中大諮詢

中大諮詢於1993年開展業務，作為國內管理諮詢的先行者，經過20年的發展，已經發展為南方最大的綜合性管理公司。

基本介紹

• 中文名：中大諮詢
• 開展時間：1993年開展業務
• 性質：綜合性管理公司
• 續單率：超過70%

公司願景

中大諮詢認為只有個人成功，企業才能贏利，家庭才能幸福，地區及國家才能繁榮、強大，中大諮詢願為這個理想貢獻自己的一份力量，因此，中大諮詢定位在企業管理領域提供專業服務，以提升組織能力推動企業可持續發展為己任，幫助企業及個人成功。

公司大事記

1993年 公司創始人吳能全教授主持第一個企業諮詢項目獲得成功

1996年 吳教授95年赴美國Loylo大學講學並學習企業諮詢經驗，回國後主持了多個諮詢項目。作為國內最早企業管理實踐研究的學者之一，吳教授對廣東省三資企業進行廣泛調研，出版了《廣東三資企業績效分析》專著，獲得三項大獎

1998年 吳教授97年赴歐洲荷蘭Tiburg大學和法國CNRS研究院等世界著名高等學府講學並考察MBA辦學經驗，回國後擔任“人力資源管理”和“組織行為學”兩門核心課程的主講老師，提出產、學、研相結合的管理教學模式，主持了多家企業的諮詢項目

1999年 創辦“中大管理論壇”，先後共邀請近300位國內外企管專家，與近10萬人次的學員參與互動，形成華南地區最亮麗的一道風景線（新華社、人民日報報導語）。出版了《升遷捷徑》和《從面試到經理》等內容的諮詢書籍，組織開發以分配製度建設為中心的諮詢產品

2000年 舉辦了“跨界考察”和“管理沙龍”等形式多樣的行動學習活動，對中山大學MBA教育的後來居上起到了舉足輕重的作用（國務院MBA教指委評語）。用本土化後的崗位測評法為廣州捲菸一廠設計出薪酬制度。總結出珠江啤酒的“制度創新—行為改善—績效提升”的管理模式

2001年 創辦《中大管理研究》雜誌，希望在中國管理本土化方面做出更大貢獻，明確提出“時勢造英雄，當下英雄就是企業家，未來定是企業家的天下”的論斷

2002年 廣東省人大主任盧鐘鶴在校長陪同下出席企管所組織的年度大會並高度讚揚產、學、研相結合的模式。吳教授在會上提出“中大要通過培養100名一流企業家，形成自己特有的人文地緣競爭優勢”的命題。

2003年 廣東省長盧瑞華題詞題字“管理創造智慧和財富”。吳教授提出著名的“五桶金理論”，開發出適宜本土企業操作的“全能管理模式”。中大諮詢與出版社共同打造中國第一部企業諮詢叢書

2004年 廣東省長盧瑞華出席企管所組織的年度大會並作了專題發言，黃達人校長以“向三種人學習”為題，號召大家“向沒有做大官卻做了大事的吳能全教授學習”。研發出本土化總裁行動學習課程，並開展信息化監理的工作

2005年 廣百股份的項目諮詢成功，標誌著中大諮詢確立了與客戶建立長期夥伴、穩健經營的發展戰略。開闢了“使命之旅—美、日、歐標桿企業考察學習項目”，組織了近200位學員參加的海外訓練營活動

2006年 為廣州農信社定製開發的銀行流程管理方案，將公司的諮詢技術提高到一個新的高度。出版了《勝任力模型的設計與套用》與《培訓革命——企業大學的最佳實踐》，在業界產生巨大反響。組建多個功能性研究中心和行業研究中心

2007年 為廣東移動研發出以改善日常管理為中心的“系統風險管理方案”，在其多個子公司實施取得成功，並獲得集團公司表彰。發布《中國自來水產業市場化研究》報告

2008年 將刊物更名為《中大管理評論》，針對世界金融危機，出版了“抗擊風險”專刊和“組織學習與企業大學”專刊，並主持中國企業大學年會，發布《年度組織學習指數》。吳教授赴哈佛大學商學院研習商學教育變革

2009年 為美的集團提供人才梯隊建設諮詢，開發出有中國特色的高度競爭環境的員工能力提升方案與操作技術，為“員工行為改善”落地和“行為戰略”的提出奠定了基礎。吳教授提出“一原點，兩標準，六定位，再權變”的本土企業經營哲學

2010年 吳教授及其弟子們在國內頂級雜誌《經濟研究》和《管理世界》發表文章，從不同層面和角度深刻剖析了中國管理模式的本質、特徵、成就和困境，並對其發展趨勢及解困方法給出系統權威的觀點。通過“怡信匯源通”項目，標誌著中大諮詢在大型集團企業實施全面深入的業務流程再造的能力走向成熟,並形成完整的方法論體系

