事業部制結構是在最高領導層集權的基礎上，按業務分類並設立若干從事不同業務的事業部門，各事業部門在最高領導層和有關職能部門的總體決策下，分別實行相互獨立的領導和管理。這樣，整個組織的方針確定和控制是集權化的，具體的方針與運用則分權化。
基本介紹
- 中文名：事業部制結構
- 特點：各事業部門有較大的自主權，可以充分發揮各自在管理中的主動性和積極性
該結構的特點是：各事業部門有較大的自主權，可以充分發揮各自在管理中的主動性和積極性，同時，各事業部門及其下屬部門又可在最高領導層的統一領導下有秩序地活動，從而保證了組織整體活動的統一性。
事業部型結構由一個公司總部和幾個運營部門組成,每一個運營部門代表著一項獨立業務或利潤中心,公司總部授權部門經理負責本部門的日常運作和戰略決策。每一個部門都是一個獨立的、自我約束的業務單元,並擁有自己的職能層次。
事業部型結構被認為有三大優勢:(1)公司總部能更加精確地監督每一個業務單元的業績,簡化了控制;(2)方便了部門間的對比,從而改進了資源配置過程:(3)激發業績較差的部門經理，努力尋找改進部門業績的方法,“通過事業部型結構對部門的積極監督,部門經理更有可能做出使利益相關者利益最大化的決策。
簡單結構、職能型結構、事業部型結構沒有一種結構先天就優於其他結構。公司必須為特定的戰略選擇適合的組織結構。由於沒有一種結構在所有情況下都是最優的,因此,管理者應專注於戰略與結構是否匹配,而不是盲目尋找“最佳”結構。
