《零加班業績才能長紅》是2009年春光出版社出版的圖書,作者是吉越浩一郎。
基本介紹
- 作者:吉越浩一郎
- 譯者:楊明綺
- ISBN:9789866572289
- 頁數:224
- 定價:NT$220
- 出版社:春光出版
- 出版時間:2009-1-19
- 裝幀:平裝
- 原作名:殘業ゼロの仕事力
- 叢書: 心理勵志
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
日本「革命社長」2小時會議解決40個問題,每2分鐘做出正確決策!
連續19年讓公司業績驚人成長,
讓日本區黛安芬公司從虧損中起死回生,
營收還超過德國總公司2倍祕訣完整大公開!
23年社長工作實際經驗教戰,想突破工作困境的你最需要的一本書。
「在我就任社長期間,一直都有達成獲利目標,之所以能保持這般傲人的成績,不是增加人手,也不是要求員工加班,而是以一定的人力,在短時間內提升工作效率的成果。」
--吉越浩一郎
你的部門是否常挑燈夜戰拚工作,拚得要死要活才勉強達到業績?
日本知名黛安芬公司前社長吉越浩一郎先生說:「工作實力=能力╳時間╳效率。」
班加得越久,效率降得越低,也扼殺了員工的工作能力,
還會讓你看不見公司隱藏的危機!
吉越社長領導黛安芬公司23年,業績連續突破19年成長,
最主要關鍵,就是其超乎尋常的工作觀:讓員工零加班!
除此之外,更引進許多獨特管理制度--
「會議時間越長越好,次數越多越好」、「問題不需要立刻解決」、「朝令夕改是理所當然的」、「把工作當遊戲」……等,見解精闢,加上實際操作經驗,讓你業績長紅,零加班!
作者介紹
吉越浩一郎
1947年生,千葉縣人。前往德國海德堡大學留學後,1972年畢業於上智大學外語學院德文系。曾任職MELITTA JAPAN公司等,1983年進入黛安芬國際股份有限公司(派任香港)。歷任專案經理,1986年升任日本黛安芬的市場行銷部本部長。1987年擔任副社長,1992年就任社長。
從例行每天早上八點半舉行「晨間會議」開始,陸續引進像是「零加班日」「加油時間」等,提升工作效率的獨特管理制度,促使業績達成連續19年成長的驚人記錄,被日本經濟新聞社評選為「平成百位知名經營者」的其中一位。2006年退休,創立吉越事務所,目前生活重心逐漸移至夫人的祖國法國,受邀四處演講。
作品目錄
前言:現在的我正慢慢地迎向另一個人生階段
第一章 不能讓加班成為家常便飯的理由
日本上班族加班已成了種習慣
為何擺脫不了加班的陋習呢?
加班只會降低工作效率
力抗原則,奮戰不已的日本
就算不加班,業績照樣長紅
訂立完成期限,提升工作效率與密度
領導者一定要有所「覺悟」
第二章 學習將問題「細分化」思考
「沒有問題」的公司才是最危險的
「緊急對策」「避免重蹈覆轍」「橫向擴展」是基本要點
以論理為骨架,肉體是「GNN」
只要看清問題本質,便能解決八成
除非你是天才,建議不妨將問題細分化
「完成期限」決定一切
沒必要訂立什麼「優先順序」
「自以為是」是一大禁忌
將檔案檔案和工作表也標示完成期限,進行整理
第三章 改變「會議形式」
重視會議的真正理由
凡事都得「仰人鼻息」,有何前途可言
會議是最佳「鍛練場所」
為何兩分鐘便能做出結論呢?
