基本介紹
- 中文名：主題化管理
- 外文名：無
- 類別：管理方式
- 機構：企業或者組織
- 案例：實力媒體(Zenith Media)
主題化管理的套用,主題化管理的經典案例,
主題化管理的套用
主題化管理普遍地被一些企業組織在創業階段、變革階段、行銷攻堅階段所套用。企業在確立主旋律時：
·應該根據市場變化及時變換。
·要結合現階段的自身實力。
·要考慮到員工的接受度。
主題化管理的經典案例
1996年，盛世長城和達彼思兩個大廣告公司的媒介部獨立出來，合併成了一個媒體專業公司——實力媒體(Zenith Media)。在中國，當時還沒有專業媒體服務機構的概念，因此它是新行業的開拓者。
新公司的員工們對新公司缺少信心，瀰漫著猜測和猶豫。公司在第一年要做的事情是讓大家更自信，更喜歡這個新公司，而．且要靠自己的力量站穩腳跟。因此，1997年，實力媒體在管理上推出的主題為Top Gun，美國最優秀戰鬥機飛行員，意思是最優秀者。通過這個主題和公司的一些培訓，培養大家的信心。
第二年的主題是Mission Impossible，意思是不可能的任務，這個主題是要求自己所做的事情是高標準的。
第三年，實力目隊需要連線起來進行合作，主題就定為芝加哥公牛，要求員工發揮公牛隊的精神。
第四年，實力有了自信，工作標準也提高了，大家也團結一致，但需要更高的效率，所以新的主題是速度(Speed)。
第五年，實力根據中國市場的變化，主題定為新實力媒體(New Zenith Media)。告誡大家。雖然我們取得了一些成績，但如果需要進一步發展，必須重新考慮新的路線。
2002年，實力媒體走過了5年摸索期，開始進入新的階段，因此主題是第二篇章。至此，實力媒體從六年前的43人發展到現在的五百餘人，每年賺取上億利潤，連續5年占據香港廣告協會按內地媒介銷售收入排名第一的寶座，並在4年中兩次贏得亞太最佳媒介代理。主題類化法主文化速度(Speed)。第五年，實力根據中國市場的變化，主題定為新實力媒體(NewZenithMedia)。告誡大家。雖然我們取得了一些成績，但如果需要進一步發展，必須重新考慮新的路線。
