基本介紹
- 中文名：中山大學企業管理研究所電力工程研究中心
- 隸屬：中山大學企業管理研究所
- 研究對象：電力工程企業
- 培訓方法：多維式組織架構
- 過程+結果：PIM落地實施模式
- 副研究員：5名
簡介,發展歷史,
簡介
中心研發團隊由教授、博士和電力工程行業資深專業人士組成，現有研究員3名，助理研究員15名。多年來，研究中心以客戶為導向，通過多維式組織架構，培育基於行業層面和職能層面的高、尖、專人才，打造基於電力工程行業的，向多職能模組縱身發展的管理研究團隊，具有強大的研發能力和企業實踐套用能力。
發展歷史
中心已經研究出版《企業人力資源管理》《績效管理》《薪酬管理》等著作，發表相關管理論文30餘篇，參與電力工程企業諮詢項目近20項。
自中心成立以來，我們本著“博採國內外最佳電力工程企業經驗，加以本土化改造，幫助本土企業成功”的宗旨，對行業發展趨勢和政策理論進行深入、系統的研究，並套用於指導多家電力工程企業體制轉型和組織變革，涉及包括戰略規劃、組織最佳化、流程再造、員工激勵、風險控制及企業文化建設等全方位職能領域。
研究中心十分注重電力企業價值鏈實現與管理解決方案實效落地的相關性研究，創造性地構建了電力工程企業價值驅動模型，並提出“過程+結果”的PIM落地實施模式，主張理論創新與實踐創新起頭並舉、相輔相成，組織企業員工參與最佳化項目並提供相應的培訓，在項目過程中員工的參與、學習和思考，在幫助企業項目落地的同時為企業培養優秀的團隊。一直以來，研究中心秉承這一理念，並有效運用於省市多家電力工程企業，取得多項研究成果，受到客戶的一致認可，獲得巨大成功。