2011年 幫助一批國企、民企轉型改制成功，讓中大諮詢在戰略轉型、文化變革、領導力提升與員工行為改善方面積累了豐富的經驗和案例，催生了中大全能管理研究院的成立。與長隆集團的人力資源顧問合作、萬家樂行銷項目的成功，與埃森哲從競爭轉向競合，均標誌著中大諮詢在不斷探索與客戶、與競爭對手的合作關係，爭取承擔更大的社會責任。

……

關於團隊

中大諮詢的諮詢顧問團隊來自國內一流的商學院與世界500強跨國公司，比如中大、北大、IBM等，除了具備良好的管理和商業教育背景外，還擁有多年戰略、組織、運營、人力資源等方面的實際工作和諮詢經驗。

公司工作理念

我們始終不渝地將自己的產品視作“自己的女兒出嫁到客戶”，由此與企業客戶建立深厚的親情關係。

出色的管理諮詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業觸覺，具有多樣化的背景和極具創造力的人格魅力。每一位中大諮詢的諮詢顧問都致力於我們“客戶為先，效率至上”的信念。這些信念引領著我們所有的商業行為，在諮詢過程中“注重實效、客戶導向、授人以漁”，進行全面細緻的分析、提出創新領先的解決方案。因此，我們能持續提升企業的組織能力，推動企業可持續發展。對中大諮詢而言，追求卓越與實效是我們每一位諮詢顧問不可或缺的品質。

效率至上，持續改善

我們的服務與研究範圍覆蓋：企業戰略、改制重組、組織設計、流程再造、戰略人力資源規劃、行銷和品牌戰略、政府研究等。我們有很大部分項目是為變革改制之中的大中型國企、正在從國企母體中分離出來的民企提供服務，因此，我們的優勢在於用全球化下變革的視角來探尋企業發展方向、設計方案。我們在項目期間和項目之後均有嚴格的質量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續改善”這一卓越標準。客戶的滿意是我們滿意的唯一標準。

團隊合作，共同發展

我們致力與企業客戶建立誠摯互信的合作夥伴關係，並一直保持建設性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻精神與企業客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業客戶的管理模式無比契合。定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓方案將保證企業內每一個成員都熟知並掌握我們的方案細節，極大的保證了方案的實施落地。我們根據不同的企業需求組建項目組，包括多位行業內專家和各類專業人才，準確滿足客戶需求。

銳意進取，勇於承擔

對我們來說，“銳意進取，勇於承擔”是諮詢顧問的必備品格，那是事業成功以及為追求成功而勇於承擔責任的氣概。只有這樣，我們才能為企業客戶創造巨大的商業價值和社會價值。這種氣概是中大諮詢迅速成長的基石，也是中大諮詢與生俱來的特質。對企業客戶來說，我們是一個專業和值得信賴的夥伴。同時，我們對成功的商業創意和商界精英亦同樣深懷敬意，我們在合作夥伴中發現卓越人士，並授予研究所“客座教授”殊榮，以此對取得傑出成就的企業及企業家給予獎勵，並創造更廣闊的分享平台。

一流人才，一流服務

我們甄選人才時，十分注重創造力，我們深信這有助於提高團隊能力。我們的顧問團隊來自國內一流商學院，擁有良好的管理學及商科教育背景。大部分諮詢顧問在加入中大諮詢前，擁有多年戰略、組織、運營、人力資源等方面的實際工作和諮詢經驗。我們的成長體系專注於幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創新領先的、最具實效的諮詢服務。

諮詢理論基礎

中大諮詢服務的理論基礎來自於獨創性的全能管理模式，通過組織能力的提升使主觀的企業經營與客戶的利益相關方訴求更匹配。

理論基礎

諮詢業務地圖

中大諮詢走行業專業化與模組專業化相結合的道路，為重點行業客戶提供針對性的專業解決方案。其中，中大諮詢在戰略管理、風險管理、流程管理及人力資源管理系列等方面的模組業務尤其突出。

業務地圖

諮詢業務專長

►戰略諮詢

中大諮詢與企業客戶合作，共同制定切實可行的戰略，以利用當今全球經濟的複雜局勢和不確定性所提供的機遇成就卓越績效。在中大諮詢的幫助下，企業客戶可以迅速把握機遇，實現盈利增長、穩步發展、基業長青。

►運營諮詢

公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。為快速回響客戶需求，迫使企業必須對其組織架構、業務流程等進行變革。中大諮詢為企業客戶制定科學方案，並通過工具和培訓確保方案落地，幫助企業創造長期競爭優勢。

►人力諮詢

企業戰略、組織架構、業務模式的變化對人才提出了新的要求。基於這些新的需求，中大諮詢提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發展人才”的諮詢服務，幫助企業做好迎接變革的準備。

►行銷諮詢

在越來越激烈的市場競爭中，行銷系統最佳化是每一個企業走向卓越的必然選擇。中大諮詢幫助企業客戶進行科學的品牌、行銷戰略規劃，架構以需求為導向的行銷組織，並對策略執行和實施進行輔導和協助，以保證確實地提高客戶的經營績效。