《不懂帶人你自己乾到死：把身邊的庸才變干將》是2016年中國友誼出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：不懂帶人你自己乾到死：把身邊的庸才變干將
- 作者：(比)路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman)
- 出版時間：2016年
- 出版社：中國友誼出版公司
- ISBN：9787505737419
- 類別：一般管理學
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
★1個理念
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
★4個原則
（1） 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
（2） 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
（3） 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
（4） 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
★7個步驟
（1） 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
圖書目錄
導讀 會帶人，你的工作才輕鬆
Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！
你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣
Chapter 2 如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的技能：會聽
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動
Chapter 3 走對7步，迅速把庸才變干將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決
問題
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦
法
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦
法
引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎么辦”
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制”
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事，鍛鍊員工自己解決問題的能力
和員工合作，找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖：用少的時間取得的成果
Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎么管
案例發生的背景
衝突產生的原因
衝突爆發
解決問題的具體過程
次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法
第二次會議：引領員工找到問題解決方法
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸才變干將，上司先要做個干將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機
作者簡介
路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；美國家族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業、董事教練及國際企業戰略管理諮詢；現擔任家族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。
