《中小企業商業模式設計》是2021年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：中小企業商業模式設計
- 作者：高澤金
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2021年11月
- ISBN：9787113284459
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
“中小企業商業模式設計”是依據建構主義學習理論、基於真實場景、真實任務、協作學習、翻轉課堂的一門課程，課程在已形成團隊、確定創業項目的基礎上，依託創業團隊開展價值主張、細分客戶、渠道通路、關鍵業務、核心資源、客戶關係、重要合作、成本構成、收益來源等典型工作任務，使得學生能夠對商業模式及商業模式設計有基於實踐的深刻認知，並能夠運用商業模式畫布等工具分析自己團隊和知名企業的商業模式，完整地走完商業模式的認知與設計的流程。
圖書目錄
引言
一、課程的基本理念
二、課程的培養思路
三、教材的使用
模組一 閱讀
任務一 了解閱讀的要求
一、指定書目
二、自選書目
任務二 閱讀及評價
一、閱讀及輸出
二、閱讀評價
模組二 價值主張
任務一 認識價值主張
一、價值主張的意義
二、價值主張畫布
三、價值主張的提煉
任務二 提煉價值主張
一、任務要求
二、痛點描述
三、需求表達
四、分析價值點(利益點)
五、尋找解決方案
六、構思產品／服務
七、發掘價值主張
八、提煉價值主張
九、線上分享記錄
十、模組評價
模組三 關鍵業務
任務一 認識關鍵業務
一、關鍵業務的一般分類
二、系統邏輯下的關鍵業務
任務二 分析關鍵業務
一、基於一般分類的分析
二、基於系統邏輯分析關鍵業務
三、學習分享
四、模組評價
模組四 客戶細分與客戶關係
任務一 認識客戶細分與客戶關係
一、客戶細分
二、客戶關係
任務二 客戶細分與客戶關係設計
一、客戶細分設計
二、客戶關係設計
三、學習分享
四、模組評價
模組五 渠道通路
任務一 渠道通路的認知
一、渠道通路及其意義
二、渠道通路的設計
任務二 設計渠道通路
一、運用渠道畫布尋找潛在渠道
二、學習分享
三、模組評價
模組六 核心資源與重要夥伴
任務一 核心資源與重要夥伴的內涵
一、核心資源
二、重要夥伴
任務二 分析核心資源與重要夥伴
一、核心資源分析
二、重要夥伴分析
三、學習分享
四、模組評價
模組七 成本構成與收入來源
任務一 成本構成與收入來源的內涵
一、成本構成的內涵
二、收入來源的內涵
任務二 成本構成與收入來源的分析
一、成本構成分析
二、收入來源分析
三、學習分享
四、模組評價
模組八 商業模式畫布的內涵及套用
任務一 商業模式畫布的內涵
一、商業模式畫布的概念和作用
二、商業模式畫布構造間的關係
三、撰寫商業畫布時應把握的原則
四、本模組的基本任務
任務二 商業模式畫布的套用
一、完成項目的商業模式畫布
二、用商業模式畫布分析三個以上知名企業的商業模式
三、學習分享
四、模組評價
模組九 成果與分享
任務一 成果
一、概念賦予
二、工具收穫
三、學習方法
四、書籍閱讀及推薦
任務二 分享與評價
一、分享
二、自媒體二維碼
三、大事記
四、模組評價
評價
