《從面試到經理》是1999年中山大學出版社出版的圖書,作者是吉姆﹒羅森威格。
基本介紹
- 書名:從面試到經理
- 作者:吉姆﹒羅森威格
- 出版社:中山大學出版社
- 出版時間:1999年9月
- 頁數:191 頁
- 定價:10 元
- ISBN:9787306016003
《從面試到經理》是1999年中山大學出版社出版的圖書,作者是吉姆﹒羅森威格。
一般來講,分為五個階段:簡歷篩選、筆試、初次面試、高級經理面試和最後的Offer。基本程式 準備階段 1.制定面試指南;2.準備面試問題;3.評估方式確定;4.培訓面試考官。實施階段 1.關係建立;這個階段一般提出的問題是封閉性的 2....
《產品經理面試攻略》是2016年機械工業出版社出版的圖書,作者是藍鯨部落。內容簡介 本書由資深的網際網路產品經理撰寫。本書共12章,內容緊緊圍繞“產品經理求職”展開。本書從產品經理介紹講起,系統講述了產品簡歷準備、產品求職作品準備、...
二、某外企公司招聘高級經理面試題及參考答案 考查應試者的識人能力 問題解決能力 溝通能力 商業經驗 責任心 三、某公司公開選拔副總經理面試題及參考答案 考查應試者的管理能力 計畫決策能力 思維能力 組織協調能力 忠誠度 四、人事經理...
張恆,創新工場多貝網運營經理、市場總監,前趕集網運營專員;酷6網自製視頻《IT觀察室》製片人;微博/微信“網站分析公會”運營者。目錄 第一章面試網際網路公司要知道的9件事 1.任何網際網路公司都缺人,證明實力爭取機會 2.網際網路公司...
《產品經理面試100問》是由2020年11月電子工業出版社出版的圖書。作品簡介 本書以產品經理的面試流程為主線,對常見的案例進行深入分析,從為什麼要做好職業生涯規劃、如何認清楚產品經理崗位,到研判企業為什麼招聘、招聘要求有哪些,再到...
東方誠信培訓公司的梁冰總經理在職業經理人活動營中,為人事經理及人事部門的工作人員支了一招。面試的過程是由開始、結束、以及中間的能力評估三個部分組成,從而形成一套完整的招聘方式。面試的開始部分不容忽視,要選擇適當的地點,有一...
《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》內容通俗易懂,案例豐富,實操性強,特別適合人力資源管理初學者,人力資源管理崗位的專員、主管、經理、總監等相關從業人員,各高校人力資源管理專業的學生,企業管理者以及其他對人力資源管理...
《從業務員到行銷總經理》是2005年機械工業出版社出版的圖書,作者是石章強。本書講述了一名普通的業務員如何成長為行銷總經理的精彩而曲折的人生!內容簡介 從業務員到行銷總經理是許多行銷人員職業生涯的奮鬥目標。有的人通過短暫的幾年...
人事經理每天收到大量的求職電子郵件,求職者一般會按企業要求把郵件題目寫成:應聘xx職位,怎樣才能吸引人事經理的眼球,讓他先打開自己的郵件?可以在郵件題目上做文章。一天人事經理收到幾百封郵件,只有標題新穎的才有機會被打開。3、...
所以,如果有可能,HR要在面試前和業務部門不斷的去溝通,而後抓住核心的兩三點內容。通常我會很直接的問業務經理不喜歡什麼樣的。而且通常業務部門的負責人會願意花時間和HR分享,但是也要讓他們看到HR的價值。作招聘的人也必須具備...
面試誤區是指在求職面試時有些因素影響了我們基於素質的評價,對於招聘面試,無論是有過應聘經歷的員工還是經常作為面試官的經理人,都會有太多的感慨。員工感慨的是:參加很多的企業面試經常會有一些很“奇怪”的事情發生,明明比另一個...
招聘面試的STAR原則 招聘面試是HR經理的一項重要工作內容,每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創造崗位高績效。 所謂STAR原則,即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個...
招聘面試是經理工作的一項重要內容,每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧,以招聘到合適的人充實到工作團隊中,使合適的人在合適的崗位上,創造崗位員工的高績效。 中文名 STAR原則 外文名 Situation 用途 要求應聘者描述某事當作...
(1)一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知,工作人員整理好面試人資料後,引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。(2)財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程式組織:人力資源部收集...
例1. 某投行招聘投資理財經理 面試官:請你自我介紹一下你自己?求職者:我出生在山東濟南,2002年畢業於青島大學,得到了經濟學碩士學位。作為一名理財顧問,我已經在青島的幾個公司工作10年了,包括匯通公司,太平洋保險和滙豐銀行。我...
佛山一家外資企業,招聘一名經理,面試時間為三個月,要去三個地方面試,花費的測試成本是2萬元,而該公司5年內招了50名經理,至今只有一名是不合格被辭退的,這說明磨刀不誤砍柴工。同時,還要積極想辦法去說服老闆,懂得用科學的方法...