主導業務戰略是亦稱“主導事業戰略”。使企業的至少70%以上的銷售收入來自某一種關鍵業務的戰略。美國里格利(L.Wrigley)在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業務戰略相比,實施主導業務戰略的企業其銷售收入來自某一種業務的比例有所減少,但兩種戰略的優點和缺點是相似的。參見“單業務戰略”。
基本介紹
- 中文名:主導業務戰略
- 屬性:管理學名詞
主導業務戰略是亦稱“主導事業戰略”。使企業的至少70%以上的銷售收入來自某一種關鍵業務的戰略。美國里格利(L.Wrigley)在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業務戰略相比,實施主導業務戰略的企業其銷售收入來自某一種業務的比例有所減少,但兩種戰略的優點和缺點是相似的。參見“單業務戰略”。
主導業務戰略是亦稱“主導事業戰略”。使企業的至少70%以上的銷售收入來自某一種關鍵業務的戰略。美國里格利(L.Wrigley)在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業務戰略相比,實施主導業務戰略的企業其銷售收入來自...
戰略業務單位亦譯“戰略事業單位”、“戰略業務部”、“戰略事業部”。多元化企業內部設定的經營某一類相對獨立業務的部門。得到公司總部的一定授權,相對獨立經營,擁有必要的職能部門;產品或服務都有明確的外部市場;由一名高級主管負責,一般直接向公司總部執行長報告。主導業務戰略亦稱“主導事業戰略”。使企業的...
主導業務戰略亦稱“主導事業戰略”。使企業的至少70%以上的銷售收入來自某一種關鍵業務的戰略。美國里格利(L.Wrigley)在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業務戰略相比,實施主導業務戰略的企業其銷售收入來自某一種業務的比例有所減少,但兩種戰略的優點和缺點是相似的。參見“單業務戰略”。
業務戰略計畫是指企業的各具體業務單位根據企業的總體戰略而制定的具體的戰略計畫,它是直接指導企業各項業務開展的指導性檔案。業務戰略計畫的制定不僅是一個工作程式的安排,而且具有很強的謀略性。策划過程 業務戰略計畫實際上是企業開展某項業務的策划過程,一般包含以下七個步驟:1、業務描述 業務描述是具體業務單位...
戰略管理者(Strategy Manager)是商品流通企業戰略管理的主體,他們是企業內外部環境的分析者、企業戰略的制定者、戰略實施的領導者、戰略實施過程的監督者和結果的評價者。特徵 戰略管理者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略,本質上是一種動態的決策和計畫過程,追求的是長期目標,行動過程是以戰略意圖為指南,以戰略...
領導戰略(Leadership Strategy),是指對重大的、帶有全局性的或決定全局的決策和用人問題的謀劃和策略。“戰略”(Strategy)一詞來源於希臘語Strategos,其字面意思是統帥、指揮官,最早套用於戰爭或軍事領域,其本意是指基於對戰爭全局的分析、判斷而作出的謀劃。戰略對於軍事活動的意義,在於它幫助軍事領袖掌握戰爭全局...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。簡介 戰略制定是指確定企業任務,認定企業的外部機會與威脅,認定企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定供選擇戰略,以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是...
BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。BLM模型的結構 BLM模型所倡導的戰略制定過程,是“業務領導推動和主導的、結構化和紀律性的、基於事實基礎的對話和協作過程”。(如圖表所示)戰略是由不...
發展戰略理論把戰略關注的重點由競爭轉向發展,顛覆了傳統的競爭戰略理論,使企業戰略真正走向為解決企業發展問題而服務。組成部分 《戰略選擇》中提出,企業戰略包括包括願景(Vision)、戰略目標(Strategic Objective)、業務戰略(Bisiness Strategy)和職能戰略(Function Strategy)四大部分。願景(Vision):企業未來要成為...
專業化戰略是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務,通過專注於某一點帶動公司的成長。簡介 專業化戰略核心業務是指在公司從事的所有經營領域中占據主導地位的業務,核心業務構成了公司的基本骨架。我們這裡所說的專業化包括兩方面的意思:一是行業專業化,即公司專注於某一個行業內經營;二是業務專業化,即...
在競爭戰略思想指導下,波特提出了企業戰略的核心是獲取競爭優勢,打敗競爭對手。獲取競爭優勢,打敗競爭對手有三種基本戰略:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。企業必須從這三種基本戰略中選擇一種,作為其主導戰略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業產品和服務中形成與眾不同的特色,讓顧客感覺到...
主導企業是指在競爭中處於明顯優勢地位的企業,通常是一些著名的大企業。戰略 主導企業的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經實現的主導地位及其優勢利益和如何變成第一位的主導企業,因而主要可能採取的戰略是進攻戰略、襲擊戰略和維持戰略,不宜採用放棄戰略。魔咒 多年前,施樂複印機的發明者卡爾森,雖然握有如此有價值的...
戰略治理的研究可概括為兩種類型,即廣義的戰略治理和狹義的戰略治理。內容簡介 廣義的戰略治理是指運用戰略對整個企業進行治理,其主要代表是安索夫;狹義的戰略治理是指對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行治理,其主要代表是美國學者斯坦納。戰略治理是一個動態的過程,包括戰略規劃、戰略實施、戰略控制和戰略修正四...
ECIRM戰略模型(Entrepreneur、Capital、Industry、Resource、Management),是在系統研究歐美典型公司和中國本土的大企業成長經驗之後,和君諮詢總結提煉出一個在中國商務環境下如何造就公司的一般模式。提出 自從20世紀60年代安索夫開創企業戰略學以來,迄今已出現了一個十大戰略流派觀點紛呈的所謂“戰略管理理論叢林”。各派...
