《中國企業跨國供應鏈管理:方法、策略與決策》是2019年12月科學出版社出版的圖書,作者是黎繼子。
基本介紹
- 中文名:中國企業跨國供應鏈管理:方法、策略與決策
- 作者:黎繼子
- ISBN:9787030596628
- 定價:102.00元
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2019-09
- 裝幀:平裝
- 開本:B5
《中國企業跨國供應鏈管理:方法、策略與決策》是2019年12月科學出版社出版的圖書,作者是黎繼子。
《中國企業跨國供應鏈管理:方法、策略與決策》是2019年12月科學出版社出版的圖書,作者是黎繼子。內容簡介不同於傳統“跨國供應鏈管理”研究的書籍多從國外跨國企業視角進行研究,本書從中國本土企業跨國經營的視角出發,分析中國...
《企業供應鏈管理基本策略和組織化實施方法的研究》是依託清華大學,由劉麗文擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 本項目擬首先研究符合我國企業實情的供應鏈管理基本策略,開發該基本策略的形成方法和決策支持模型,然後研究供應鏈管理的組織...
SCM供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關係,整合和最佳化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。
SCM供應鏈管理是現代信息化管理的一種最新和最優的模式,是諸多著名跨國公司提高國際競爭力,實現價值最大化的有效利器。作為全球SCM排名第一的i2公司著名專家的本書作者,用大量案例系統而全面地論述了供應鏈管理的概念、演變和理論基礎...
當然信息是有管理的共享。根據以上四種思路,基本上可以設計供應鏈最佳化策略,而一般的供應鏈供應鏈最佳化策略,都可以歸結在這四個方面的改進上。物流諮詢革命 站在諮詢公司的立場上,供應鏈最佳化諮詢所遇到的最大挑戰包括:量化的戰略決策:供應...
《現代供應鏈管理:戰略、策略與實施》是2022年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書首次按現代供應鏈戰略(企業供應鏈戰略、服務供應鏈戰略與國家供應鏈整合戰略)、策略(供應鏈產品策略、供應鏈物流策略、供應鏈金融策略與供應鏈關係...
《供應鏈管理》共11章,分別為:供應鏈管理基礎理論、供應鏈戰略管理、供應鏈管理體系構思設計、供應鏈管理決策與策略、構建有競爭力的供應鏈網路、構建供應鏈企業聯盟、供應鏈組織一體化管理、供應鏈採購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈物流...
這是一部從策略、方法、實踐3個維度全面講解供應商質量管理的著作,幫助企業徹底消除安全隱患,助力企業基業長青。作者是兩位供應鏈管理領域具有近20年經驗的知名專家、培訓講師和諮詢顧問,他們將多年來為500多家世界知名企業、國內企業服務...
戰略層協同主要包括文化價值融合、發展目標統一、風險分擔、收益共享、協同決策與標準統一等內容。策略層協同 策略層協同是供應鏈協同管理研究的中心問題,具體涉及以下內容:具有直接供需關係的上下游企業間的需求預測協同、生產計畫協同、採購...
國內的馬士華教授也指出,供應鏈管理柔性對於需方而言,代表了對未來變化的預期;對於供方而言,它是對自身所能承受的需求波動的估計。簡單的理解供應鏈的柔性是指快速而經濟地處理企業生產經營活動中環境或由環境引起的不確定性的能力,它...
案例分析:暮茄(Moonchem)公司的送貨策略 附錄7A:經濟訂購量 第八章 解決供應鏈中不確定性問題的手段:安全庫存 8.1 安全庫存在供應鏈中的作用 8.2 確定適當的安全庫存水平 8.3 供給不確定性對安全庫存的影響 8.4 聚集效應...
《供應鏈競爭決策模型與方法》來源於國家自然科學基金項目“多供應鏈競爭下考慮銷售努力的契約選擇與運作策略研究”(編號:71401042)。該書以兩條或多條供應鏈為研究對象,著重從行銷和運作的角度研究多供應鏈間競爭決策模型與方法,試圖...
8.4基於供應鏈的物流信息系統 第九章 供應鏈績效管理 9.1供應鏈績效評價的基本概念 9.2供應鏈績效評價的方法和步驟 9.3供應鏈管理下的激勵機制 第十章 供應鏈財務管理 10.1供應鏈財務管理的基本概念 10.2供應鏈管理下的企業財務...
《供應鏈管理》共分三篇十四章,第一篇供應鏈管理總論,包括第一章供應鏈管理概述,第二章供應鏈管理基礎理論,第三章供應鏈環境下的企業戰略;第二篇供應鏈管理技術與方法,包括第四章供應鏈構建,第五章供應鏈合作關係管理,第六章...
1.3.5生態供應鏈管理模式 1.3.6以第三方物流公司主導的供應鏈管理模式 【本章小結】【關鍵術語】【習題】第2章供應鏈設計與構建 2.1供應鏈設計 2.1.1供應鏈設計內容 2.1.2供應鏈設計原則 2.1.3供應鏈設計策略 2....
所以,約束理論的實質是強調系統思維,合理利用企業有限的資源創造最大的價值流。管理的作用 選擇精益策略,對於上、下游供應鏈管理有著巨大的可衡量的好處,包括:減少由於不準確的需求預測而給供應鏈帶來的不確定性;減少交貨周期以保證對...
1.3 國內外文獻綜述 2 跨國視角下企業供應鏈生產轉移策略分析 2.1 跨國供應鏈生產轉移模式 2.2 問題的提出和假設 2.3 生產製造相關函式的定義 2.4 模型算法 2.5 例證分析 3 跨國視角下企業合資供應鏈動態決策博弈分析 3.1 ...
主持完成了上海高校選拔培養優秀青年教師科研專項基金項目“應急管理運作機制和策略研究”,國家教育部“十一五”211工程資助項目“跨國公司供應鏈管理研究”論文分項。主研完成了國家自然科學基金資助項目“城市車輛調度問題研究”(79700019)、...
②不夠重視供應鏈一體化管理體系的建設;③不夠重視從供應鏈全局角度和合作夥伴進行供應鏈聯盟建設;④內部供應鏈的管理和價值流(財務、資金及成本管理)比較鬆弛,導致無法從企業整體運作指標對供應鏈進行準確監控和改進決策。發展策略 人才...