世界500強人力資源總監管理筆記實操版

世界500強人力資源總監管理筆記實操版

《世界500強人力資源總監管理筆記實操版》是2017年6月化學工業出版社出版的圖書,作者是潘新民。

基本介紹

  • 中文名:世界500強人力資源總監管理筆記實操版
  • 作者:潘新民
  • 出版社化學工業出版社
  • 出版時間:2017年6月
  • 頁數:363 頁
  • 定價:69.8 元
  • 開本:1/16
  • 裝幀:平
  • ISBN:978-7-122-29482-1
內容簡介,目錄,

內容簡介

本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》和《世界500強人力資源總監管理筆記2》的實操版,我們將第一本的技巧配上第二本的模版和範文,形成了一個新的搭配,讓原有的內容產生了不同的理念和解讀,方便讀者消化第二本體系性的“大部頭”內容。
我們將兩本書的章節進行了重新梳理、定義,組合。章節名變了,能更加清晰地指導讀者去理解和學習;順序調整了,讓兩本書能夠銜接起來,毫無違和感;內容保持了,原汁原味的,會更吸引人。最後附上一張涵蓋書中所有知識點的思維導圖,讓讀者可以將書讀薄也可以讀厚。我們期許能通過梳理,大家更容易吸收書里的養分,實現這本書存在的價值和意義;我們還期許,同樣的碳離子,通過不同的組合,能夠變黑炭為鑽石!

目錄

│第一章│ 人力資源規劃 / 001
1 望聞問切,號準病人命脈奠基礎(人力資源診斷) / 002
2 威逼利誘,看準顧客實況定基調(人力資源定位) / 009
3 高低虛實,理清自我發展析變革(人力資源分析) / 015
4 輕重緩急,算準各處時機定發展(人力資源規劃) / 022
5 環環相扣,入里入實道華章盡現(戰略規劃範文) / 030
│第二章│ 招聘管理 / 039
1 兵法還是實戰(招聘理念:招聘場景的靈活) / 040
2 深度理解指揮官(招聘理念:老闆的真實意圖) / 044
3 立體機動的作戰平台(招聘管理:系統的搭建) / 049
4 美國大兵還是中國民兵(招聘管理:外部招聘) / 055
5 內部兵種的提升(招聘管理:內部招聘) / 062
6 妙用的機動部隊(招聘渠道:內部調配和關係戶的使用) / 068
7 無招奇兵還是渾厚套路(招聘技巧:結構化面試布局) / 072
8 系列秘密武器(招聘技巧:高級面試形式) / 078
9 空降專殺武器(招聘技巧:面試官和背景調查) / 082
10 稠密的麻雀戰:招工渠道的管理 / 087
11 武林秘籍讀本:範文《公司內部競聘制度》 / 099
│第三章│ 培訓管理 / 106
1 這是在培養人才(培訓理念:特殊的重要性) / 107
2 老師是一輩子的(培訓理念:特色的潛規則) / 110
3 全局考慮,搭好架子定乾坤(培訓管理:管理體系建立) / 114
4 重點布局,選好演員做教頭(培訓管理:培訓師體系) / 121
5 包羅萬象,排好節目待選戲(培訓管理:課程體系) / 128
6 人盡其才,排兵布陣盯分工(培訓管理:實施體系) / 134
7 理智盤點,掌聲票房驗收益(培訓管理:評估體系) / 140
8 行商坐商,鳥槍換炮建劇場(培訓管理:企業大學) / 146
9 一字之師,用好專長做老師(培訓技巧:做培訓師) / 151
10 暗藏火種,等待秋風燎草原(培訓技巧:後期特殊作用) / 155
11 重點培養,二八原則贏全局(培訓技巧:公司核心人員的培訓) / 158
12 借力使力、信手拈來也助力(培訓技巧:外訓老師以及 諮詢公司的合作) / 162
13 武林秘籍讀本:範文《培訓評估報告》 / 166
│第四章│ 薪酬設計 / 169
1 老虎屁股摸不得(薪酬理念:老闆的小九九) / 170
2 你想一魚幾吃(薪酬理念:薪酬的本質) / 174
3 一勞永逸的指揮官(薪酬管理:薪酬管控體系) / 178
4 薪酬改革的尖刀連(薪酬管理:崗位價值評估) / 184
5 穩固的橋頭堡(薪酬管理:計件工資) / 190
6 時代的終結者(薪酬管理:寬頻工資設計) / 196
7 記得留個綠色通道(薪酬技巧:寬頻工資的妙用) / 200
8 武林秘籍讀本:範文《崗位薪酬評估辦法》 / 204
│第五章│ 績效管理 / 216
1 砥礪前行,摸透老闆的算盤(績效理念:老闆心中的考核) / 217
2 修煉功力,才能舞好雙刃劍(績效理念:考核的優缺點) / 220
3 搞清目的,奠定基礎正方向(績效理念:績效與考核的區別) / 224
4 謀篇布局,規劃推動話戰略(績效管理:績效三年規劃) / 229
5 建設體系,立體推動保成功(績效管理:建立績效管理體系) / 236
6 前沿績效,基於目標做管理(績效管理:目標管理體系實施) / 242
7 做足過程,績效改善和提升(績效管理:績效改善與績效面談) / 248
8 多種手段,技能全面方科學(績效管理:常用績效考核方法) / 256
9 把握細節,完美執行重技巧(績效管理:全面績效考核方案) / 265
10 尚方寶劍,讓老闆做後盾(績效技巧:考核實施的幾個保證) / 271
11 武林絕學,與細微處見成敗(績效技巧:部分關鍵點操作) / 275
12 逐個突破,見招拆招減阻力(績效技巧:搗亂的不合作者) / 279
13 組織遊戲,深入研究建規則(績效技巧:績效考核指標的提取) / 283
14 武林秘籍讀本:範文《目標責任書》 / 287
│第六章│ 人事管理 / 291
1 人事本質(理念:勞動關係的占位) / 292
2 人事管理(理念:真實的意義與內涵) / 294
3 永續泉水(管理:人才梯隊建設) / 300
4 因需設崗(管理:崗位梳理和標準對照) / 316
5 人事管理(管理:人才晉升通道管理) / 323
6 空穴來風(技巧:人員離職預警) / 329
7 完美離別(技巧:離職流程和離職面談) / 333
8 誰該解僱(技巧:特別的裁人技巧) / 337
9 借刀殺人(技巧:離職事件的利用) / 341
10 激活疲態(技巧:崗位輪換) / 344
11 轉換創新(技巧:崗位職責的轉移) / 348
12 息事寧人(技巧:勞動糾紛的處理) / 352
13 武林秘籍讀本:範文《員工任用管理制度》 / 355

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們