企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。戰略類型 同心多角 亦稱集中多角化或同心多樣化。指公司增加與企業現有產品或服務相類似的新產品或服務。考慮實施集中多角化戰略時,新增加的產品或服務必須位於企業現有的專門技能和技術經驗、產品系列、...
《戰略創新管理》是2013年企業管理出版社出版的書籍,作者是鞍鋼集團礦業公司。內容簡介 《戰略創新管理(國有大型鐵礦山企業經營發展之道)》介紹了戰略主導就是把戰略的制定/形成和實施作為戰略創新管理的主線,在明確企業使命和願景的基礎上,通過清晰的戰略思路、戰略重心、戰略路徑以及卓越的戰略執行,將企業的日常業...
定位學派的學術活動和實踐都是以大量的對成熟、相對穩定產業主導戰略研究的數據作為基礎展開研究的。而在一個不穩定的行業中,不穩定促進了分裂,也打破了各種障礙(如進入障礙、轉移障礙、退出障礙等),定位學派的分析又怎么能夠識別誰擁有多大的市場份額呢?(3)關於戰略過程。定位學派的要旨並不是要我們離開組織去...
實行多角化戰略一個關鍵性問題是選擇好發展方向。據國外考察研究,可將企業按其所從事產業化程度劃分為以下四類:第一類:單項產品銷售收入占企業總銷額95%,被稱為單項業務企業;第二類:單項產品銷售收入占企業總額70%一95%,被稱做主導產品企業;第三類:在多元化擴展到其他相關領域後,沒有任何單項產品銷售額...
戰略核心 這種戰略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務,側重於從企業內部建立競爭優勢。專一化戰略的實施首先表現在提供諮詢服務上,要做到人無我有、人有我精、人精我專,掌握主動權。實施方法 集中化戰略的實施方法包括單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化等。1.單純集中化 單純集中化是企業...
具體內容為通過對三層業務鏈地整合,獲得今天、明天與未來地業務戰略安排!第三個C為Core business――集中核心業務。具體內容是以核心業務為利潤區構築企業比較競爭優勢。第四個C為Core competence――培養核心競爭力 具體內容是以核心競爭能力為基點構造企業持續競爭優勢。人力資源管理體系的設計常因企業發展戰略不同,...
戰略決策階段可分為戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策三個步驟。戰略決策思路指企業在戰略決策時的出發點,其與戰略分析十分密切,戰略決策思路類型很多。傳統戰略決策模型主要有:SWOT模型,除SWOT模型外,還有其他模型可同時用於戰略分析和戰略決策,如波士頓矩陣、GE矩陣。三要素 戰略決策三要素是指在戰略制定...
戰略規劃的五大誤區/ 71 【戰略場景】火星人:“品牌力+ 創新力+ 行銷力+ 服務力” 助力企業發展/73 第5 章 戰略解碼:有效銜接戰略規劃與戰略執行 一個宗旨:戰略解碼讓“團伙”變“團隊”/ 78 兩個思路:平衡計分卡+ 業務執行力模型/ 80 三個層面:總體戰略+ 業務戰略+ 職能戰略/ 83 四個環節:戰略...
1.要在全球化過程中少走彎路,企業要搞清楚自己的資源狀況如何,核心能力是什麼,國際化人才的準備程度如何,目標市場在哪裡。之後,再確定戰略重點是市場的全球化還是資源的全球化。2.利用網路科技,提升營運和溝通效率。3.強化核心競爭力。這種核心能力是基於企業所能主導的領域,所形成的在質量、服務、時間、技術或...
出口主導戰略即“外向型經濟發展戰略”。優先發展出口產品生產,以帶動其他經濟部門的經濟發展戰略。它的理論基礎是李嘉圖的比較成本學說。有的開發中國家認為,自己在資本規模和效率上都低於已開發國家,堅持重化工業的進口替代,只能使成本提高,占用大量資本,對整個經濟發展反而不利。為了促進出口外向型工業的發展,往往在...
主導式創新是一種通過挖掘隱性需求、尋找客戶需求的缺口(gap,即顧客自己也沒有定義的一些需求),設計出能夠真正滿足客戶需求的產品和服務,以此獲得絕對的戰略競爭優勢的系統化方法。基本內容 創新可以分為連續式創新、非連續式創新和主導式創新。連續式創新是指產品不斷升級的創新過程。連續式創新通常以客戶的顯性...
企業戰略選擇(Enterprise'sStrategicChoice),戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略,是因為企業的資源和能力畢竟有限,能力不足,不能所有的都選擇。企業戰略選擇是以市場為主導的;技術邏輯是以科技發展為主導的。對於技術邏輯而言,技術本身的進步即足夠了;但對於企業戰略而言,技術本身的進步僅僅是必要條件,還...
吳光飆博士以解構慣例作為研究的基本思路,設計出演化理論的微觀分析機制及其具體分析方法,用於企業的現時構造、組織結構的慣例構造、可競爭性活動整合和不可競爭性活動整合等方面的研究,並構造主導邏輯、發展路徑、組織學習、選擇制度等演化主題,進而分析競爭優勢、戰略本質、主導邏輯戰略、企業戰略、業務戰略退出、業務...
但是,在中國人世後許多政策的放寬,企業面臨的內外戰略環境的變化使得在競爭日益激烈及不可避免的受到全球經濟動盪的影響下,不少企業適應能力不強,持續性增長能力不強。要保持增長發展,就要學會在不景氣中尋找機會。通常至少有幾類發展機會。一是加大市場投資,利用其他企業鬆緩下滑時機,迅速取得更大的市場主導權,...