學院教授麥可·波特於1985年提出的。人力資源管理的核心主要是價值鏈管理。這...
即激勵對象,選擇好企業中真正需要被激勵的骨幹。定人的三原則:1、具有潛在的人力資源尚未開發2、工作過程的隱藏信息程度3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員,...
人力資源管理六大模組,是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利...