作者簡介
周彥平,中山大學管理學院能源產業管理研究中心副主任,北京開達電力經濟研究所副所長,深圳市彥博企業管理諮詢有限公司董事長,深圳市彥博電力科技有限公司董事長,管理學博士。高級經濟師,在財務管理、電價研究,電力企業培訓與諮詢、資本運營、產權交易、稅收籌劃、人力資源、中小企業集群機制生成等方面有豐富的實踐經驗。多次承擔國家電網公司系統、中國南方電網有限責任公司系統、中國國電集團公司系統,中國大唐集團公司系統等大型電力企業財會人員的培訓考核與評價工作;多次承擔電力企業會計核算辦法的制訂和修訂;多次組織電力企業人力資源、經營管理及公司治理等培訓與考評;多次為電力企業提供項目諮詢服務。
目錄
序
前言
第一章 集團型企業資金管理模式探析
第一節 集團型企業傳統資金管理的主要問題
第二節 集團型企業資金管理方略一一集中模式
第二章 電網企業資金管理態勢分析
第一節 中國電網企業運行的整體概況
第二節 電網企業資金管理的主要特徵
第三節 電網企業資金管理的問卷數據分析
第四節 電網企業資金管理的基本模式及成效
第五節 電網企業資金管理存在的問題
第三章 電網企業資金管理體系框架設計
第一節 電網企業資金管理方面的SwOT分析
第二節 電網企業資金管理體系設計的原則
第三節 電網企業資金管理系統的構成
第四節 電網企業資金管理工作的思路
第四章 電網企業資金管理組織體系設計
第一節 電網企業資金管理組織體系現狀
第二節 最佳化資金管理組織體系的指導思想
第三節 電網企業資金管理組織體系最佳化設計
第五章 電網企業資金管理制度設計
第一節 電網企業資金管理制度現狀
第二節 電網企業資金管理制度最佳化的指導思想
第三節 電網企業資金管理制度的最佳化
第六章 電網企業資金監控體系設計
第一節 資金監控體系的構成及其監控方式
第二節 電網企業資金監控體系的現狀
第三節 電網企業資金監控體系最佳化的指導思想
第四節 電網企業資金監控體系的最佳化設計
第七章 電網企業資金管理工作規範示例
第一節 電網企業成本費用管理工作規範示例
第二節 電網企業預算管理工作規範示例
第三節 電網企業固定資產管理工作規範示例
第四節 電網企業現金流量管理工作規範示例