單業務戰略亦稱“單事業戰略”。多元化戰略之一。使企業95%以上的銷售收入來自某一種業務的戰略。優點是：管理人員專注於單一業務，容易積累經驗和精通業務。缺點是：企業面臨“把所有雞蛋放在一個籃子裡”的風險，管理人員缺乏多元化經營的技能和處理相關事務的專長。
單業務戰略亦稱“單事業戰略”。多元化戰略之一。使企業95%以上的銷售收入來自某一種業務的戰略。優點是：管理人員專注於單一業務，容易積累經驗和精通業務。缺點是：企業面臨“把所有雞蛋放在一個籃子裡”的風險，管理人員缺乏多元化...
業務單元：通常指的是公司中一個相對獨立的並擁有自己的總體管理階層的經營實體和利潤中心。定義 業務單元戰略是在企業總體戰略的指導下，經營管理某一個戰略單位的戰略計畫，是總體戰略之下的子戰略，為企業的整體目標服務。關注重點 業務單元戰略更加考慮企業如何在特定的市場上獲取競爭優勢。比如，如何發現新的商機，...
業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。業務單位可能是一個事業部，也可能不是一個事業部。一個事業部內，由於面向不同市場，也需要不同的戰略。例如，一個汽車公司劃分為轎車部和卡車部，卡車部有面向農村的卡車和面向礦山的卡車。市場不同、需要不同的戰略，屬於不同的...
主導業務戰略是亦稱“主導事業戰略”。使企業的至少70%以上的銷售收入來自某一種關鍵業務的戰略。美國里格利（L.Wrigley）在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業務戰略相比，實施主導業務戰略的企業其銷售收入來自某一種業務的比例有所減少，但兩種戰略的優點和缺點是相似的。參見“單業務戰略”。單業務戰略...
通常指的是公司中一個相對獨立的並擁有自己的總體管理階層的經營實體和利潤中心。 業務單元戰略是在企業總體戰略的指導下，經營管理某一個戰略單位的戰略計畫，是總體戰略之下的子戰略，為企業的整體目標服務。單位簡介 通常指的是公司中一個相對獨立的並擁有自己的總體管理階層的經營實體和利潤中心。業務單元戰略是在...
企業業務戰略是指把企業擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼併、收購等方式進行有效的運營，以實現最大的資本增值。業務層戰略（Business-level strategy）與企業相對於競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備採取的行動能否...
業務戰略計畫是指企業的各具體業務單位根據企業的總體戰略而制定的具體的戰略計畫，它是直接指導企業各項業務開展的指導性檔案。業務戰略計畫的制定不僅是一個工作程式的安排，而且具有很強的謀略性。策划過程 業務戰略計畫實際上是企業開展某項業務的策划過程，一般包含以下七個步驟：1、業務描述 業務描述是具體業務單位...
主導業務戰略亦稱“主導事業戰略”。使企業的至少70%以上的銷售收入來自某一種關鍵業務的戰略。美國里格利（L.Wrigley）在其博士論文《分部自主與多元化》中提出。與單業務戰略相比，實施主導業務戰略的企業其銷售收入來自某一種業務的比例有所減少，但兩種戰略的優點和缺點是相似的。參見“單業務戰略”。
戰略業務單元（簡稱SBU）是公司中的一個單位，或者職能單元，它是以企業所服務的獨立的產品、行業或市場為基礎，由企業若干事業部或事業部的某些部分組成的戰略組織。一個SBU就是公司的一種業務，該業務有獨立的宗旨和目標，而且能不依賴其他業務進行計畫。一個SBU可以是公司的一個部門，也可以是一個部門內部的一條...
(2)戰略的制訂，側重於研究制訂戰略的方法、戰略分析的技術、常見的各類戰略等。其中，制訂戰略的方法主要有戰略大師法、授權法、協作法和競賽法等；戰略分析的技術多種多樣，主要有行業競爭分析和競爭分析技術兩類；常見戰略可分單一業務企業的戰略和多業務企業的戰略等；最佳的戰略是企業內外環境相擬合的戰略。這一...
在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為“經營戰略”、“業務戰略”或“直接競爭戰略”。2、多元化經營戰略 多元化經營戰略是指一個企業同時經營兩個或兩個以上行業的拓展戰略，又可稱“多行業經營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優勢資源，面對...
《業務層戰略》是在由卜慶鋒編寫的《市場行銷與策劃》一書中提到的概念，該書由電子工業出版社於2011年4月出版。含義 業務層戰略稱競爭戰略、事業部戰略，屬於第二層的戰略，與企業相對於競爭對手而言在行業中所處的位置相關。它是在總體戰略指導下，經營管理某一個特定的戰略經營單位的戰略計畫，是總體戰略之下的...
針對傳統競爭戰略理論的弊端，我國著名戰略專家唐東方教授在其著作《戰略選擇：框架·方法·案例》，提出了一個系統的發展戰略框架，即願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，它們分別解決企業的發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力，通過發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的解決，從而系統的解決了企業的...
戰略核心 這種戰略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務，側重於從企業內部建立競爭優勢。專一化戰略的實施首先表現在提供諮詢服務上，要做到人無我有、人有我精、人精我專，掌握主動權。實施方法 集中化戰略的實施方法包括單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化等。1.單純集中化 單純集中化是企業...
