《人力資源戰略與規劃》是2009年科學出版社出版的圖書，作者是侯光明。
《人力資源戰略與規劃（教育部面向21世紀人力資源管理系列教材）》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是趙曙明。內容簡介 世上惟一不變的就是變化。企業經營環境的不穩定性，導致人力資源戰略和人力資源規劃在人力資源管理中日益凸現出特殊的...
《人力資源戰略與規劃》是2009年科學出版社出版的圖書,作者是侯光明。 中文名 人力資源戰略與規劃 作者 侯光明 出版社 科學出版社 出版時間 2009年7月 ISBN 9787030249203 [1] 目錄 1內容簡介 2圖書目錄 ...
人力資源戰略規劃不同於以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。“戰略”一詞原為軍事用語，是指作戰的謀略。《辭海》中對戰略的定義是：“軍事名詞。對戰爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭...
《人力資源戰略與規劃》是2021年南京大學出版社出版的圖書。內容簡介 近年來，人力資源戰略規劃越來越受到學術界和企業界的關注，但國內相關的教科書出版並不是很多。《人力資源戰略與規劃》嘗試將人力資源戰略規劃理論方法與企業組織人力資源...
《人力資源戰略與規劃》是2016年湘潭大學出版社出版的圖書。內容簡介 《人力資源戰略與規劃》突出了以下特色：一是編寫體例新穎。每章文首繪製“知識結構圖”，梳理本章知識脈絡，提出“學習目標”。每章在適當位置嵌入“相關連結”、“...
戰略性人力資源規劃是實現組織戰略的重要基礎。是組織戰略制定、實施、實現中的一個重要環節。簡單而言，戰略性人力資源規劃就是對組織中的“人事流”從戰略上加以規劃和管理，確定出企業在什麼時候需要人，需要多少人，需要什麼樣技能的人...
《人力資源戰略與規劃》是2007年出版的圖書，作者是文躍然。圖書目錄 第一章 人力資源戰略 第一節 什麼是人力資源戰略 第二節 戰略性人力資源管理的五種方法 第三節 戰略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經理的角色和能力的挑戰 案例...
戰略性人力資源規劃是順應時代發展趨勢和尊重現實的有機結合，是符合現代企業管理體系的。如果運用的科學、合理，對企業發展戰略的實現是有顯著推動作用的。實施步驟 戰略人力規劃是一個複雜的過程，需要“量體裁衣”。每個企業都要考慮到...
《人力資源戰略與規劃（第二版）》是2017年復旦大學出版社出版的圖書，作者文躍然。圖書綜述 本書主要介紹了作者花費近10年的時間發展和完善出來的戰略人力資源的框架基礎——企業生命力假說系統（Governance，Resources，Entrepreneur，Products...
在本次3天的課程中，學員們將通過大量的業務案例與人才配置的實際操作實踐，學習到人才規劃與配置的方法；例如：人才規劃如何與業務戰略和財務規劃相結合，如何配置人才預算與人員崗位級別等。適用人群 人力資源分析 、人力資源規劃與配置 ...
人力資源總體規劃的內容 人力資源總體規劃的主要內容，有如下幾個方面：1、闡述在企業戰略規劃期內組織對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總的框架。2、闡明人力資源方面有關的重要方針、政策和原則，如人才的招聘、晉升、降職、培訓...
本書主要講述了對人力資源規劃概論、企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容，刪繁就簡、突出重點、棄舊更新、豐富完善。內容簡介 本書以人力資源規劃的內容和職能為主線，...
以及人力資源戰略與戰略性薪酬問題等方面的內容，通過對人力資源戰略與規劃的基礎知識、操作技巧和成功案例的學習，可使讀者充分掌握人力資源戰略設計及人力資源規劃的模式與方法，從而構建起一個完整的人力資源戰略與規劃體系。
在人力資源管理部門的工作中，人力資源規劃最具戰略性和積極的應變性。組織發展戰略及目標、任務、計畫的制定與人力資源戰略的制定緊密相連。重要性 （一）人力資源規劃是企業制定戰略目標的重要依據。任何企業在制定戰略目標時，首先需要考慮...
可以說，一個國家是否重視人力資源及其所選擇的人力資源開發的側重點都決定了該國在未來的綜合競爭能力。因而，惟有把人力資源開發提升到戰略地位，制定適應於本國國情的戰略規劃、營造有利於人力資源成長的良好氛圍才能爭奪經濟發展的制高點。...
人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃...
該書立足我國人力資源管理學科發展前沿，理論完整，結構清晰，注重把思政育人元素嵌入教材，並依託現代信息技術關聯二維碼教學資源。《人力資源管理》主要內容包括：緒論、人力資源戰略與規劃、職位分析與勝任素質模型、人員招聘、培訓與開發、...
5.2 人力資源規劃的實施 5.3 人力資源規劃的評價與控制 5.4 人力資源管理信息系統 本章重點概念 自測題 調查研討題 案例分析 第6章 人力資源戰略規劃 6.1 人力資源戰略規劃概述 6.2 人力資源戰略規劃的目的、內容、功能和作用 6...
《人力資源規劃（第2版）》是劉明鑫編寫，電子工業出版社出版圖書。內容簡介 全書以人力資源規劃的內容和職能為主線，介紹了企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容。本書在...
戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，並通過制定領導者繼任計畫和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。薪酬戰略的類型 薪...
本書從戰略管理理論出發，對人力資本增值理論、人力資源戰略及其企業競爭力、組織建設、人力資源信息管理、人力資源供求與預測、人力資源規劃部署等方面進行了充分務實地論述，闡明了人力資源戰略與規劃是企業人力資源管理的方向性規劃。本書...
人力資源開發戰略管理[1]是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。人力資源戰略管理就是對人力...
3.5 人力資源現狀綜合分析 自測題 第4章 人力資源發展預測 4.1 人力資源發展預測概述 4.2 人力資源發展預測方法的選擇 4.3 人力資源需求預測 4.4 人力資源供給預測 4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 自測題 第5章 人力資源戰...
4.4.2 內部人力資源供給預測 93 4.4.3 外部人力資源供給預測 97 4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 101 4.5.1 人力資源供求平衡分析 101 4.5.2 人力資源供求失衡調整對策 102 自測題 105 第5章 人力資源戰略的制定與選擇 ...
人力資源規劃控制的原因 (1)人力資源環境的多變性。隨著世界經濟全球化的不斷發展、知識經濟的興起、市場競爭的日益激烈，以及技術發展的日新月異，我們所面臨的環境正在發生劇烈的變化。這些變化導致了組織結構、組織戰略的不斷調整，同時...
整體而言，人力資源是一個組織系統的動力。正因為如此，維持與提升組織人力資源的質量就成為組織持續經營與發展的戰略與活動。儘管各家定義不同，但都認為HRD的重點為改善組織成員的知識、技能、態度、創造力與理想等特質，希望更多 的組織...
