兩目標只要有一子目標是不同的就為不同目標。嚴格說起來所有的目標都是不同目標,因為,最起碼其所占據的時空相對來說是不相同的。但是,一般認為除時空這個目標外...
(4)組織制定各自的目標時,必須要與許多約束因素相協調。目標的多樣性組織目標總的來說是一個,所謂目標的多樣性是指總目標的不同側面的反映,或者總目標可以用不...
部門都需要有目標;另一方面,目標還取決於個別企業的不同戰略。因此,企業的戰略目標是多元化的,既包括經濟目標,又包括非經濟目標;既包括定性目標,又包括定量目標。...
廣告目標是廣告策略的起點,它的確定必須與企業的市場定位、目標市場的選擇以及企業的市場行銷組合策略相適應。企業可以為了不同的具體目標進行廣告活動,對於某一企業來...
在一個目標中可以有若干個比較主要(重要)的目標,但是不管怎樣多,僅為了構成同一個目標而存在一個統一體中,否則該目標不能構成。各個主要目標有的起著不同作用,...
如何選取權係數,對於不同的問題可以有不同的處理方法。線性規劃 ② 理想點法 為了求解多目標規劃問題(VMP),先依次極小化各個分目標。設求得第 i個目標的極小...
項目是一個多目標的系統,不同目標在項目的不同階段,根據不同需要,其重要性也不一樣,例如在啟動階段,可能更關注技術性能,在實施階段,主要關注成本,在驗收階段關注...
影響目標行為的主、客觀因素兩方面的影響作用是不同的:主觀因素對人的目標行為產生直接影響,客觀因素的影響則往往是間接的。兩類因素又有著密切的聯繫:主觀因素的...
飛彈核武器打擊的幅員較小的陸地或水域目標。它的幅員大小是與核彈毀傷半徑比較而言的。目標半徑(最大長度的一半)與核彈毀傷半徑之比不超過1/5者,都可視為點目標...
由於多目標最佳化問題通常存在多個帕累托最優解,解決這類問題的方法並不像傳統的單目標最佳化問題那樣簡單。因此,不同的研究者對“解決多目標最佳化問題”這一術語進行...
目標識別是指一個特殊目標(或一種類型的目標)從其它目標(或其它類型的目標)中被區分出來的過程。它既包括兩個非常相似目標的識別,也包括一種類型的目標同其他類型...
一般認為,績效與目標難度水平之間存在著線性關係,是因為人們可以根據不同的任務難度來調整自己的努力程度。目標難度理論發展 編輯 目標設定理論的產生可追溯到20世紀30...
《目標Ⅱ——絕不是靠運氣》是2012年電子工業出版社出版的圖書,...... 公司總部大為讚賞,於是提升他管理三家業務完全不同的公司,這是《目標Ⅱ——絕不是靠運氣...
目標總體子總體 編輯 總體的子集稱為子總體,若不同的子總體有不同的性質,則整個總體具有異質性,若將總體區分為不同的子總體,可以對整個總體的特質有較多的了解...
如目標明確度、目標的困難水平等;(2)對學習目標和成績目標的恰當套用;(3)影響目標效應的因素;(4)不同目標來源(如分配的目標、自我設定的目標或參與設定的目標等...
化多目標為單目標法是指將多目標決策問題化成一個具有統一的綜合目標的單目標決策方法。主要有:(1)綜合指標法。把具有相互聯繫的不同目標換算為一個有特定含義的...
通常 ,這些目標可以表示成設計變數的數學函式 ,這種函式稱為目標函式。 [1] 目標函式目標函式的兩個重要概念 編輯 目標函式等值線(等值面) 不同的設計點X代表不...
這條原則首先要求,所有的績效目標,必須落實到具體的崗位和人員,具體的目標要對應到具體的個人;同時要考慮不同崗位、不同人員之間權責不同、資源條件不同甚至經驗...
使用說明:1、支持語音目標錄入,方便快捷。2、輸入目標任務,系統自動準點提醒。3、已完成未完成目標將會有不同顏色區分,目標首頁一目了然。[1] ...
《目標2:絕不是靠運氣(白金版)》以企業的分銷和市場管理為主線,進一步擴展了TOC制約法的套用範圍,具體介紹了TOC制約法極其重要的組成部分:企業要改善些什麼?要...
從心理學角度分析,人對目標的期望就是人所追求的目標的性質;而人對目標的抱負水平即是目標的高低。我們做工作期望得到報酬,各人的理想不同,所期望得到不同的報酬...
如目標明確度、目標的困難水平等;(2)對學習目標和成績目標的恰當套用;(3)影響目標效應的因素;(4)不同目標來源(如分配的目標、自我設定的目標或參與設定的目標等...
在這樣的條件下,任務越難,績效越好。一般認為,績效與目標難度水平之間存在著線性關係,是因為人們可以根據不同的任務難度來調整自己的努力程度。...
組織目標(Organizational goals)組織目標是完成使命和組織宗旨的載體,是隨著環境、時間以及條件變化不斷調整的一張“列車時刻表”。是組織爭取達到的一種未來狀態,它...
規劃與計畫基本相似,不同之處在於:規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、...在這個階段的主要目標是進入職業市場,得到工作,成為單位的新雇員。...