基本介紹
- 中文名：不加班的工作力
- 作者：（日）吉越浩一郎
- 譯者：楊明綺
- 出版時間：2011年6月1日
- 出版社：東方出版社
- 頁數：144 頁
- ISBN：9787506041881
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 字 數：101000
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
吉越浩一郎，前往德國海德堡大學留學後，1972年畢業於上智大學外語學院德語系。1983年進入黛安芬國際股份有限公司，派任香港。歷任專案經理，1986年升任日本黛安芬的市場行銷部本部長。1987年擔任副社長，1992年就任社長。陸續引進提升工作效率的獨特管理制度，促使業績達成連續19年成長的驚人紀錄，被日本經濟新聞社評選為“平成百位知名經營者”之一。2006年退休，創立吉越事務所，目前生活重心逐漸移至夫人的祖國法國，受邀四處演講。
圖書目錄
前言 正慢慢迎向另一個人生階段的我
第一章 不能讓加班成為家常便飯的理由
日本上班族已將加班當成習慣
為何擺脫不了加班的陋習呢?
加班只會降低工作效率
力抗原則，奮戰不已的日本
就算不加班，業績照樣長紅
制定完成期限，提升工作效率與密度
領導者一定要有所“覺悟”
第二章 學習將問題“細分化”思考
“沒有問題”的公司是最危險的
“緊急對策”+“避免重蹈覆轍”+“橫向擴展”=解決問題的要?
以論理為骨架，肉體是“GNN”
只要看清問題本質，便能解決八成
除非你是天才，否則建議將問題細分化
“完成期限”決定一切
沒必要制定“優先權”
“自以為是”是一大禁忌
檔案檔案和工作表也要標示完成期限
第三章 改變“會議形式”
重視會議的真正理由
凡事都得“仰人鼻息”，無前途可言
會議是邏輯性思考最佳“鍛鍊場所”
為何2分鐘便能作出結論?
最有效率的方法就是“持續進行，不間斷”
唯有“溝通”才能徹底解決問題
會議可以拓展員工的氣度
“時間長，次數多”才是有效率的會議
維持會議質量的秘訣
第四章 達成“零加班“的目標
你加的是有意義的班嗎?
改革起因於向別人取經
工作2 000個小時，業績“當然”會成長
每天都是在一片慘叫聲中關燈
讓員工產生“不想再加班”的念頭
若無法避免加班，就得負“連帶責任”
工作只是生活的一部分
……
第五章 打造“效率高又強”的經營團隊
第六章 改變既有的“工作觀”
第七章?“從工作和生活中求取平衡”的真意