對於戰略制定而言，體系為王，或者是“體系統領戰略制定的全局”。當然，對於不同客戶而言，定製化需求各異，在進行戰略制定之前需要“弄透”客戶的真正問題所在、真正想要的東西是什麼，在此基礎上確定戰略制定體系的具體內容。戰略制定的體系可以包含四個層面：基礎分析、企業戰略、業務戰略、以及職能戰略，這四個層面並...
●確定公司的使命、遠景和價值觀，在此基礎上確定業務範圍和地域範圍，明確公司發展方向，確定公司的業務組合；● 根據業務協同效應，分析多元化的可行性，確定多元化和專業化戰略決策；● 制定可供選擇的發展戰略及目標，確定進入或退出部分市場及其具體方案；● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略，形成公司戰略決策體系；●...
組合戰略 組合戰略(Combination strategy)是同時實行兩種或多種前面提到的戰略。例如，公司的某種事業可能實行增長戰略而另一種事業可能實行轉包戰略。1992年春季，通用汽車公司迅速擴展它的電子數據系統分公司(Electronic Data Systems)，而大幅度削減它的美國國內汽車製造業務。公司業務組合 制定公司層戰略最流行的方法之一...
業務計畫的編制 編制業務計畫可以從以下5個方面進行：1、前期策劃方面。規劃公司的經營戰略發展方向時，公司中高層領導要從業務計畫、經營結果、內/外部績效數據比較、顧客滿意度、員工滿意度這五個方面進行討論。將公司內部的銷售收入、質量成本、利潤和外部競爭對手的數據等作為公司的戰略組成部分；2、主要內容。業務...
戰略的不同組合有好幾種，最常見的如下：1、在撤銷某一戰略經營單位、產品系列或經營部門的同時增加其他一些戰略經營單位、產品系列或經營部門。這其實是對一個部門採取清算戰略，同時對另一個部門實施增長戰略。2、在某些領域或產品重視是抽資轉向戰略的同時在其他業務領域或產品重視是增長戰略。在這種情況下，企業...
2．Henderson&Venkittraman戰略整合模型 該模型是J．C．Henderson和N．Venkatraman在1993年提出的，模型包括戰略選擇的四個基本域：業務戰略、信息系統/技術戰略、組織結構和過程、信息技術結構和過程。戰略整合受這四個域的影響，其核心是戰略匹配與功能集成。Henderson和Venkatraman分析了四種具體的戰略整合視角，來具體...
多元化戰略分為兩種基本類型：集中多元化和混合多元化。60年代和70 年代多元化最為流行，其出發點在於降低對單一產業的依賴性，減少經營風險。但從總體上看，經營多元化的企業管理越來越困難，多元化經營面臨著危機。事實上，從多元化經營成功的案例看，多元化的實施要注重企業間業務單元的有形關聯和無形關聯，注重利用企業...
業務流程分析是對業務功能分析的進一步細化，從而得到業務流程圖的方法，即TFD （Transaction Flow Diagram ），是一個反映企業業務處理過程的“流水賬本”。業務流程分析是幫助確定流程工作與合作建模的基本要素，更好地分析理解其同其他要素的關係，例如業務目標、業務策略、面對的問題、產生的影響、組織機構參與者或者...
其中第一、第二方面都是針對企業層次戰略的，而第三個方面則是針對業務層次戰略的。除此之外，行銷戰略還可以是針對行銷職能自身的行銷目標的。由此可見, 行銷管理之前冠以“戰略”一詞的基本含義有三個層次， 分別為市場行銷對企業戰略、業務戰略和行銷目標的作用。由於企業行銷對企業層次戰略的形成和實施具有“指導...
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。波士頓矩陣 長期以來，人們習慣於用市場增長和市場份額矩陣圖(波士頓矩陣圖)來解決業務組合的平衡問題。該方法區分出4種業務組合：(1)問題型業務(Question Marks，指高增長、低...
企業內部條件主要是指企業的綜合實力。它主要包括：產品實力，如產品性能、質量、品種、銷售、服務、技術水平的獲利能力；戰略優勢，如技術、成本、資源、品牌、企業文化和形象等方面。（2）確定企業經營的方向和目標。經營方向是指企業的發展方向、業務範圍和經營領域。發展方向說明企業應滿足顧客哪些需要，也可稱為戰略...
反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過於理想或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。系統性 公司戰略管理是一個複雜的系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，公司經營戰略包括三個層次：公司戰略、業務戰略和職能戰略，如下圖《公司戰略管理系統層次》：作用 公司...
懷著使BPX的整體業績比它的業務單 元業績總量價值更大的目標，約翰·布朗著手鼓勵人們更多地理解 其他單元的業務和BPX整體的目標和挑戰。在1992年早期，他們建立了“同行”——從事相同類型業務的業務單元領導聚集在一起，討論他們共同面對的戰略和技術挑戰，但不吸收BPX的高層管理人員加入，以使會議更加務實、坦誠。過...
流程管理在企業中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業管理的每一個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。傳統金字塔型的組織結構和環節複雜的業務流程已無法應付業務的挑戰。同時大量的研究也發現，在流程管理實踐中，相當多的企業重視業務流程規劃，而輕視對業務流程管理，因此，導致...
