中小企業行銷諮詢包括組織系統及團隊執行力，行銷市場體系建設，產品行銷策略及銷售工具包，行銷流程體系最佳化，銷售項目管理最佳化，中小企業行銷任職資格體系建設，薪酬激勵體系最佳化，經營預警及分析,中小企業行銷諮詢是當企業普遍需要的一種企業諮詢方式，能夠更加快捷的把握市場的走向和確定企業發展方向。
中小企業行銷諮詢簡介
中小企業行銷諮詢涵蓋範圍
1.中小企業行銷組織系統及團隊執行力——為成功行銷提供組織及人力資源保障
根據顧客需求特徵及企業發展戰略，協助最佳化行銷組織模式，建立和完善以顧客為中心、以市場為導向的業務驅動型行銷組織體系；
協助進行行銷組織職能、職責定位，建構組織業務關係與信息關係圖；
協助完善行銷組織運營管理模板與工具；
協助行銷團隊建設，培訓、提升行銷團隊素質與能力；
行銷領軍人物推薦（內、外部)；
行銷團隊素質與能力培訓、提升；
培訓課程計畫；
行銷團隊與戰略目標匹配方案。
2、中小企業行銷市場體系建設——構建企業銷售及產品中場
通過行銷管理體系的建設和最佳化，構建高效的管理機制，推行先進的管理理念、工具和方法；
市場部定位、職責及信息流向梳理；
輔導市場部進行管理建設及最佳化；
完善崗位活動庫的建設；
完善並宣貫行銷工作手冊 。
3、中小企業行銷產品行銷策略及銷售工具包——提升銷售手段，買好產品
客戶定位與客戶需求分析；
產品721排序策略；
產品路標規劃；
產品組合策略；
產品銷售策略；
建立主要產品的銷售工具包建設，提供銷售一線人員有效的行銷工具，提升公司的行銷能力；
完成試點產品的編寫；
組織試點產品的評審；
培訓對其他產品銷售工具包的編寫，並參與評審
4.中小企業行銷流程體系最佳化——完善流程體系，通暢行銷體系
協助建立體系化的行銷管理流程，梳理行銷業務活動，提升行銷管理工作效率 ；
協助建立規劃層、產出層和支撐層的流程體系、形成基於角色的流程圖和流程操作指導書以及關鍵活動模版；
協助輔導流程的推行 。
5.中小企業銷售項目管理最佳化——提升團隊能力，規範項目管理
協助明確項目的目標、範圍；
協助最佳化健全項目的組織；
協助最佳化有序的、有效的可操作的項目流程；
協助建立良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍；
項目經理PM的經驗；
項目管理規範簡單和可實施（財務評審，市場評審，計畫評審， 組織評審）。
6.中小企業行銷任職資格體系建設——培養企業合格行銷人，提升員工執行力
通過完善的任職資格建設，解決做什麼、誰來做和怎么做的問題；
完成銷售人員和市場人員任職資格建設，輔導試點推行；
輔導完成行銷體系其他崗位任職資格體系建設；
輔導行銷任職資格套用和推廣；
結合任職資格體系，制定具體的培訓計畫；
對相關人員進行培訓，提升行銷人員的履職能力，實現三到一好（知道、想到、做到、做好）。
7.中小企業行銷薪酬激勵體系最佳化——最佳化分配機制，激發銷售潛力
協助最佳化建立富有激勵的薪酬體系，構建勇挑重擔、多勞多得的氛圍；
協助最佳化銷售人員薪酬方案設計、模擬測算以及培訓宣灌；
協助修正輔導。
8.中小企業行銷經營預警及分析——協助行銷戰略落地，匹配預警機制
目的：從客戶出發，以利潤為目標，以收入和成本橫向打通行銷體系各部門流程，並通過預算和內部核算實現以產品為中心，減少非產出活動和關心關鍵產出活動提高效益，降低運作成本，實現在利潤區擴張；
建立行銷經營預警制度；
經營預警原則及預警措施建議；
行銷體系一級經營預警關聯圖設計；
行銷體系季度經營分析報告模板設計；
協助輔導第一次行銷體系經營分析會議。
根據顧客需求特徵及企業發展戰略，協助最佳化行銷組織模式，建立和完善以顧客為中心、以市場為導向的業務驅動型行銷組織體系；
協助進行行銷組織職能、職責定位，建構組織業務關係與信息關係圖；
協助完善行銷組織運營管理模板與工具；
協助行銷團隊建設，培訓、提升行銷團隊素質與能力；
行銷領軍人物推薦（內、外部)；
行銷團隊素質與能力培訓、提升；
培訓課程計畫；
行銷團隊與戰略目標匹配方案。
2、中小企業行銷市場體系建設——構建企業銷售及產品中場
通過行銷管理體系的建設和最佳化，構建高效的管理機制，推行先進的管理理念、工具和方法；
市場部定位、職責及信息流向梳理；
輔導市場部進行管理建設及最佳化；
完善崗位活動庫的建設；
完善並宣貫行銷工作手冊 。
3、中小企業行銷產品行銷策略及銷售工具包——提升銷售手段，買好產品
客戶定位與客戶需求分析；
產品721排序策略；
產品路標規劃；
產品組合策略；
產品銷售策略；
建立主要產品的銷售工具包建設，提供銷售一線人員有效的行銷工具，提升公司的行銷能力；
完成試點產品的編寫；
組織試點產品的評審；
培訓對其他產品銷售工具包的編寫，並參與評審
4.中小企業行銷流程體系最佳化——完善流程體系，通暢行銷體系
協助建立體系化的行銷管理流程，梳理行銷業務活動，提升行銷管理工作效率 ；
協助建立規劃層、產出層和支撐層的流程體系、形成基於角色的流程圖和流程操作指導書以及關鍵活動模版；
協助輔導流程的推行 。
5.中小企業銷售項目管理最佳化——提升團隊能力，規範項目管理
協助明確項目的目標、範圍；
協助最佳化健全項目的組織；
協助最佳化有序的、有效的可操作的項目流程；
協助建立良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍；
項目經理PM的經驗；
項目管理規範簡單和可實施（財務評審，市場評審，計畫評審， 組織評審）。
6.中小企業行銷任職資格體系建設——培養企業合格行銷人，提升員工執行力
通過完善的任職資格建設，解決做什麼、誰來做和怎么做的問題；
完成銷售人員和市場人員任職資格建設，輔導試點推行；
輔導完成行銷體系其他崗位任職資格體系建設；
輔導行銷任職資格套用和推廣；
結合任職資格體系，制定具體的培訓計畫；
對相關人員進行培訓，提升行銷人員的履職能力，實現三到一好（知道、想到、做到、做好）。
7.中小企業行銷薪酬激勵體系最佳化——最佳化分配機制，激發銷售潛力
協助最佳化建立富有激勵的薪酬體系，構建勇挑重擔、多勞多得的氛圍；
協助最佳化銷售人員薪酬方案設計、模擬測算以及培訓宣灌；
協助修正輔導。
8.中小企業行銷經營預警及分析——協助行銷戰略落地，匹配預警機制
目的：從客戶出發，以利潤為目標，以收入和成本橫向打通行銷體系各部門流程，並通過預算和內部核算實現以產品為中心，減少非產出活動和關心關鍵產出活動提高效益，降低運作成本，實現在利潤區擴張；
建立行銷經營預警制度；
經營預警原則及預警措施建議；
行銷體系一級經營預警關聯圖設計；
行銷體系季度經營分析報告模板設計；
協助輔導第一次行銷體系經營分析會議。
