現金流量控制系統

內容介紹

《現金流量控制系統:理論模型與案例》內容簡介：在市場經濟條件下，財務管理在公司管理中處於主導地位。這是由於作為財務核心的資本是企業的命根，作為財務主要內容的現金流量決定企業的命運，作為財務主要手段的預算控制著企業的命脈，作為財務基礎的會計綜合反映著企業的命門。但是，財務管理這種主導地位，能否在實踐中真正地確立，關鍵取決於廣大財會人員的辛勤努力。從理論上講，財務工作本身在事先、事中、事後整個公司管理始終發揮著綜合管理作用。然而財務管理的這種綜合作用，需要由一系列現代管理理念、原則、技術方法支持，更需要廣大財會人員尤其是高層財會業務骨幹在自己的工作中開動腦筋，本著科學務實的精神勇於創新，大膽實踐，不斷開創財務管理的新局面。在新經濟環境下，衡量一個公司有無競爭能力的主要標誌是看其有無自我學習和開拓創新的能力；而作為一個公司管理者，包括財務管理人員，能否在其職業生涯中左右逢源、應付自如，關鍵在於其有無“獲取和利用信息”的能力。

導言財務管理重心的變遷
上篇理論篇
第一章現金管理控制的組織形式——資金集中管理模式
第一節跨國公司財務集中管理
第二節集團公司財務統一結算——結算中心
第三節財務公司型集團公司資金統調度
第四節現金管理控制與集團公司資金集中管理
第二章現金流量及其管理控制的理論與歷史回顧
第一節現金流量的定義及基本功能與分類
第二節現金流量管理的基本內容
第三節現金流量指標體系
第四節現金流量內部控制
第三章現金管理控制系統的理論框架體系
第一節利潤中心模式下現金管理理論研究的發展
第二節以現金流量為核心的財務管理目標體系結構
第三節以現金流量為核心的現金管理控制系統結構模型
第四節以現金流量為核心的現金流指標體系的建立
第五節結語
下篇案例篇
第四章案例研究背景及框架
第一節案例研究背景
第二節現金管理控制研究的動因分析
第三節案例研究目標及研究架構
第四節案例研究意義
第五章構建江蘇省電力公司“現金流量地圖
第一節江蘇省電力公司現金流基本結構研究
第二節江蘇省電力公司現金流管理控制現狀評價
第三節江蘇省電力公司現金流量“地圖”的構建
第三節現金流量“地圖”子通道與控制點
第六章江蘇省電力公司現金流指標體系
第一節現金流指標體系建立的基礎與思路
第二節現金流指標體系的基本結構
第三節現金流指標體系的分析
第四節現金管理控制系統研究的相關建議措施
第七章以電價為核心的經營現金流量分析
第一節電價水平與公司經營現金流量
第二節以電價為核心的經營現金流量歷史績效評價
第三節基於電價的經營現金流量預測和分析
第四節以電價為核心的經營現金流量研究的對策和建議
第八章電網建設投資與現金流量支持分析
第一節公司電網建設投資概述
第二節電網建設投資及其現金流支持預測
第三節電網建設投資及其現金流支持研究的相關對策建議
附屬檔案：江蘇省電力公司業務及現金流程圖
參考文獻
後記

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