最有效率的方法就是「持續進行,不間斷」
唯有「溝通」才能徹底解決問題
會議可以拓展員工的氣度
「時間長,次數多」才是有效率的會議
維持會議品質的「祕訣」
第四章 達成「零加班」的目標
為了和工作毫無關係的事而加班
開革起因於向別人取經
工作兩千個小時,業績「當然」會成長
每天都是在一片慘叫聲中關燈
讓員工產生「不想再加班」的念頭
若還是無法避免加班,就得負「連帶責任」
養成在上班時間內完成工作的習慣
以「倒推法」規劃一日的生活
第五章 如何打造「效率高又強」的經營團隊
以打造「成功企業」為終極目標
工作好比「遊戲」,一定會有得勝的機會
成功的準則就是「永不放棄」
「順應時勢,勇於改變」「朝令夕改」乃是理所當然之事
「社訓」只會讓公司腐化
組織就是「一個指令,一個動作」的團隊
從自己所屬的△開始做起
何謂「服從力」
在組織中克儘自己的本分
鴉雀無聲的辦公室才是「最佳辦公場所」
明確界定「工作範圍」
讓員工有專屬辦公空間,各級主管則是集中一處
「強而有力的領導者」和獨攬大權的獨裁者是不一樣的
第六章 改變既有的「工作觀」
找回天賦的「野性」吧!
公司需要具有「TTP」觀念的人才
應該要摒棄「盡人事」的觀念嗎?
汲取失敗經驗,不可輕言放棄
工作是為了「賺錢」
如何從組織的壓力中解放,獲得自由的方法
重視小小的臨場經驗
從小處著手,累積經驗
第七章 「從工作和生活中求取平衡」的真意
更有樂趣的工作方式
其實少子化問題是可以輕易解決的
和另一半凝聚共識,同心協力
從工作和生活中求取平衡的「理想圖」
下定決心享受一個零加班日的人生
活出「真人生」
第一章 不能讓加班成為家常便飯的理由
日本上班族加班已成了種習慣
為何擺脫不了加班的陋習呢?
加班只會降低工作效率
力抗原則,奮戰不已的日本
就算不加班,業績照樣長紅
訂立完成期限,提升工作效率與密度
領導者一定要有所「覺悟」
第二章 學習將問題「細分化」思考
「沒有問題」的公司才是最危險的
「緊急對策」「避免重蹈覆轍」「橫向擴展」是基本要點
以論理為骨架,肉體是「GNN」
只要看清問題本質,便能解決八成
除非你是天才,建議不妨將問題細分化
「完成期限」決定一切
沒必要訂立什麼「優先順序」
「自以為是」是一大禁忌
將檔案檔案和工作表也標示完成期限,進行整理
第三章 改變「會議形式」
重視會議的真正理由
凡事都得「仰人鼻息」,有何前途可言
會議是最佳「鍛練場所」
為何兩分鐘便能做出結論呢?
最有效率的方法就是「持續進行,不間斷」
唯有「溝通」才能徹底解決問題
會議可以拓展員工的氣度
「時間長,次數多」才是有效率的會議
維持會議品質的「祕訣」
第四章 達成「零加班」的目標
為了和工作毫無關係的事而加班
開革起因於向別人取經
工作兩千個小時,業績「當然」會成長
每天都是在一片慘叫聲中關燈
讓員工產生「不想再加班」的念頭
若還是無法避免加班,就得負「連帶責任」
養成在上班時間內完成工作的習慣
以「倒推法」規劃一日的生活
第五章 如何打造「效率高又強」的經營團隊
以打造「成功企業」為終極目標
工作好比「遊戲」,一定會有得勝的機會
成功的準則就是「永不放棄」
「順應時勢,勇於改變」「朝令夕改」乃是理所當然之事
「社訓」只會讓公司腐化
組織就是「一個指令,一個動作」的團隊
從自己所屬的△開始做起
何謂「服從力」
在組織中克儘自己的本分
鴉雀無聲的辦公室才是「最佳辦公場所」
明確界定「工作範圍」
讓員工有專屬辦公空間,各級主管則是集中一處
「強而有力的領導者」和獨攬大權的獨裁者是不一樣的
第六章 改變既有的「工作觀」
找回天賦的「野性」吧!
公司需要具有「TTP」觀念的人才
應該要摒棄「盡人事」的觀念嗎?
汲取失敗經驗,不可輕言放棄
工作是為了「賺錢」
如何從組織的壓力中解放,獲得自由的方法
重視小小的臨場經驗
從小處著手,累積經驗
第七章 「從工作和生活中求取平衡」的真意
更有樂趣的工作方式
其實少子化問題是可以輕易解決的
和另一半凝聚共識,同心協力
從工作和生活中求取平衡的「理想圖」
下定決心享受一個零加班日的人生
活出「真人生」